塔里木油田：“三变”推动党建与生产深度融合

　　近日，塔里木油田迪那油气开发部迪那处理站党支部正组织党员干部，在所辖责任区内开展停运电伴热后的仪表和法兰连接处专项摸排活动，夯实装置平稳运行的基础。

　　今年以来，塔里木油田迪那油气开发部党委从工作体系、工作载体、工作方法等方面，探索落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合方法路子，有效推动党建工作深度嵌入开发部生产、经营、管理各环节，实现党建与生产深度融合。

　　建强制度体系，变“推进乏力”为“持续落实。塔里木油田迪那油气开发部党委坚持党的一切工作到支部的原则，建立党委主抓、党的工作部门主推、基层支部主战“大党建”制度体系，厘清三级机构抓党建工作职责，制定两级委员党建责任清单，修订党的建设考核制度，通过调整考核指标、优化考核频次、完善考核方式，贯通党建责任落实“中梗阻”，提高党支部工作主动性。同时，构建“全员圈”监督平台，党支部在线上平台晒工作，形成了“支部带头干、全员跟着学、人人参与评”的工作氛围，各级组织、党员干部和群众员工同向发力，上下联动“一盘棋”，使党支部工作运转效率得到提升。截至目前，各党支部共展示工作210次，点赞论超过3150人次。

　　注重整合力量，变“单兵作战”为“多方联动”。塔里木油田迪那油气开发部党委摒弃以往各部门唱独角戏路数，坚持以“党建联盟”为载体，通过党建平台把各业务上下游、甲乙方员工团结到一起，同步推进党建与生产经营工作。地面工艺部党支部制定党建特色工作方案，整合全业务力量，推动“博孜凝析油稳定工程”“迪那2气田调整方案”“牙哈储气库”等重点项目工程有序实施，目前博孜凝析油稳定工程施工图已完成90%，较计划提前50天，迪那2气田调整方案各项前期工作均按计划推进。同时，用好用活“机关智囊”队伍，充分发挥机关职能部门专业优势，推行机关服务专项行动，协助各党支部制定党建生产融合的方案与措施，解决基层党支部工作难题。目前已协助油气藏地质研究所等党支部制定党员先锋岗积分评选 、“星级党员”评选机制等多项融合措施，进一步促进党建与生产同频共振。

　　突出项目牵引，变“貌合神离”为“相融互促”。塔里木油田迪那油气开发部党委将党的建设工作与生产经营中心工作一起谋划、一体推进，全面实施党建项目化管理，以项目管理经验推动管理提升。通过梳理党委业务流程，制定工作计划，并将党建项目录入平台，对进度实时跟踪显示，使关键工作得到有效管控，落到实处。各党支部推行“党员当项目长”“揭榜挂帅”等工作模式，将生产经营工作中的重点、难点问题亮出来，鼓励党员担当项目负责人，充分调动党员工作积极性。牙哈处理站结合装置老化现状，对提质增效、技术攻关和隐患治理等项目进行揭榜挂帅，由设备工程师顾嘉默、鄢运德等能人领衔攻坚，形成“认领一个项目，锻炼一个团队”的创先争优氛围，有效提升了党员管理水平。