中油测井:党建引领 开创新篇

来源:中油测井 发布日期:2021-12-20 浏览量:544

  测井,被誉为地质家的“眼睛”。作为专业化公司、国家测井队,中国石油集团测井有限公司(以下简称中油测井)坚决贯彻中国石油党组决策部署,锚定“率先建成世界一流示范企业”目标,强党建、促发展,着力打造具有世界领先水平的CPLog成套装备、CIFLog软件两大品牌。在国内中国石油的16个油气田和中亚、中东、南亚等海外市场,中油测井290多个基层党组织、5820多名党员,高擎鲜红的党旗,发挥先锋模范作用,为保障国家能源安全创先争优、建功立业。

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  改革的号角2018年以来,中油测井作为中国石油20个三项制度改革试点单位之一,开展研发、制造、服务、应用的“四位一体”归核化改革,推进市场、技术、设备、队伍等资源整合,完成本部职能优化和研发、制造、物资装备、解释评价、质量安全监督、国际业务等八项资源整合,稳步推进三项制度、项目制等10项改革任务。中油测井党委书记、执行董事金明权表示:“在持续改革重组过程中,中油测井党委发挥把方向、管大局、促落实作用,基本实现主营业务归核化、区域资源集约化、企业管理精益化、责任分工清晰化、队伍建设专业化的‘五化’目标。”改革,盘活了企业资产,激活了生产要素,焕发了企业活力。改革,也让干部员工感受到更多的获得感、幸福感、归属感。长时间的野外作业、恶劣的自然条件、不规律的饮食作息,如何让一线员工吃上热饭热菜,中油测井组织改进了送餐保温桶,通过送餐车取电实现桶内控温在40℃左右。“‘暖心餐’让我们在野外也有了‘家的味道’,大家干劲儿更大,冲劲儿更足!”塔里木分公司测井项目部C4518队队长窦金涛说。十三五期间,中油测井累计测井作业近45万井次,年工作量突破10万井次大关,为中国石油形成“3个1亿吨”油气生产格局贡献了测井力量。

  融合的力量党的十九大以来,中油测井认真贯彻党中央全面从严治党战略决策部署,始终把改革发展难点、经营业务重点作为党建工作的出发点和落脚点,不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。中油测井积极探索构建党建工作与科研生产深度融合体系,推动党建目标与测井使命担当有机统一,党建工作与科研生产协同联动,党建制度与企业运行规范协调统一,党员能力素质与作用发挥相互促进,把党建工作的成效转化为企业发展实力。中国石油先进基层党组织长庆分公司靖边项目部党支部在服务保障长庆大气田建设中主动作为,与气田片区其他党支部积极构建“党建联盟、市场联拓、技术联动、生产联保、安全联防、经营联管”的六联保障机制,以实际行动践行服务油气、保障钻探的使命。公司标准化示范党支部测井技术研究院软件开发所党支部结合青年技术骨干集中、党员比例高的优势,将党建工作、业务工作融合化管理,开发出一套智慧党建工作软件平台――“互联网+党建+业务”模式,实现了管理亮制度、党员亮身份、工作亮业绩。中国石油特等劳模、感动测井优秀共产党员、辽河分公司女子装炮队队长谢小丽就是一只基层的“领头雁”。16年来,她平均每天缠绕80米引爆线、安装1000发射孔弹,带领团队累计装枪20万支、用弹680万发,实现了安全装炮零事故。“我是油二代,对石油测井事业的热爱源来自父辈的教育,师傅们的影响。只要女子装炮队这面旗帜在我手里,我就不能让它倒下。”谢小丽说。中油测井连续三年党建责任制考核获评中国石油集团公司A级,荣获集团公司宣传思想文化工作先进集体称号,继续保持“全国文明单位”称号。

  创新的血液核心技术、关键技术,化缘是化不来的,要靠自己拼搏。在中油测井领导班子的带领下,经过广大测井研发技术人员的不懈奋斗、拼搏奉献,打造出测井界的“国之重器”――CPLog多维高精度成像测井系统,结束了我国先进测井装备长期依赖进口的历史,成为中国石油测井主力装备,节约引进成本45亿元,使中国石油油气重大发现测井参与率达到100%,该成果入选中国石油十大科技成果。为打造世界一流测井技术,中油测井注重发挥广大党员和技术带头人的聪明才智,激发他们的创新活力。在急难险重任务中,成立以党员为主体的攻坚突击队,积极开展难题攻关。十年来,测井方法、机电设计、软件开发、现场应用等核心研发人员70余人在CPLog系统研制创新团队负责人、共产党员王炜的带领下,完成了部分区域进口替代,实现国产电缆测井装备进入国际一流行列。攻克了万米电缆高速电缆传输技术,形成了175摄氏度、140兆帕持续工作20小时以上系列一串测测井装备,在塔里木油田创造了亚洲陆上8882米最深等多个国产测井装备作业纪录。“作为测井的一名党员,推动测井技术进步是义不容辞的责任。”中油测井首席技术专家周军表示。当前,他正带领团队建设中国石油测井大数据平台建设,推动数字化转型、智能化发展。

  人才的阶梯中油测井具有中级以上职称人员、大学以上学历人员均达到用工总量的半数。如何确保人尽其用?答案是:坚持党管干部、党管人才,全面落实人才强企战略。近年来,中油测井持续加强三支队伍建设,全面实施“双序列”改革,建立“揭榜挂帅”机制;增设首席技师岗,构筑从初级工到集团公司专家八级技能操作晋升通道;制定青年科技英才培养方案;打造全能型工程师队伍。使人才总量大幅增加,队伍结构持续优化,能力素质显著提升。中油测井新疆分公司评价应用三级工程师、副高级工程师李梅,担任了油藏动态研究项目长。“通过我们的努力在专业序列上得到逐步提升,这不仅是对专业技术人员工作能力的肯定,同时也是企业管理和专业技术两条腿并行取得发展的重要举措。”她说。2021年9月22日,“中国石油测井院士工作站”揭牌,谓之中国测井界的大事。中油测井将以此为契机,大力实施科技创新,继续推动人才强企落地见效。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。中油测井将认真学习贯彻党的十九届六中全会,紧紧围绕公司“十四五”发展规划,大力实施“六大战略”,推进测井业务“十大工程”与党建工作“十项任务”有机融合,建立完善“五项机制”,着力打造党建与生产经营同频共振、相融互促的党建生态系统,把党建优势转化为竞争发展优势,为高质量建设世界一流测井公司提供坚强政治保证。


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