辽河石化:“结对共建”激发党组织活力

来源:辽河石化 发布日期:2019-02-14 浏览量:101

  一直以来,辽河石化公司以深入开展创先争优活动为契机,把党支部“结对共建”活动作为落实创先争优活动、推进基层党组织建设的重要抓手,积极探索党组织和党员发挥作用的新方法和新途径,实现了党建工作和企业发展的“双赢”。


001.jpg


  辽河石化公司党委下设32个党支部,有党小组94个、党员900余名。长期以来,公司国企党建工作形成了“公司党委——党支部——党小组——党员”这种纵向管理模式。这种模式的组织结构具有一定的封闭性,支部活动客观存在相对的独立性,各党支部之间往往缺少有效的信息交流与沟通,影响支部活动的效果。为进一步激发党组织活力,推动基层党组织建设,2011年10月,公司党委以深入开展“创先争优”活动为契机,启动实施党支部结对共建活动,把一个党支部与一个或多个党支部结成共建对子,通过党支部、党员之间的互动交流,开阔视野,拓宽思路,找准党支部和党员发挥作用的切入点和结合点,努力把党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用转化为发展优势,为推动企业科学发展,促进和谐提供可靠的动力。经过几年的探索实践,逐步形成了以“五结五建”为主要内容的党支部“结对共建”模式。

  组织结对,建坚强堡垒。一是组织建设互促。充分发挥双方党支部的自身优势,互相交流党建工作经验,共享智慧党建资源,找准党建工作的共同点和发展的共赢点,共同研究解决党建工作中存在的问题和不足。共同加强党支部自身建设,严格贯彻落实集团公司《基层党支部工作条例》,完善党支部各项管理制度,规范党的组织生活,督促党员切实履行义务。加强阵地建设,保证组织生活、学习宣传、培训教育等各项工作正常开展,提高党建工作的规范化、标准化水平。二是组织活动互动。结合党建主题活动,轮流组织上党课、开展联合党日、党员联谊等活动,增强党组织的凝聚力和向心力,筑牢战斗堡垒。

  党员结对,建先锋模范。按照“共强素质、共创佳绩、共树形象、共同提升”的目标,一是开展“结对互帮”活动,结对双方党员互帮业务,共同查找工作中的差距和不足,制定赶超措施;互帮思想,联合开展读书会、读书笔记评比等活动,互荐优秀书目,共享读书资源,交流读书心得,引导党员在读书中寻找乐趣、增长才干、提升修养。二是开展“结对体验”活动,通过多种形式深度了解对方工作的特点,体会对方工作的难点,学习对方工作的优点,挖掘对方工作的亮点,加强沟通、增进理解、互学所长、共同提高。三是开展“结对成才”活动,发挥双方人才和技术优势,通过组织交互式培训和“师带徒”等方式,共同提升专业技能和综合素质。四是开展“结对攻坚”活动,针对急难险重任务,联合成立“党员突击队”、“党员攻坚小组”,引导广大党员在企业生产经营的主战场攻坚克难、勇当先锋。

  管理结对,建合规环境。注重将结对共建工作与日常管理深度融合,结对双方在拓宽管理思路、构筑安全防线和促进合规管理等方面加强互动交流。一是管理思路共谋。通过现场调研、座谈交流等方式,查找管理盲区和薄弱环节,共同分析原因,研究解决的思路和举措。二是安全防线共筑。合力加强“两法”宣贯,强化安全环保意识;持续推进“三严(严控风险作业,严控生产波动,严肃岗位责任制执行”管理,联合开展应急预案演练、开展风险隐患排查、开展“放心岗位”创建、开展党员身边“三无”活动,切实发挥党员在安全生产中的积极作用,多措并举构筑安全防线。三是合规管理共促。联合开展合规管理专项教育,开展岗位合规管理风险点排查,开展制度建设和执行中的“四不”问题排查整治,共同梳理完善管理制度和工作流程,营造合规环境,不断提升依法治企能力和水平。

  项目结对,建特色品牌。注重找准结对共建与中心工作的结合点,坚持以解决工作实际问题为着力点和落脚点。以每年“解决一个实际问题”为目标,结对双方围绕安全生产、降本增效、开源节流、优质服务、合规管理、党建管理系统和企业文化建设等重点工作,按照优势互补、促进工作的原则,每年确定一个符合双方工作需求、能够发挥各自优势的结对项目,共同研究制订各具特色的项目实施方案和年度工作计划,扎实有序抓好组织实施,实现信息互通、资源共享、发展共赢。

  文化结对,建和谐氛围。共同开展经常性的思想教育,通过开展大庆精神铁人精神在学习再教育、形势任务宣讲、职业道德教育大讲堂等活动,筑牢员工共同的思想基础,激发员工“我的岗位我尽责,我在岗位你放心”的爱岗敬业情怀。共同搭建企业文化传播平台,探索宣传教育的有效载体和途径,开展企业文化宣讲、宣传标语征集、风采展示等互动活动,营造认知、认同、践行、弘扬以“聚合光热、播撒欢喜”为核心内容的特色精品文化的良好氛围。共同深化安全文化、环保文化、质量文化、廉洁文化、和谐文化等专项文化建设,培育各具特色的基层文化,促进企业文化落地。共同开展典型选树,组织典型故事会、典型事迹报告会等活动,挖掘身边的先进典型,让员工学有榜样、赶有目标。共同践行社会主义核心价值观,联合开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文体活动,丰富活跃员工精神文化生活,满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求,营造健康、温馨、和谐的文化氛围。

  推进党支部“结对共建”实践,需要上下联动形成合力。辽河石化公司党委结合实际,下好三手棋。

  第一手棋:明确要求,周密部署。一是明确共建类型。根据单位性质和职能,科学设置了“基层+基层”、“机关+基层”和“工作关联”三种共建类型。二是明确共建形式。结合工作实际,结对形式可以是两个支部的“一对一”结对,也可以是一个支部与多个支部“一对多”、“多对一”的联合结对。三是明确共建职责。对机关部门党支部,要求充分发挥部门管理和资源优势,帮助基层党支部理清工作思路,协调解决实际困难。对基层党支部,要求加强对机关作风监督,及时反映基层员工关注的各类热点、难点问题,并提出相应建议措施,以便公司相关部门及时调整相关制度政策,更好地服务员工群众。对党员干部,要求加强互动交流,沟通思想,增进了解,促进团队和谐。同时,要求结对双方共同探索创新活动方式和方法,围绕企业中心任务,找准结对的切入点、业务的兴奋点、利益的共赢点,通过资源共享、优势互补,形成互利共赢的良好局面。

  第二手棋:试点先行,稳步推开。2011年,公司党委按照“试点先行、以点带面”的思路,优先选择了8对16家与企业生产、员工生活、专业管理密切相关的生产单位、机关和后勤保障部门作为结对共建试点单位,希望通过以点带面,典型引路,逐步在企业中形成示范导向作用,试点取得成功后,再在面上推开。试点过程中,要求各单位结合本单位、本部门的专业性质、工作特点和服务对象,在结对类型、结对形式和结对目的达成共识的基础上,成立结对共建领导小组,党政主要领导挂帅,分管领导具体负责,并落实专人负责联络,双方共同协商共建协议和共建计划,签订“结对共建”协议书,将共建内容和工作职责进行明确划分,做到双方互动、共同推进。试点单位的做法,为其他单位提供了借鉴。活动启动以来,共建对子已经由原来的8对增加到22对,涵盖公司32个党支部,实现了“全覆盖”。

  第三手棋:加强指导,扎实推进。一是现场指导。公司党政领导班子成员和党委组织部门同志结合党建“三联”责任点活动的开展,深入到各个单位,因地制宜,加强分类指导,帮助基层党组织立足自身实际,突出特色特点,明确结对定位,找准共建路径。二是专项点评。在党群工作月度例会上对结对共建工作进行专项点评,通报特色做法,指出存在的不足,安排下一步工作。三是会议推动。组织召开结对共建动员会,明确共建要求,落实相应责任。同时,及时召开结对共建工作推进会,总结通报共建情况,研究部署改进措施,拓宽共建思路。四是典型带动。2014年,公司党委首次评选出4对“结对共建示范单位”和4对“结对共建先进单位”给予表彰奖励,示范单位做了典型发言,发挥了示范引领作用。

  辽河石化公司党委推行党支部“结对共建”以来,收到实实在在效果:

  促进了企业科学发展。结对双方党支部坚持“融入中心抓党建,抓好党建促发展”的工作方针,在实施共建活动中,将着眼点放在破解发展难题,解决生产瓶颈,保障中心任务完成上,促进了企业的科学发展。如,规划计划处和油品车间党支部结对,围绕罐区自动化升级等项目多次召开现场会,共同查找问题,研究协调解决遇到的各种困难,促进了项目的持续推进。

  激发了党支部生机活力。在共建活动中,结对双方不断探索深化共建的方式和内容,共同商讨党建问题,联合设计组织生活项目,联合策划举办形式多样、主题鲜明的党建活动,激发了共建双方的内动力和积极性,党支部活力、创新力、凝聚力得到提升。

  提升了生产经营管理水平。在共建活动中,结对双方建立了短板互找、互帮机制,相互借鉴先进管理经验,管理理念、管理思路、管理标准日益规范,管理水平不断提高。尤其是各机关党支部充分发挥部门管理优势和专业优势,积极为基层支部出谋划策,引导基层管理上水平、专业上层次。如,人事处党支部与后勤服务中心党支部结对共建,提出了“自主管理”理念,扭转了员工公寓单靠公寓管理员和服务人员管理的被动局面。

  促进了机关工作作风的转变。结对共建架起了基层单位和管理部门沟通的桥梁。各机关党支部把为基层服务作为结对共建的首要任务,机关干部积极深入基层,调查了解基层单位的生产实际,倾听员工的呼声和要求,增强了服务意识,促进了工作作风的转变,也使机关工作人员体会和理解了生产一线的艰辛和劳累,拉近了机关与基层的距离。

  提高了工作效率和质量。结对共建开辟了工作关联单位横向交流的渠道,增进了相互理解,工作质量和效率明显提高。如钳工车间和制氢车间党支部通过联合巡检等共建措施,相互交流学习生产工艺、设备维护和现场安全等方面的知识和心得,大大提高了响应速度和检修效率。

  促进了员工综合素质的提升。“结对共建”搭建了一个交流平台,共建双方共享资源、分享经验,使员工得到更多学习资源和培训机会。如钳工车间安排技师为制氢车间员工讲解机泵结构和维护知识,制氢车间组织技术骨干为钳工讲解制氢装置工艺条件。两车间员工维修水平和操作水平,在每月评比排名中均有提高。


知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81205068

网站版权由北京中油瑞飞信息技术有限责任公司所有,侵权必究 网站备案:京ICP备14026641号-7