塔里木油田:“三抓举措”推动党建与业务有机融合

来源:塔里木油田 发布日期:2021-09-06 浏览量:106

  “‘三基本’建设和‘三基’工作虽然在试点单位形成了一些经验做法,但还要再细化、再固化……”9月1日,塔里木油田克拉油气开发部克深10采气作业区党支部开展“三基本”建设与“三基”工作有机融合研讨活动,分析“三基本”建设和“三基”工作有机融合的基本形势,共同查找薄弱环节和问题所在,全员参与新思路、新方法讨论,制定有机融合长远措施。

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  今年以来,克拉油气开发部党委在大抓基层、大抓支部、大抓队伍、大抓制度建设上明标准、正秩序,练内功、强本领,建机制、谋长远,强力推动基层“三基本”建设与“三基”工作有机融合,筑牢基层建设高质量发展稳固根基。

  按标准抓落实,规范融合秩序

  克拉油气开发部党委专题组织学习油田“三基本”建设与“三基”工作有机融合实施办法,准确掌握工作内容和标准要求,不断强化抓业务必须抓党建,抓党建就要抓业务的观念。

  本着这一观念,该部党委指导基层党组织制定支部委员责任清单和“两册”岗位责任清单”行动标准,理清支委工作界面,形成支委“工作日历”,并将党员及非党员党建相关责任加入“两册”岗位责任清单中,确保党建与重点工作同谋划、同部署、同落实、同检查、同考核,促使岗位职责与党建责任深度融合。

  同时,总结推广先行试点克深10采气作业区党支部以党建工作责任制与岗位责任制相融合“六小团队”工作法和“十全十美”品牌文化,以及克拉采气作业区理论学习与岗位奉献、思想认识分享、安全意识提升等相互融合的方法路子,以示范引路确保党建业务有机融合方向不偏、标准不降。

  练内功抓素质,搭建融合平台

  克拉油气开发部党委把基本队伍建设作为基层建设的重头戏来抓,采取多种形式加强书记队伍、党员队伍、干部队伍、业务骨干队伍基本功训练,夯实基层建设基础。

  围绕项目管理、专业知识、技能操作等方面的需求,搭建广覆盖、多层次、立体化基本队伍训练平台。按照“坐下能写、上台能讲、下去能抓”的标准,对基层党支部书记进行培训与帮带,提高抓党建与业务工作的过硬本领。

  为“把党员培养成骨干,把骨干培养成党员”,在员工业务技能培训中融入党的基本知识、党的路线方针政策等学习内容,促进思想素质与工作技能双提升,激发向党组织靠拢的思想自觉、行动自觉。

  同时,建立党员责任区、设立党员示范岗,激发党员“红色细胞”,使多名青年党员逐渐成长为独挡一面的工程师和管理者,涌现出被油田公司表彰为“十大杰出青年”称号的青年党员蒋润等先进党员代表,在党建业务有机融合中发挥了模范带头作用。

  谋长远抓创新,构建融合机制

  为推进党建业务深度融合、同频共振,促进各项工作制度化、规范化、程序化,克拉油气开发部坚持从长远出发,持续创新,建立统筹协调、分析汇报、考核奖惩“三项”工作机制。

  发挥会议功能,统工作、统力量、统时间。充分利用党委会、月度例会、每周业务协调会、交接班会等党组织会议和行政会议,统一协调解决重大任务部署和突击性工作安排中的各种矛盾,防止党建制度和业务制度相互“撞车”,工作落实出现争时间、抢人员而打乱仗,确保基层党建融入提质增效、经营管理、安全环保等各环节,做到任务部署到哪里,党建工作就统领到哪里,党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用就发挥到哪里,不断增强党建工作的生产力、战斗力、竞争力。

  同时,坚持每月分析总结党建工作和生产经营及管理有机融合经验,对重要事项和重大工作进行集体研究,统筹安排,及时补短板、强弱项、堵漏洞、接断点,让基本制度协调运转,各项工作顺利推进。此外,坚持党建业务一体化考核,以党建考核推动业务工作上台阶、见效益,用业务考核结果体现党建工作成效,并对考核结果进行追责问责,以此倒逼目标融合、过程融合,防止党建工作抓虚了、抓偏了,克服党建业务“两张皮”现象。


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