塔里木油田：建立“四动”机制激活党建合力纪略

　　近日塔里木油田南疆利民油气运行中心和田管理站党员张星带领技术骨干，顺利完成于田分输清管站调压计量撬故障阀门配件更换，成功排除故障并恢复正常调压计量，及时保障了于田县居民正常用气。这是南疆利民油气运行中心党总支发挥党员带动作用的一个缩影。

　　南疆利民油气运行中心承担着3037公里油气管道运行管理和气化南疆450多万群众的重任，平均每人承担着16.5公里的管道运行和2.5万人的保供任务。加之，油气管道横贯南疆四地州，穿越塔克拉玛干沙漠，给管道运行、维修、管理带来极大的难度。针对这一实际，该中心党总支坚持以党建为引领，建立驱动、带动、联运、行动“四动”机制，推动党建与生产有机融合，为守护能源大动脉，造福南疆老百姓奠定坚实的思想政治基础。

　　党员带动树形象。南疆利民油气运行中心党总支充分发挥党员先锋模范作用，建立党员示范岗、成立党员先锋队，让党员把鲜明身份亮出来，把承诺事情做起来，把自身责任扛起来，以实际行动带动和感染每一名员工。在急难险重任务面前，广大党员总是冲在最前面。2020年6月，喀泽干线一段15米左右的管线被暴雨冲刷裸露，管线上方一块水泥板重重的砸在了管段上。险情发生后，党员瞿建波第一时间赶到现场，二话没说脱下工服便跳入洪水中，用吊索把水泥板固定好吊起来，确保管线没有受到损坏。

　　干部驱动担责任。南疆利民油气运行中心党总支加强干部思想教育，着力打造能担当、能吃苦、能拼搏的干部队伍，各级干部坚持目标同向、工作同进、责任同担，以谋划部署当先、行为表率当先、工作业绩当先“三个当先”，推动党总支各项决策部署落地生根、开花结果。2021年11月30日中午，喀什压气站的3号压缩机突然发生故障停机。喀麦管理站党支部副书记饶彬立即连夜赶赴现场指挥抢修。经过32个小时的连续奋战，使压缩机成功启动，机组恢复运行。

　　骨干联动强素质。为让骨干发挥技术带头和传帮带作用，把员工队伍的素质带起来、强起来，建立骨干包保制、骨干轮岗制、骨干带徒制，进一步夯实油气管道高质量发展的人才队伍基础。技术骨干刘宗胜是南疆利民油气运行中心的设备工艺科副科长，10多年来他将全部精力都倾注在工艺技术创新上，常常连续几个月奋战在前线，编制管道工艺流程图、操作规程、管道完整性规划等，不仅为中心建立了一套完整的技术资料，还带出了一大批技术骨干。

　　员工行动转作风。南疆利民油气运行中心党总支通过开设“云课堂”、整治“微作风”、当好“主人翁”等形式，帮助广大员工提素质、转作风、抓落实，在全体员工中开展扶贫帮困捐一捐、美化环境扫一扫、疫情防控帮一帮“三个一”活动，进一步增强员工队伍的凝聚力、向心力、执行力。员工群众西尔艾力·玉素甫是和田管理站的一名巡线工，在一次巡线时发现路边有一房屋浓烟滚滚。千钧一发之际，他与其他两名员工奋不顾身，一次又一次冲进烈火中的房屋，抢救出屋内的财物和易燃物品，在大火蔓延之前迅速高效控制火势，保障了群众生命财产安全，得到了地方政府和广大群众的交口称赞。

　　抓党建就是抓发展。南疆利民油气运行中心党总支通过建立“四动”机制，打造出一个既有“党味”又有“油味”特色党建品牌，成为油气增储上产的中坚力量、推动南疆发展的重要支点、促进油地共建的桥梁纽带。2019年荣获“全国工人先锋号”称号，2021年被油田命名为“党建示范点”。