大港油田：创建“三型”党组织 增强基层党建活力

　　近年来，大港油田信息中心党委将创建“三型”党组织作为推动企业发展的有效载体，确立了“党委引导、支部负责、党员参与”的指导思想，要求党支部按照“党政一盘棋、业务一体化”的工作思路，创造性开展特色活动，进一步增强党组织的活力和战斗力，以智慧党建引领促重点难点，工作出成效。

　　科学设置活动载体。大港油田信息中心党委引导各党支部按照“围绕中心、自主创新、创新实践”的活动载体设置原则，创造性地开展党支部活动。围绕中心，即坚持融入中心，围绕生产、安全、市场、服务和人才培养等主题，密切结合本单位的实际，开展活动策划。自主创新，即突破传统的思维模式，在形式和内容上力求有新元素出现。如单位内部之间工作性质相同的党支部开展联建活动，或与经常服务的油田公司其它二级单位党支部开展对口联建活动等。创新实践，即策划活动充分考虑本单位的工作特点、优势所在等因素，广泛征集班子成员、党员的意见和建议，保持活动的创新性与独特性。

　　找准特点抓创建。根据党支部工作特点及优势，创建“三型”党组织即创建创新创效型党组织、支持保障型党组织、管理服务型党组织。数据党支部突出“为油服务、价值驱动”的理念，积极打造创新创效型党支部，开设以大港油田公司技术专家带头的创新工作室，按照“探索一批、攻关一批、应用一批”思路开展技术攻关，促进了党建与生产经营工作的融合。2021年截止目前，解决生产难题11项，累创效益百万元以上。港中信息站党支部面临业务全面转型，开展了支持保障型党支部创建。设立“桌面运维”转型先锋岗，实现了自主维修率从全面依赖外部力量到提高到50%的目标。机关党支部创建服务型党支部，从优化流程、提高效率、创新管理等方面开展工作，形成了真抓实干、马上就办的良好作风，机关服务满意率显著提高。

　　完善制度抓落实。大港油田信息中心党委采取支部立项、检查督导、季度讲评等方式，抓好活动过程管理和考核激励两个重点。在开展季度考核、年终评议的同时，定期召开党建工作例会，对基层党支部开展的活动进行效果评估。对效果好的载体，进行经验分享，以点带面，扩大影响;对效果不突出的载体，认真分析、查找原因。考核激励并重。将党建活动创新纳入双创积分考核，每半年奖励党建工作大胆创新的党务干部，调动了党务干部干事创业的热情。经统计，2021年以来已奖励12人次。