兰州石化打造提质增效“升级版”见成效

　　兰州石化炼化业务上半年盈利14.12亿元，超出总部下达的提质增效目标进度，排名进入前9名。同时，公司上市、未上市业务全面完成集团公司下达的利润进度指标，其他各项财务指标均严格受控。上半年，公司以整体效益最大化为主线，抓住市场有利时机，精打细算，推进全员、全过程、全要素成本管控，打造提质增效“升级版”，取得显著成效。

　　2021年是“十四五”规划开局年，也是公司内外兼修、换挡提速，贯彻新发展理念、重塑竞争能力、打造黄河流域高质量发展示范企业的起始年。公司坚持高严细实、快速行动，以“跑起来、干起来、快起来”的精神状态，瞄准重点难点问题精准聚焦、动真碰硬，准确研判形势、精心谋划，深入推进全面预算管理、全要素成本管控等工作，鼓励全员参与、全员使劲，不断在增强提质增效措施的精准性和有效性，在攻坚克难中实现高质量发展。

　　公司各单位、部门按照公司部署，积极围绕生产经营重点工作，充分发挥团队合作精神，群策群力挖潜力、抓攻关，全力在提质增效上下功夫：

　　——石化厂围绕打造提质增效“升级版”，紧盯目标任务，突出利润和效益导向，从优化生产方案、加强成本控制、开展运行攻关、研发厚利高效产品等方面入手，挖掘装置创效潜能;

　　——橡胶厂紧盯市场需求，坚持抢抓市场，合理有效利用资源，促进厚利高效产品多产多销，同时注重发挥整体优势，推进一体化运行，确保所有产品超额完成公司计划任务，合成橡胶总量实现“双过半”目标;

　　——乙烯厂坚持“大平稳出大效益”理念，保安环、强管理，优运行、调结构，快行动、创效益，通过降低“三剂”单耗，盯市场抓时机转产钛系全密度聚乙烯产品，使用国产催化剂替代进口稳定生产等，143项305条提质增效措施增效2200余万;

　　——电仪事业部在开展“提质增效小指标”劳动竞赛，搭建创新平台、深挖效益节点，引导全体员工“抠出金豆子、贡献金点子、管好钱袋子”;

　　——油品调合中心强化生产过程受控管理和精细化管理，以市场为导向，牢牢抓住成品油市场“黄金期”，努力增产高附加值产品，细化年度高效产品调合和发运计划，确保全年生产任务稳步推进。

　　紧紧围绕奋力打造黄河流域高质量发展示范企业发展目标和实施“创新、绿色、智能、资源化、低成本”发展战略，公司上下始终坚持“一切成本均可降”理念，持续在技术上精益求精，在管理上尽心竭力，在提质增效上出实招硬招，在优化服务上下功夫，努力在保证装置安全平稳运行的同时，提高装置创效能力，为全年生产经营目标奠定坚实基础。