长庆油田：打出党建“组合拳”提质增效上台阶

　　10月18日，笔者从长庆油田第八采油厂经营部门了解到：该厂实现成本降控8192万元，不但提前两个半月完成了长庆油田下达的提质增效目标任务，而且超额2052万元。这个成绩的取得，极大地激励了该厂2000余名干部员工的士气。

　　采油八厂党委提高政治站位，全面开展了“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育，统一思想，凝心聚力;以问题为导向聚焦生产经营中心工作瓶颈难点，构建党建与原油生产、安全环保、提质增效、技术攻关、管理创新“五个融合”机制，以党建工作引领提质增效专项行动。一系列“组合拳”有力的促进了生产经营工作，推动了提质增效任务目标提前超额完成。

　　主题教育使全员达成了“除了胜利，我们别无选择”的共识。采油八厂全年持续开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育。成立4个专项领导小组，采取一切可以采取的措施、动员一切可以动员的力量、调动一切可以调用的资源，“包疫情防控、包党建责任、包安全环保、包产量质量”。班子成员分9个宣讲组在“一岗双责”承包联系点进行“四讲解”56场次，开展“石油魂”、财务三张表学习研讨12场次。讲解国际国内形势的发展变化、讲解油田公司的政策措施、讲解八厂面临的机遇与挑战、讲解八厂提质增效行动的长远规划和实施步骤，凝聚了应对危机、共谋发展的共识。

　　围绕长庆油田公司给采油八厂下达的生产任务和成本降控目标，自主加压，制定23项78条具体措施，成立8个降控小组，签订目标责任书24份，细化任务，明确节点，定人、定责落实。创新竞争机制，实施“产量授牌、技术授杯、安全授旗”表彰，开展明星党员、明星员工评比，形成“业绩靠干、薪酬靠挣，全员挖潜、人人创效”的良好氛围。成立管理提升、提质增效、老油田稳产等6个重点工作项目组。成立党员突击队、攻关组，开展“自主+”员工创新创效活动，向“成本、费用、效益”精准发力。

　　党建工作形成的合力有效地凝聚到“生产经营一体化”的建设上。综合运用了对标管理、目视化管理、量化管理、绩效管理等多种管理方法，对丰田公司看板管理进行升级和延伸应用。建立了厂部、作业区、班站、岗位员工四级看板管理体系，从生产经营等5大项23类要素科学制定目标234个，具体工作4939项，全厂形成“抬头看目标、埋头干工作、回头看效果”的良好氛围。全体党员集思广益、群策群力，共同探索提高工作质量和运行效率的新途径、新载体，带头在节能降耗、创新发明、修旧利废等方面献计献策，带头落实提质增效专项行动措施，带头履行安全环保责任，带头强化关键技术攻关，用原油产量、安全环保、成本管理各项工作成绩体现先锋模范带头作用。