陕西销售：“双百复合”助推智慧党建工作

　　自2016年以来，陕西销售公司建立了智慧党建和经营“双百复合、一体考核”绩效管理体系，着力解决公司党建工作存在的淡化、虚化、弱化和党组织地位作用边缘化等突出问题。通过三年多持续完善，有力地推进了全面从严治党向基层延伸，提升了党建工作质量，开创了党建工作新局面，实现了“三个转变”。

　　由软任务向硬任务转变。紧扣公司党委重点工作，对党建工作考核评价的内容充分调研，广泛征求意见，做好顶层设计，建立起科学规范的考核评价机制。逐年结合中央、集团公司党组新部署新要求和公司改革发展实际，与时俱进地修订编制《党的建设工作目标责任书》，2018年将考评指标修订为政治建设、党的建设责任制落实、思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设、队伍建设、作风建设、纪律建设、党建管理系统应用等13个方面，内容涵盖贯彻落实上级工作部署、党支部班子建设、“三会一课”、民主评议党员、落实“两个责任”、主题教育活动开展等57项目标值。印发《党建工作目标责任考核实施手册》，提出具体的工作任务、完成标准、完成时限以及得分扣分标准，对能够量化的尽可能量化，对不适合量化的则对完成质量和效果提出明确要求，把党建工作中的“软任务”变成了“硬任务”，解决了党建工作“考什么”的问题。

　　由粗放向精细转变。坚持问题导向，党群各部门转观念、转职能、转作风，巧借党建目标责任考核东风，协同联动齐抓共管，倒逼和促使党建各项任务的落实。一是优化考核组织机构。成立了由党委办公室、党委组织部、党群工作处、纪委办公室、维护稳定办公室等职能部门成员组成的党建工作考评小组，并按照各自工作任务特点进行责任分工，杜绝了考评结果某一个部门说了算的“短板”。二是细化考核安排部署。制定《党建工作目标责任考核实施方案》，设计、细化党建目标责任考核测分表，组织召开考评小组成员培训会，对考核指标进行统一解读并统一考核标准;考核对象由二级单位党委延伸到基层党支部、党小组和每位党员。三是深化考核评价落实。考核过程中，在做实党委要求的规定动作的同时，创新自选工作，以听取汇报查、翻阅资料查、员工访谈查、现场测试查、拍照取证查、远程视频查等方式，做到查会议有记录、查执行有规范、查方案有落实、查问题有整改，解决了党建工作“怎么考”的问题。同时开展了半年调研督导、提高党建质量排查整改、年度党建基础工作大检查，为有效抓好“三基本”要求坚定了坚实的基础。

　　由务虚向务实转变。聚焦中心，服务大局，通过目标责任考核将党建工作的各项任务量化为看得见、摸得着的具体分数，使各级党组织的职能作用发挥从理论变为实践、从隐性变为现实、从弹性变为刚性，使各级党组织负责人牢固树立起了“抓好党建是本职，不抓党建是失职，抓不好党建是不称职”的责任意识。一是党建责任书和全年绩效合同同步签订，公司党委与二级单位党委，二级单位党委与基层党(总)支部，各单位党政主要负责人与班子副职，层层签订责任书，实现了党建考核的全覆盖，党政工作做到同部署、同检查、同考核、同奖惩。二是用好考核评价这个“指挥棒”，将党建考核纳入全年业绩考核中，按照复合权重30%的比例，严考核硬兑现，2018年除党建绩效薪酬438万元，有效传导了压力，激发了基层党建工作动力活力，实现了公司党建与经营工作互动并进的良好格局，解决了党建工作“怎么抓”的问题。更多党建产品:工会云产品、共青团云产品、党建服务一体机