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锦州石化公司党委坚持“两个一以贯之”原则，着力加强基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以坚强有力的党组织和过硬的党员队伍引领保障三项制度改革。
加强政治建设，强“根”固“魂”。坚持党的领导、加强党的建设，不断筑牢国有企业的“根”和“魂”，牢牢把稳改革方向。将“两个维护”内化于心、外化于行，制定并下发《学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》等6项制度，把传达学习习近平总书记最新重要讲话、重要文章、重要指示批示精神作为公司党委“第一议题”。抓实“三会一课”、主题党日等组织生活形式，结合重点工作确定党日活动主题，第一时间把习近平总书记的重要讲话、重要指示批示精神传递到全体党员，第一时间把公司党委贯彻“第一议题”的要求部署、具体举措传递到全体党员。依托铁人先锋平台开展“三个一”活动，利用碎片化时间，持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高基层党员领导干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，广大党员干部政治站位显著提高、政治意识显著增强，切实把党的创新理论成果转化为推动公司高质量发展的强大动力，为三项制度改革顺利推进凝聚了思想共识，奠定了思想基础。
加强组织建设，固本强基。将组织建设作为改革的前置条件，确立了“减少行政机构、织密党组织”的工作思路。严格按照“四同步”“四对接”原则，将基层党组织延伸到生产装置，确保基层党组织始终保持100%全覆盖。按照国有企业基层党组织工作条例和党支部工作条例要求，调整基层党组织设置，理顺党组织隶属关系，所属150个基层党组织全部做到“应建尽建”。机构改革中，二级行政机构减少29.8%，基层党组织逆势增加11.9%，有效覆盖“最后一公里”，进一步健全基层党组织、夯实党的工作基础。针对车间整合时间短、岗位分散、倒班员工多的实际情况，指导基层单位打破原有装置、区域界限，合理设置党支部，将管理人员和技术人员编入各支部，不仅促进了机构合并后的融合发展，还进一步密切了干部群众联系。抓住“关键少数”，压紧压实党建责任，发挥引领示范作用。在机构改革中，各整合单位行政“一把手”同时兼任党组织书记，确立了基层单位主要领导“围绕生产抓党建，抓好党建促生产”的责任，进一步压紧压实党组织书记第一责任人职责，从根本上确立了党建工作和专业管理的融合导向。在人员调整中，选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、员工群众中威信高的党务干部作为专职党组织副书记，加强基层党建工作。把党支部委员会作为青年干部培养的重要阵地，严把党支部委员审核关，将优秀青年人才充实党支部委员会中，参与党支部党务管理，让青年支委在参与集体领导和议事协调中，从政治上看问题、谋措施、抓落实，强化“走在前、作表率”的先锋模范意识，截至目前，先后有7名青年支部委员走上中层领导岗位。强化基础保障，为基层党委、总支增设政工员编制，配备政工员12名，夯实基层党建力量，确保党建工作有人抓有人做。
加强党员教育，铸魂育人。牢牢抓住党建是做“人”的工作这一核心，将目光聚焦在基层队伍建设上，通过学习强国、铁人先锋开展党史学习教育、党史知识答题，全面抓好党员政治理论学习。开展“党课开讲啦”精品党课评比活动，党组织书记、优秀共产党员、党员专家学者讲授党课305场，党课受众6148人次。启用“中油e学”培训平台，进行线上理论学习，创建“线上+线下”相结合的培养考核模式，先后组织十九届五中全会精神、习近平法制思想、党史百年等理论培训和基层单位上岗考核、履职能力评估工作。其中，3名优秀党员被评为中国石油技术能手，16人晋升高级技师，34人晋升技师。在集团公司和省级以上技能大赛中勇夺2金1银8铜，化工总控工团队获得集团公司竞赛团体二等奖。着眼生产经营中心工作，针对性开展教育培训和党内活动，做到党员吹哨、支部报到。持续坚持将生产经营骨干培养成党员，将党员培养成生产经营骨干，把党员骨干输送到重要岗位原则，邀请劳模党员、优秀党员代表讲授党课，用身边人身边事感染吸引青年骨干围绕在党组织周围。近年来，在工艺工程师、设备工程师和班长等生产经营骨干中发展党员占三分之一以上，生产一线占比超过75%，目前公司1400多个核心操作岗位中党员人数占比超过50%。仪电车间党委党员技术骨干主动开设“技术大讲堂”，为员工“开小灶”，毫无保留地将自己所学倾囊相授;在课后还进行了统一考试，使培训工作取得实效;开展党员技术攻关、“主题党日进装置”志愿服务等活动，引导党员在机构整合中发挥先锋模范作用。质检计量中心党委党员打破专业、作业单元限制，开展联合技术攻关，解决工作难题，加强预知性检修，计量仪表故障率环比下降30%;在轨道衡故障检修中，不等不靠，自主检修，准确排查出电源模块输出电压不足故障，并自主购置备件快速解决，使轨道衡恢复正常计量，保障设备平稳运行。
加强载体建设，突难破点。持续深入开展共产党员先锋工程，重点区域设置党员责任区、关键岗位创建党员示范岗、重点项目成立党员突击队，亮明创建标准，切实将战斗堡垒作用和先锋模范作用体现在解决关键技术问题上、体现在提质增效上、体现在任务按期完成上，让党组织、党员发挥作用情况可查可感，凝心聚力确保企业改革发展各项重点任务顺利完成。储运联合车间党总支在推进“四班两运转”工作中，将倒班机制转换作为党组织重要工作，成立由车间、班组、员工三个层面组成的党员突击队，扎实做好班组人员分配、岗位责任分工、员工轮休安排，构建管理人员跟班与班组自主管理相结合的监管机制;重新划分党员责任区，强化一线党员履职，对当班期间生产操作全方位实施密切跟踪与实时确认;充分发挥党员示范岗作用，提前进入岗位预检、熟知各岗工作流程、实施操作全程跟踪，确保“四班两倒”转换过程中生产、工艺、设备、安全各方面平稳过渡。在基层党组织和广大党员努力下，锦州石化公司连续生产作业单位全部完成轮班方式调整，圆满完成“四班两倒”作业形式转换;稳妥完成厂办大集体改革和退休人员社会化管理;移交幼儿园及市政业务，剥离企业办社会职能，治理体系和治理能力现代化大步向纵深推进。
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