甘肃销售:导师引领育人才 人才强企促发展

来源:甘肃销售 发布日期:2022-06-19 浏览量:354

  自甘肃销售公司实施“人才强企”工程以来,天水分公司严格落实相关工作安排部署,坚持党管人才的原则,牢固树立“创新是第一动力、人才是第一资源”的理念,不断巩固人才引领发展战略地位,形成各类人才竞相迸发活力的生动局面,为公司“十四五”高质量发展不断汇智赋能。

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  导师引领育人才。积极探索人才培养方式方法,严格执行业务和职业发展“双导师”培养形式,为累计13名“雏鹰”人才指定党委委员作为思想、职业发展导师,精选高级技师、技师等高技能人才担任业务导师,签署“导师带徒协议书”,实行双向考核,利用“传、帮、带”的方式手把手为青年人才传授企业文化、规划职业发展、教授业务技能。

  轮岗锻炼强基础。严格按照甘肃销售公司相关工作要求及《新入职员工培养工作实施方案》等制度要求,组织开展轮岗学习培养,确保“雏鹰”人才至少满足2年基层工作经历,同时通过日常视频检查、下站检查、易岗考核等途径压实轮岗人员学习职责,确保青年人才未来职业发展积累雄厚工作经验和业务技能。

  工作实践验成效。优先选取青年人才参加技术比武、创新课题研究、重点难点问题攻关等活动,在实践中检验人才培养成效。公司分两批次培养的13名“雏鹰”青年人才,取得初级工资格4人,中级工资格2人,高级工资格2人;取得初级职称5人,中级职称1人;先后有1人次受到集团公司表彰、1人次受到销售公司表彰、3人次受到甘肃销售公司表彰,2人次受到甘肃省工会表彰、9人次受到天水分公司表彰。青年人才培养工作取得了阶段性成果。


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