塔里木油田：“四化”清单助力党建与业务互融互通

　　塔里木油田塔中油气开发部塔中第三联合站地处沙漠腹地，是油田工艺最全、最复杂，硫化氢含量最高，环境最恶劣的综合性处理场站，承担着开发部三分之二的生产任务，安全生产责任重大。针对这一特点，该站党支部积极开展基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，通过建立抓基础、定标准、建机制、严考核“四化”清单，助力智慧党建与生产互融互通。

　　支部清单矩阵化。塔中第三联合站党支部按照化繁为简的原则，把油田基层党建“三基本”建设与“三基工作有机融合实施细则，与支部建设、站队业务、“两册”相结合，建立党支部有机融合工作分工表，对党支部委员和党员的责任分工、党支部工作要求、活动载体和考核频次等，以矩阵的形式进行明确，让党员干部对单担责和照单履职。在高含硫油气处理装置检修中，站长、党支部副书记蔡鹏冲在队伍的最前面，把最难啃的“硬骨头”、最紧急的工作挑在肩上。“大检修安全工作最重要，由我来负责，检修现场的总指挥我来负责……”蔡鹏带领员工一起奋战，将检修现场变成一场锤炼党性、转变作风的“现场课堂”。党支部组织委员宫景海每月都要对安全集结号、石油红评比台积星数进行核实、监督。6月5日发现录入的“球罐顶部防护栏松动隐患”问题后，他立即深入现场进行查看确认，并对提出问题的小组积星数重新核定，推动隐患问题走深走实。

　　党员清单可视化。塔中第三联合站党支部聚焦党建工作与生产经营融合，并区别党支部委员和党员两个层次量化具体化先进性标准，让党员干什么工作、达到什么标准一目了然。坚持月度考核和积星活动相结合，党员每完成一项清单内容可获得一颗星，主动组织或完成情况突出的可获得更多的星，将每月积星数作为考核分。此举有效调动了党员先锋模范作用的发挥，形成党员之间比学赶超的良好氛围。党员张飞每日步行两万多步，深入现场对280余台设备、近百个控制点进行一一查看和分析参数。在脱硫装置停产过程中，张飞牢牢盯住每一个参数，坚持奋战36个小时，让胺液回收率由设计的75%提高到87%，节省胺液成本30余万元，被大家称为新时代守卫装置安全的“门神张飞”。他连续5年年获得开发部检修之星称号，连续3年评为开发部优秀党员等称号。

　　“党建+”清单持续化。塔中第三联合站党支部围绕硫化氢风险防控，坚持以“党建+”为抓手，设立“石油红”星级党员评比台，开展 “安全集结号”活动，从严从细落实隐患排查整改“四全”管理体系要求，推进党员先锋作用发挥与工作业绩、QHSE履职互融互通，确保站队中心工作与上级要求不偏不倚、走实走深、持续经常。“安全集结号”小组带头人党员王琪，隐患出现在哪里，他就在跟踪到哪里，目前消除整改隐患问题千余个，总结形成了20余项创新创效成果，连续3年评为开发部优秀员工。他所带领的工艺维护班组，人人争做一面旗、人人能顶一片天，促进了生产经营任务安全稳步提升。

　　考核清单规范化。塔中第三联合站党支部建立党政同责、一岗双责融合表，根据工作分工，明确一体化岗位责任清单具体内容，并把清单内容在岗位操作手册中规定为硬指标、硬标准。一体化考核清单包含党员工作清单和“党建+安全”载体考评结果。党员带头推动“党建+安全”同频共振，全员抓安全参与率由42%上升到100%，隐患排查数量增涨230%，排查整改隐患3822个，实现装置运行八年未发生泄漏的安全目标，创建了集团零泄漏示范区，自主创建的硫化氢防控体系获油田管理创新奖。站队先后获得油田、集团公司QHSE先进集体。

　　塔中第三联合站党支部通过“四化”清单的实施，形成了党员“四由”干事创业文化氛围，提升支部工作“五力”，培养支部书记“五心”，引导党员群体达“五同”的新做法，推动了基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合制度化、体系化，助力党建与生产互融互通，为塔里木油田率先建成世界一流大油气田奠定坚实基础。目前，该站党支部总结形成的“建立‘四化清单’，助力互融互通”经验做法，获得塔里木油田基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合案例评选一等奖。