新疆油田：“三结合”解锁基层管理“红色密码”

　　截至5月18日，新疆油田优秀共产党员、重油公司采油作业五区采油三班班长倪丰文，带领班员通过对使用不同泵型的油井采取调防冲距这一措施，让115口井的日产液量大幅提升。

　　像这样“为提效攻坚克难”的群体行动，在重油公司采油作业五区生产一线不计其数。该党支部将强管理作为“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的重要内容，以深入推进“三个结合”解锁基层精益管理“红色密码”，实现上产工作条条落实、事事见效。截至目前，累计生产原油8.5万吨，实现创效202万元。

　　“认领责任田”将阶段重点与支委作用发挥相结合。以主题教育为抓手，认真梳理2022年重点工作，列出稳产上产、提质增效等具体措施项目，组织支部委员一一认领。各支委将阶段形势、目标、任务带到每个班组、每个站区、每个岗位，定期组织各项目小组说问题、谈方法，确保重点工作取得实效。通过支委带着党员“跑”，形成了同心同向、共促发展的良好氛围，年初以来共实施上产增效措施50余项，单井有效率提高4个百分点。

　　“党建项目化”将提质增效与党员作用发挥相结合。围绕生产经营实际全面实施“党建项目化”管理。由支委担任各项目组组长，业务骨干、班组党员为项目组成员，通过每月针对各自负责的内容开展学习交流、疑难解答活动，邀请经验丰富的党员在现场分享增产措施、降本增效小妙招等，真正发挥智慧党建引领推动提质增效落地的作用。由党员技师联合全员开展“双增双减”工作，累计解决现场生产难题120余项，实现增油2065吨，油井运行成本与同期相比降低180元/吨，开发效益达到历年最好水平。

　　“三关联考评”将奖罚机制与全员作用发挥相结合。通过实施“三关联考评”机制，实现管理责任与精准考核相关联、生产形势与考核方式相关联、班组考核与干部联点相关联，进一步强化领导直线责任、班组长管理责任和基层员工属地责任，在实现对员工动态管理的同时，凝聚形成增油创效的强大合力。截至目前，这个支部共奖励党员干部24名、考核12名，进一步促使人人肩上有责任、脑中有使命。其中党员干部闫文成、阿里木江·阿不来提因其联点的采油三班超额完成产量任务且排名第一，连续2个月获得奖励。