寰球广东石化项目:四大区块勇夺先进彩头

来源:广东石化 发布日期:2022-02-23 浏览量:517

  近日在广东石化公司2022年1月份劳动竞赛中,寰球公司项下乙烯、石油焦制氢、聚丙烯、五联合、高密度聚乙烯、柴油成品油罐组6个分项目均获业主“施工管理流动红旗”优胜单位的荣誉,这也是公司广东石化项目首次有6个主项同时获此殊荣。

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  第一竞赛区块,乙烯分项目部紧紧围绕劳动竞赛各项节点目标,结合现场实际,提前编制施工计划,科学下达施工任务,以日保周,以周保月,争取更多有效的施工时间,抢抓有利时机,集中优势力量,克服难关,全面掀起了大干快上的施工热潮。1月份,压缩机及配套系统安装完成,乙烯变电所具备对外送电条件,单机试运正式开始。

  石油焦制氢分项目部通过安排专人督导施工,并针对现场地质条件复杂、施工难度大、安全风险高等特点严格执行标准化管理,不断提高施工组织和安全质量管理强度,优化资源配置和施工方案,安全、高效推动分项目建设。1月,石油焦制氢分项目共计浇筑混凝土62立,完成沉渣池B及初级雨水池E池壁及顶板等处混凝土浇筑,工艺管道预制58821吋,超额实现月计划目标。

  第二竞赛区块,聚丙烯分项目部结合自身实际,大力夯实基层项目党建,加强班子和队伍建设,深入推进履行一岗双责、党政同责。加大职责落实力度,加强部门间的沟通与协调,严抓安全、质量、进度管理,深入推进细节和过程管理,严肃工作纪律,加强考核力度。是寰球公司广东石化项目唯一一个踏上二级进度计划节点的项目。

  高密度聚乙烯分项目持续加强资源投入,积极组织人力、物力,结合既定施工计划展开施工。面对疫情原因导致的到货困难,高密度聚乙烯分项目部迅速启动应急预案,配合总项目部多方协调,用最短时间确保了所有盘柜成功运抵现场。并于1月27日,顺利完成85面DCS系统和SIS系统机柜全部安装任务。

  第三竞赛区块,自五联合分项目石脑油加氢装置全线进入电缆敷设阶段以来,五联合分项目部便以石脑油加氢装置能达到机械完工条件为使命,抢抓关键线路。领导干部靠前指挥,进行轮流值班督促指导,及时协调解决施工现场问题,强力推动地坪浇筑、工艺管线安装、电气电缆槽盒敷设、结构防火施工等重点工作,严格把控重要工序节点完成时间。1月,石脑油加氢装置陆续实现装置塔C-1001内件安装,压缩机二次灌浆,并顺利完成7个试压包的试压任务,以94%的施工进度,成为寰球项下主要装置施工进度第一名。

  第四竞赛区块,柴油成品罐组分项目针对开工晚、材料到货困难等问题,结合现场需求合理编制施工计划,灵活安排施工任务,化零为整,分段进行施工。自年前6台储罐升顶节点全部实现以来,陆续完成远程I/O室装饰装修、装置区地坪施工、14台电气仪表盘柜安装,并于1月30日,完成2台储罐内浮盘的安装任务。

  进一步发挥“总-分”一体化管理模式优势,提高现场管理能力,保障施工生产和安全质量工作全线推动是广东石化项目再创佳绩的“动力源”。从顶层设计开始,到建章立制、梳理流程、明确分工,统一了管理制度、对外沟通联络、后勤办公、采购材控、“六化”建设等,全面构建起的“集团化作战”规则,使项目执行力和工作效率显著提升,形成了凝心聚力、齐心协力、上下用力的工作局面。

  广东石化总项目部党工委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的作用,建立“大党建”的工作格局,是促使广东石化项目不断进步的“助推器”。总项目部党工委指导各分项目部党支部把党史学习教育、主题教育、劳动竞赛和岗位实践活动结合起来,成立党员突击队,设立党员先锋岗,划分党员责任区,在急难险重任务中“通堵点、疏痛点、消盲点”,实现了党建“三基本”和“三基”工作有机融合。56 个党员突击队、194名党员先锋岗带头示范,422 名基层党员行动践诺,带头形成项目建设的强大合力,集中攻坚项目建设关键路线,确保了施工进度的全面提速。


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