云南销售：立足“四个对焦”用活党建信息化平台

　　云南销售公司党委坚持把石油党建信息化平台做为加强党支部规范化建设，提升基层党建工作质量的重要抓手，立足“四个对焦”，管好用活平台，党建信息化平台有效提升了党建工作的规范化、信息化和标准化水平。

　　对焦“实”，突出基础功能有效发挥。把石油党建平台运用作为基层党组织书记抓党建工作的重要职责之一，坚持基层党组织书记亲自抓、抓具体、抓实效原则，充分利用平台内嵌管理制度、流程规范、文档模板，用好用足业务管理、在线考评、学习教育、智能分析、线上活动、系统管理诸多功能，实现党建管理工作由线下向线上转移，使数据管理更加系统高效，过程管理更加规范严谨，考核管理更加科学便捷，同时痕迹管理趋于简化，切实为基层减轻了负担，平台成为基层党务工作者提升基层党建工作质量的得力助手。

　　对焦“用”，实现党员教育便捷高效。充分用好“铁人先锋”APP，采取资源共享、数据互通、督学促学的模式，引导广大党员通过APP开展学习教育，督促全体党员积极利用碎片化时间学习热门课程、党建政论和网上课堂月月学，党建业务，阅读热点网讯以及分享好文章、交流学习心得，促进党员加强对党史国情、时政动态、政治理论的学习了解。利用党员PK积分的热情，基层党委每月结合当月政治理论重点学习内容，编制50道左右题库，在系统提供的“常规答题”模式下，党员每次可随机抽答3道，每天考3次，练3次，反复答、循环练，在积累积分的同时，主动快乐的完成了自我“充电”，在此过程中党员的角色感和归属感明显增强，党员在自我教育和相互感染中进一步强化了先进性、纯洁性，先锋模范作用得到进一步发挥。平台已成为组织教育党员的新抓手，党员锤炼党性修养的新阵地。

　　对焦“管”，推动平台运行科学规范。认真宣贯、执行《中国石油天然气集团有限公司党建信息化平台业务应用管理细则(试行)》等十项制度，进-步压实扣紧基层党组织书记、系统管理员责任。充分运用党建信息化平台“智能分析”功能，建立了分析研判、提醒督办机制，随时通过“智能分析”掌握平台使用情况，对未及时维护信息的党组织进行提醒督办;每月按10%-15%的比例对基层党委、党支部的换届选举、组织生活、党员发展、党员应用平台等工作实行“月抽查”，对半年内要换届的基层党组织及时提醒，对工作开展不及时、不规范，数据维护不到位的党组织提醒督办，对相关负责人进行约谈，对弄虚作假、敷衍塞责的党支部书记严肃追责问责，确保平台有序顺畅运行。健全考核评价机制，把平台使用情况作为年度基层党委党建工作责任制考核、党支部达标晋级和党组织书记述职评议考核的重要内容内容，督促各级党组织线上线下对标落实党内政治生活，经常化开展党员教育管理，做到以信息化推进标准化。

　　着眼“活”，促进党建工作互融共促。利用“云南销售公司党委公众号”，先后开设了“讲述”“书记讲党课”“梁家河”“党课开讲啦”等16个党建栏目，广大党员干部积极主动参与创作，形成品牌效应，公众号阅读量在集团公司排名第2，用活平台唱响“主旋律”;每季度主推一个平台线上活动，开展了“为战‘疫’加油——专题VLOG展播”“线上长征”“六型机关”“红歌赛”“小小红船”等形式新颖、参与性强，深受广大党员喜爱的线上活动，以鲜活的形式增强党性教育的感染力和说服力，使智慧党建工作更有温度，氛围更加活跃、阵地得到强化、效果不断彰显;及时推送基层党建工作动态，经验做法，推广先进基层党组织和优秀共产党员模范事迹，引导党员在线互动交流，拉近基层党组织和党员群众距离，促进党建工作“线上线下”双向融合，使平台真正成为广大党员的掌中宝。