【案例展播】中油测井绩效考核项目

来源:昆仑数智 发布日期:2022-06-24 浏览量:243

  客户简介

  客户类型:央国企

  项目状况

  中油测井推进人才强企工程,按照“公司本部管总”要求优化本部职能,首家通过“铁人先锋”党建信息化平台开发应用绩效考核功能,建立完善了基于月度、年度、聘期考核及履职测评的本部工作人员全过程绩效考核体系,通过线上开展本部工作人员绩效考核,促进基于“目标同向、思想同心、行动同步、标准同度、意志同力”的高效执行文化养成,为提升本部管理效能、打造高素质干部队伍做出了有益探索与成功实践。

  客户介绍

  中国石油集团测井有限公司(国内简称“中油测井”,海外简称CNLC),成立于2002年12月6日,是中国石油天然气集团公司独资的测井专业化技术公司,注册地在陕西省西安市高新技术开发区,党组织关系隶属于陕西省委。公司现有在册员工1.2万人,本科及以上占比50%。下设14个机关处室;20家基层单位,包括14家技术服务单位、4家技术研发单位和2家保障单位;下设21个基层党委,包括20个基层单位党委和1个机关党委,有党员5438名。现有各类作业队伍854支,主要专业设备1077套,资产总额120亿元。国内服务市场覆盖中石油的16个油气田和陕西延长油田等国内其他市场,海外市场覆盖中亚、南亚、中东、非洲、南美五大区25个国家,年施工作业10万多井次。

  客户现状

  中油测井公司把本部队伍建设作为人才强企工程的重要内容,每年对“五型”本部创建提出明确目标,推动年度重点工作落地落实。年初,各部门将年度重点任务分解到岗位,组织各岗位人员按照职责设定重点业务指标,部门直线领导对指标提出修改意见,双方通过沟通达成一致,将指标完成情况作为年度业绩考核量化评价的重要依据。在绩效管理过程中,通过明确目标和计划,定期开展阶段性总结与回顾,部门负责人及时了解工作人员的工作饱和度和进展情况,帮助沟通解决发现问题,同时强化考核结果运用,使工作人员主动在工作中追求高质量、高标准、高效率,促进个人目标与组织目标同向共赢。

  解决方案

  打造“云考核平台”,考核工作更加便捷高效。公司充分发挥“铁人先锋”党建信息化平台互联互通、人员全覆盖、安全有保障等优势,与昆仑数智公司合作开发测井在线绩效考核全流程应用模块,既可以在电脑端创建和管理月度、年度考核任务、批量导入年度岗位绩效卡和HSE年度考核结果、填报个人年度考核表,又可以在手机端实时录入和查看月度工作完成情况、开展在线考核评分,增强了考核的便捷性和时效性,提升了管理效能。同时在平台开展“背对背”履职测评,实时进行考核任务即时提醒、审核确认,营造了公平考核环境,强化了监督执行。随着“铁人先锋”平台不断迭代升级,通过持续改进优化在线绩效考核功能,加快建设考核基础数据库,利用大数据、云计算等技术对考核数据进行分析,为精准研判工作人员绩效、实施聘期考核提供了科学决策依据。

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  通过铁人先锋考核评价服务实现各部门年、月度绩效考评工作。绩效考核工作涵盖月度综合评价和年度民主测评、员工履职测评、HSE责任目标考核。由公司各部门负责组织,根据指标权重进行考核,线上完成工作人员工作情况录入,民主测评、部门领导量化打分,最终结果审核及评定档次等工作。

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  成果呈现

  用好考核“指挥棒”,促进高绩效执行文化养成。公司将用好绩效考核结果作为保持本部员工队伍先进性的重要方式。将月度、年度绩效考核结果划分为“优秀、称职、基本称职、不称职”档次,明确划档依据及分值范围,确保工作人员行有标准、做有规范。坚持以“奖优”为主,每月对岗位工作业绩突出、为公司及部门争得荣誉、工作方式方法创新、成效显著的工作人员,按照不超过人员总数30%的比例给予单独奖励,对年度绩效考核结果为优秀档次的工作人员,加大年度绩效奖励力度。坚持以“惩罚”为辅,对于考核结果为“基本称职”“不称职”的工作人员,进行诫勉教育,帮助其改进提升,对不适合在公司本部岗位的,经过培训另行安排工作。

  价值效果

  通过严考核、硬兑现,有效发挥绩效考核指挥棒作用,在公司本部工作人员中形成了比能力、比绩效、比贡献的价值导向,通过以上率下,以本部带系统,实现提能力、强绩效、促融合,凝聚起本部建设“五统一”强大合力,构建了高效的执行文化。

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