塔里木油田：“三抓举措”推动党建与业务有机融合

　　“‘三基本’建设和‘三基’工作虽然在试点单位形成了一些经验做法，但还要再细化、再固化……”9月1日，塔里木油田克拉油气开发部克深10采气作业区党支部开展“三基本”建设与“三基”工作有机融合研讨活动，分析“三基本”建设和“三基”工作有机融合的基本形势，共同查找薄弱环节和问题所在，全员参与新思路、新方法讨论，制定有机融合长远措施。

　　今年以来，克拉油气开发部党委在大抓基层、大抓支部、大抓队伍、大抓制度建设上明标准、正秩序，练内功、强本领，建机制、谋长远，强力推动基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合，筑牢基层建设高质量发展稳固根基。

　　按标准抓落实，规范融合秩序

　　克拉油气开发部党委专题组织学习油田“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施办法，准确掌握工作内容和标准要求，不断强化抓业务必须抓党建，抓党建就要抓业务的观念。

　　本着这一观念，该部党委指导基层党组织制定支部委员责任清单和“两册”岗位责任清单”行动标准，理清支委工作界面，形成支委“工作日历”，并将党员及非党员党建相关责任加入“两册”岗位责任清单中，确保党建与重点工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核，促使岗位职责与党建责任深度融合。

　　同时，总结推广先行试点克深10采气作业区党支部以党建工作责任制与岗位责任制相融合“六小团队”工作法和“十全十美”品牌文化，以及克拉采气作业区理论学习与岗位奉献、思想认识分享、安全意识提升等相互融合的方法路子，以示范引路确保党建业务有机融合方向不偏、标准不降。

　　练内功抓素质，搭建融合平台

　　克拉油气开发部党委把基本队伍建设作为基层建设的重头戏来抓，采取多种形式加强书记队伍、党员队伍、干部队伍、业务骨干队伍基本功训练，夯实基层建设基础。

　　围绕项目管理、专业知识、技能操作等方面的需求，搭建广覆盖、多层次、立体化基本队伍训练平台。按照“坐下能写、上台能讲、下去能抓”的标准，对基层党支部书记进行培训与帮带，提高抓党建与业务工作的过硬本领。

　　为“把党员培养成骨干，把骨干培养成党员”，在员工业务技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容，促进思想素质与工作技能双提升，激发向党组织靠拢的思想自觉、行动自觉。

　　同时，建立党员责任区、设立党员示范岗，激发党员“红色细胞”，使多名青年党员逐渐成长为独挡一面的工程师和管理者，涌现出被油田公司表彰为“十大杰出青年”称号的青年党员蒋润等先进党员代表，在党建业务有机融合中发挥了模范带头作用。

　　谋长远抓创新，构建融合机制

　　为推进党建业务深度融合、同频共振，促进各项工作制度化、规范化、程序化，克拉油气开发部坚持从长远出发，持续创新，建立统筹协调、分析汇报、考核奖惩“三项”工作机制。

　　发挥会议功能，统工作、统力量、统时间。充分利用党委会、月度例会、每周业务协调会、交接班会等党组织会议和行政会议，统一协调解决重大任务部署和突击性工作安排中的各种矛盾，防止党建制度和业务制度相互“撞车”，工作落实出现争时间、抢人员而打乱仗，确保基层党建融入提质增效、经营管理、安全环保等各环节，做到任务部署到哪里，党建工作就统领到哪里，党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用就发挥到哪里，不断增强党建工作的生产力、战斗力、竞争力。

　　同时，坚持每月分析总结党建工作和生产经营及管理有机融合经验，对重要事项和重大工作进行集体研究，统筹安排，及时补短板、强弱项、堵漏洞、接断点，让基本制度协调运转，各项工作顺利推进。此外，坚持党建业务一体化考核，以党建考核推动业务工作上台阶、见效益，用业务考核结果体现党建工作成效，并对考核结果进行追责问责，以此倒逼目标融合、过程融合，防止党建工作抓虚了、抓偏了，克服党建业务“两张皮”现象。