云南销售：“机关+油站”联合党支部建强基层堡垒

　　为有效促进机关基层党建和生产经营工作融合，云南销售公司在基层单位试点“机关+油站”联合党支部建设，“混合编排”的联合党支部打通机关与加油站的壁垒，实现工作方式创新，增强基层党组织的活力，有效地发挥基层党组织的和战斗堡垒作用。

　　机关油站“联姻互补”

　　2018年，刘奔辉初任版纳公司机关党支部书记，那时版纳公司党支部机构设置为机关党支部，基层按行政区划设置景洪、勐海、勐腊3个独立党支部，但西双版纳所辖区域小，从公司机关到距离最远的“国门第一站”尚勇站仅需不到2个小时。相比之下，加油站独立党支部“基础差、底子薄”，党建工作出现“机关热油站冷”、油站党员参与积极性不高等情况。刘奔辉心想，能不能把机关基层党支部交叉设置，让机关党员融入基层加油站，一起交流、一起工作，实现互促互补。经过征求机关及加油站党员意见，向公司党委报告后，“机关+油站”联合党支部开始组建。

　　经过1个月的紧张筹划，6月25日，版纳公司党委将机关党支部及景洪、勐海、勐腊3个加油站党支部优化组建为思小沿线加油站联合党支部、勐海片区加油站联合党支部、景洪城区加油站联合党支部、小磨沿线加油站联合党支部4个联合党支部。

　　机关深入服务基层

　　按照“四部门一油站”的模式，每个党支部人员配备由财务、安全、业务、综合等四部分专业线人员及油站党员组成，党支部工作方式也做了相应调整：财务专业线人员与便利店营业员结对子;安全专业线人员与值班经理结对子;业务专业线人员与加油站经理结对子;综合专业线人员对加油站“五小建设”进行帮扶，“三结一帮扶”模式确保油站发现的问题在党支部层面就全部解决。

　　自勐海片区成立联合党支部以来，机关党员张云美参加了支部在勐混、林贸、勐遮等片区加油站开展“油站工作优化处理、全流程诊断”“党员厨艺大赛”、“非油商品限时促销”、“党员义务植树”等支部活动。

　　“我的工作主要是财务费用管理岗、以前在机关，总觉得油站核算员的工作很简单，对油站工作也多是安排、催促工作，对油站的怨言也会不理解。但是通过参加党支部的主题活动，我逐渐发现了油站和机关工作对接的问题和一些重复操作不合理步骤，经过大家一起优化对接，减少财务上报资料4项，减轻了油站负担。”勐海片区加油站联合党支部党员张云美说到。

　　“人聚在一起是聚会、心聚在一起是团队”这个是勐海片区加油站联合党支部写在支部活动室的一句话。联合党支部通过两年多的实践，以机关带油站的方式，初步形成了“员工满意、党员满意、组织满意”的良好局面。

　　党建业务“互融互促”

　　以党建工作推动生产任务，以生产任务促进党的建设，拧成“一股绳”，合成“一股劲”，形成“一盘棋”。

　　2020年，面对“新冠疫情”和“油价暴跌”两只黑天鹅的影响，勐海片区加油站联合党支部先后4次在林贸、打洛、勐混、勐遮开展了“每升多卖一毛钱”提质增效大讨论。“在这关键时刻，大家把“创先争优”活动与“提质增效”工作有机结合起来，我代表党群部门和机关其余3个部门的党员与加油站签订了“提质增效党员先行”承诺书，先后组织“党员亮身份”、“党员先锋岗”和“党员十惠结对帮扶”等活动，经过147天的连续奋战，2020年底勐海片区加油站联合党支部主、非油同比增长均在7%以上。”刘奔辉说，正是“机关+油站”联合党支部的设置形式，让党支部活动及加油站生产经营工作更便于融合，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用因此不断加强。

　　“机关+油站”联合党支部创建以来，党员凝聚力、战斗力及党支部的“战斗堡垒”作用显著增强，有效整合机关及油站资源，调动广大党员干部积极性，形成“以共建促交流，以共建促发展”的新局面，为各项工作开展提供了坚强的组织保障。