寰球广东石化：以高质量党建引领项目建设

　　2021年是寰球公司广东石化项目极具挑战的关键之年，动力中心、POX、原煤储运等主项要先后中交，乙烯、“三聚”等主项要达到机械竣工条件，大部分主项每月要完成10%进度才能全面赶上集团公司总体部署，工期之紧、任务之重、压力之大前所未有。越是艰险越向前，寰球广东石化总项目党工委统筹引领各单位现场党组织，用过硬的作风和扎实的行动，推动项目建设高质量“提速”。

　　构建大党建工作格局，把方向、管大局

　　党工委坚持思想引领，紧抓项目主要矛盾，全体委员在会上达成共识，会后到自身联系点发动、落实，促进了各项工作的快速落地、见效。党工委团结8家二级单位现场党组织，开展联合主题党日，一起分析“形势、任务、目标、责任”，一起上党课、学党史，结合实际一起开展“中交怎么保、成本怎么降、品牌怎么创、质量安全怎么抓”大讨论，集思广益，推出了许多推动项目建设的实招。思想上的统一让大家明确了方向，广东公司负责的四通一平和上海公司负责的雨水收集池，经受住强降雨“大考”，交出亮眼“答卷”;上海公司负责的公辅设施(二)分项目，发扬连续作战精神，春节期间95%的作业人员留守，管理团队“零缺席”，放射源库提前一个月中交，6月化工三循实现高水平中交，立起了寰球公司在广东石化的第一面大旗。

　　用好党员先锋载体，抓执行、保落实

　　思想目标统一后，关键在落实。党工委在现场开展“庆七一、争排头、夺标杆、创一流”岗位实践活动，与劳动竞赛结合起来，发挥各党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，攻克急难险重任务。寰球北京公司、六建公司和业主PMT6联合组建“党员突击队”，23天即完成了乙烯急冷双塔“穿衣戴帽”;联合体优势充分发挥，设计人员与现场同步加班，“5+2”服务现场;从最初“三天两吊”到后来“一天三吊”，不断刷新记录，成为项目建设的标杆。POX装置作为中国石油首套，寰球吉林化建克服重重困难，采用区域化管理，每个单元由一名中层干部承包，全力冲刺中交目标。动力中心分项目部，寰球广东公司和吉林化建克服PC项目设计不受控难题，主动推着业主和设计单位跑，“党员突击队”连班夜战，“钢魂铁骨”全力冲刺“8·30”中交。聚烯烃仓库分项目创造条件保施工，抢在大雨到来前完成最大一次基础浇筑，用过硬的作风跑赢了“龙舟雨”;五联合分项目重策划、快推进，与设计单位沟通扎实，提前做好了超概费用测算。各单位都用工作实绩检验了党建工作的成效，把党的政治优势转化成了推动项目建设的优势。

　　共举一面旗办实事，出实招、谋实效

　　广东石化任何一个主项没有干好，都不利于寰球公司党委提出的“打造重大项目建设的寰球品牌”战略目标实现。“不让一家单位掉队”是广东石化项目党工委的工作原则，“用真心换真心”是党工委的工作方法。在“三聚”项目，寰球北京公司、吉林公司、大庆公司充分发挥技术优势，党工委协助进行一体化资源调配，克服了合同签订晚、现场开工迟等不利因素，全面追赶进度。在化工外管项目力量不足的情况下，党工委安排人员跟踪服务，确保了踏点实现关键路径全线贯通的目标。党工委深入推动“党建+安全”，构建起现场安全、环保、维稳联动工作机制，推动农民工工资支付，确保建设大局稳定。同时，充分利用最大的仓储一级库优势，各单位合署办公，降本增效显著。在帮助各单位的同时，“一面旗”效果更加突出，现场的凝聚力、向心力、战斗力不断增强，乙烯、聚丙烯两个项目在7月底全面踏上集团公司总体部署。

　　在大型项目中采用党工委管理是寰球公司基层党建的一大创举，凝聚起了各单位的合力，对项目建设高质量“提速”发挥了重要作用。下半年，广东石化项目将面临更大的压力和挑战，党工委将充分发挥党建引领作用，团结组织各参建单位和广大干部员工，坚决打赢广东石化项目攻坚战和寰球品牌保卫战，以扎实的行动向上级党委交一份满意的答卷。