甘肃陇南销售：全面推进党建工作“项目化管理”

　　今年以来，甘肃陇南销售分公司紧紧围绕基层高质量党建、经营管理重点难点、党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合等方面，大力推进智慧党建工作“项目化管理”，使基层党建工作更加具体、抓得更实，为高质量发展提供坚强政治和组织保证。

　　党建项目采取课题式设计、项目式管理、工程式推进、台账式督查、绩效式考核等方式，通过“1+4”工作法(即1个党建工作项目，明确1名责任人、配套1笔党建项目经费、组建1支项目团队、形成1套考核机制)，做到党建工作任务项目化、项目责任化、责任具体化。

　　在支部联创共建项目建设上，公司机关支部联合陇南市电子商务发展局县区支部，充分整合政企党组织各类资源，开展“牵手中石油、共推好产品”地方特色农产品促销活动，累计线上直播27场次，线上线下销售额逾70万元，践行企业社会责任的同时，政企联合营销擦出了共赢的火花，为进一步深化新零售、直播电商、乡村振兴等方面合作打下了良好的基础。

　　在一支部一品牌项目建设上，西礼片区党支部针对自身在辖区市场网络占比低，市场份额相对不高的现状，确定支部《攻坚量效创标杆》品牌建设。支部以站经理党员组成项目攻坚团队，深入开展“客户大普查、市场大调查”活动，建立动态、准确、全面的市场客户资源清单，采取“地毯式”开发农村市场、“精准化”抢占工矿市场、“点对点”保障客户用油的服务营销模式，依托流动加油车、油罐车开展全方位、全天候小额配送服务，把油品送到超出加油站供油半径的盲点区域和竞争激烈的高效市场，有效的打开了成品油销售增长空间。

　　在破解重点难点问题建设上，成康片区党支部紧盯小川加油站未办理土地证的历史遗留问题，按照公司党委“四查四提升”部署要求，细化制定遗留问题解决方案。支部成立专项工作组，多次深入政府相关部门和土地所在地的小川村，汇报工作、听取群众意见和诉求。支部克服历史跨界的难题，深入了解政策、查阅资料，通过分级处置、逐项攻克，最终补齐了土地证办理所需全部资料，数十年未能办理的小川站土地证问题得到彻底解决，为公司高质量稳健发展进一步夯实了基础工作。