甘肃销售：“三举措”切实推进“三融合”成效

　　今年以来，甘肃天水销售分公司党委以高质量党建引领高质量发展，切实发挥“把方向、管大局、保落实”责任，牢固树立大抓基层鲜明导向，推进落实基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，通过“三举措”切实推进“三融合”成效。

　　建强基本组织，夯实党建基础。认真贯彻落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例》，制定并落实《基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的实施细则(试行)》，建立健全组织融合机制。针对2022年公司所属党支部集中换届选举的实际，制定换届选举工作流程，目前已规范完成2个支部换届选举工作，向6个支部分别发送换届选举工作提醒函。以党建三联工作为抓手，党委委员定期到基层督查、指导、讲授党课累计69次，有效凝聚形势目标任务责任。支部委员、党员全覆盖“下沉”到班组、到岗位，亮身份、亮职责、亮承诺，帮扶指导一线解决提质增效中的实际问题。

　　落实基本制度，提升工作质量。结合“四查四提升”强管理专项行动，不断修订完善党建基础制度。制定并落实天水分公司党委及基层党建工作要点、《落实全面从严治党主体责任清单》《党委中心组理论学习计划》《主题党日活动安排》等，以“第一议题”制度为抓手，不断提升学习教育质量和成效。完善《基层党支部工作考核评价实施细则(试行)》，逐步形成月度督导、季度考核、半年述职评议、年度综合考评，支部达标晋级的党建考核管理体系。

　　夯实基本队伍，凝聚内生动力。以“双培双推”工作为抓手，进一步优化党员队伍结构，严把党员发展入口关，定期举办入党积极分子、发展对象培训班，累计发展入党积极分子3人、发展对象2人、预备党员3人。围绕“人才强企工程”，分两批次培养“雏鹰”青年人才13人，1人走上基层管理人员岗位，2人走上机关一般管理岗位，9人走上加油站经理、前庭主管、值班经理等关键岗位。取得初级工资格4人，中级工资格2人，高级工资格2人;取得初级职称5人，中级职称1人。使先锋模范作用得到充分发挥，为基层提质增效注入强大内生动力。