塔里木油田：着眼“四防”吹响工作落实“集结号”

　　近日塔里木油田塔西南公司召开月度生产例会暨QHSE管理委员会，认真贯彻落实油田公司生产例会工作部署，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的思想快收心、早归位，调状态、提节奏，全力推进各项工作高标准起步、高质量开局。

　　为实现开局漂亮，全年精彩。1月以来，塔西南公司从防“虚”“满”“松”“乱”切入，行务实之举，打进攻之仗，立严明之纪，求稳妥之策，广大干部员工朝着一个目标前行，向着一个方向努力，跑好“第一棒”，确保“开门红”。

　　防“虚”务“实”。塔西南公司树立实事求是、真抓实干的工作作风，坚持以改进会风、学风、文风、作风为切入点，纠正以会议落实会议、以文件落实文件的“空转”作风。为防止述职述廉、民主生活会出现“天下发言一大抄”“上下一般粗”“左右一个样”等千篇一律的问题和“纸上整改”的怪象，党委(支部)书记对发言材料进行严格审核把关，要求实话实说，不搞避重就轻。同时，对各单位制定的新年目标任务、工作计划、落实措施等进行“过筛子”，拧出华而不实的数字水份，砍掉“中看不中用”方法措施。各单位坚持从实际出发制定措施，克服重形式轻内容、重口号轻行动、重数量轻质量和“以喊代干”空喊口号的问题，确保工作不空转，落到实处。

　　防“满”思“进”。塔西公司坚持把“进”作为方向和目标，始终保持昂扬奋进的斗志，奏响新年“进行曲”。干部员工树立“空杯”思维，自觉克服自满情绪，主动对标集团年会、油田“两会”要求，对标各级表彰的先进，虚心找差距，用力补短板，集中强弱项。同时，在新的起点和发展大势中思进，持续保持发展势头，注重运用成功经验，充分认识形势的多变性和任务的紧迫性，增强“不进则退”的危机感，以开局就是决战，起步就是冲刺的奋进姿态，因势而谋，顺势而为，乘势而上，锐意进取，全力以赴抓落实，戮力同心干事业。

　　防“松”从“严”。为防止春节期间出现纪律松驰、作风松散、管理松懈，生产松动的问题，塔西南公司坚持教育从严、作风从严、制度从严、管理从严、生产从严，加强节前人员思想教育，组织学习廉洁制度规定，及时传达各级要求，通报典型案例，引导干部员工遵守“十五个”严禁，严守纪律规矩。同时，对现场安全生产实行升级管理，严格执行各层级三分之一以上人员值班备勤和领导干部带班值班制度，主要领导坚持靠前指挥、靠前主持工作、靠前带班值守，确保节日期间和节后各项工作正常运转。

　　防“乱”求“稳”。塔西南公司牢牢把握稳中求进总基调，面对新年复杂形势、复杂矛盾和繁重任务，坚持科学统筹，精心谋划。为防止岁末年初各种会议多、迎来送往多、检查督导多、制订计划方案多、人员探亲休假多等实际情况，导致出现力量相对薄弱、精力容易分散、工作安排不周“打乱仗”的问题，注重“深谋在先、谋定后动”，统住人员稳思想，统好时间稳生产，统筹安排稳秩序，统一标准稳质量。各单位通过开展节前走访慰问、困难帮扶等送温暖活动，做好矛盾纠纷排查化解，确保员工思想稳定，认识统一，状态良好。同时，强化系统观念，加强工作协调，区分轻重缓急，把握工作节奏，保持定力与耐力，不把长期目标短期化、系统目标碎片化，克服急躁冒进、冲动蛮干、好高骛远、急于求成，不搞眉毛胡子一把抓和盲目搞摊派、下指标，以质的稳步提升和量的合理增长，破题开篇带动全局，实现新年工作“开门红”。节日期间，塔西南公司日均生产天然气2529万立方米，石油液体超1605吨，均超计划运行。