甘肃庆阳销售：严把“五关” 夯实党建根基

　　习近平总书记指出：“党的全面领导、党的全部工作要靠党的坚强组织体系去实现。”党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。近年来，甘肃庆阳销售分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢固树立“大抓基层、大抓支部”鲜明导向，坚持以标准化规范化建设强化基层党组织整体功能，推动基层党建与经营管理全面融合、全面进步、全面过硬，严把“五关”，夯实党建根基，为落实全面从严治党和高质量发展提供有力的组织保障。

　　突出政治引领，严把“思想关”。加强思想政治教育有助于增强政治素质，提高品行修养，助力人才创新。坚持以理论武装头脑，严格“第一议题”制度，深入开展“三会一课”、“主题党日”活动，采取“规定运作+自选动作”模式，定期或不定期召开支部党员大会，传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决策部署，引导党员牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”，用党的创新理论武装党员干部头脑，提高广大党员干部的思想认识、政治意识，强化党性修养，切实提升基层党组织的凝聚力和战斗力。

　　突出绝对忠诚，严把“政治关”。坚持“党管干部”和“党管人才”原则，持续提升干部人才队伍的能力、合力、活力。把政治标准作为选人用人第一标准，把牢政治标准红线。突出重实干、重实绩、重实效，统筹用好各年龄段干部，加大年轻干部选用力度，坚持把优秀干部放到基层墩苗壮骨，完善从基层一线选拔干部机制措施，把干部职数向一线倾斜，使基层成为干部成长的沃土、干事创业的舞台。持续推进加油站经理、客户经理人队伍及其后备队伍的建设，完善学历、职称、资格认证、技能鉴定、专业资质等方面的激励政策和选聘机制，鼓励支持广大员工自学成才;实现加油站经理100%持证上岗。机关管理人员学历、职称，高级技能人员比例，技能鉴定通过率要达到全省前列水平，推进人力资源价值的提升和劳动生产率的提高。

　　突出建章立制，严把“制度关”。坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立健全价值评价机制，持续推进人才工作体制机制改革创新，构建三级人才培养责任体系，建好干部队伍蓄水池，以经营规模、经营质量、成长性等约束性指标为核心，完善干部考核评价机制，强化岗位设置管理、岗位聘用和岗位考核，发挥绩效工资的激励导向作用，注重向关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，形成与企业战略目标精准匹配、全面适应的队伍建设格局。开展“我为群众办实事”活动，通过走访调研了解基层关于企业发展和职工“急难愁盼”问题，建立工作台账，坚持企业发展成果与职工共享，持续改善办公环境，提升了职工的幸福感、获得感和安全感。

　　突出激励保障，严把“考核关”。把将党支部标准化规范化建设作为夯实基层基础的切入点和着力点，根据公司实际制定《庆阳分公司基层党支部工作考核办法》《庆阳公司党建信息化平台应用考核办法》等制度，构建起“工作有章法、管理有标准、考核有依据”基层组织管理机制，充分发挥考核“风向标”和“指挥棒”作用，把党支部建设标准化工作纳入基层党建考核评价的重要内容，全面推行“日常考核+半年考核+年终考核”党建考评模式，每季度开展党建基础工作自查、互查和抽查;采取党建考核结果与党支部书记绩效挂钩，建立经营业绩、党建工作、民主测评“三把尺子一起量”考评机制，推动党建考核从“软指标”成为“硬约束”，确保各项党建制度落实落地，切实提高制度的执行力。

　　突出严谨规范，严把“程序关”。 牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，深入贯彻《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》等党内法规，严格执行“两书一册”管理和上级公司党委有关工作要求，以标准化规范化建设为重点，坚持从党支部内部抓起，夯实基层基础，狠抓支部建设。坚持把贯彻落实习近平总书记对弘扬石油精神的重要指示批示精神与支部品牌创建相结合，形成“一支部一品牌、一支部一特色”生动局面，使党支部工作更有活力，党员更有先进性，用实际行动检验了党建品牌的创建实效，把党建活力转化为发展动力，把智慧党建优势转化为发展优势，全面提升党组织党建工作水平。