锦州石化:加强工程建设项目合规管理

来源:锦州石化 发布日期:2022-09-20 浏览量:56

  9月初,锦州石化工程管理部组织联合审核组,对公司重点工程100万吨/年连续重整装置建设项目合规运行情况进行审核,并将发现问题及时反馈给相关总包及分包单位。截至9月15日,审核发现的问题已全部按要求完成整改。

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  锦州石化公司把加强合规管理贯穿到项目建设的全过程,从完善工程管理制度、创新工程建设管理模式、持续强化基础管理等方面入手,在工程项目建设过程中践行依法合规管理,大力推进标准化工地建设,高质量推动公司“花园式工厂”建设等重点项目实施。

  持续完善工程管理制度,执行高标准管理方案。锦州石化梳理工程制度16个,重点完成《工程建设项目施工管理办法》《建设项目现场签证管理办法》的修订。严格执行《投资管理办法》,按照“先算后干”原则,在招标阶段,优化招标方案,力争压降投资费用,超概算费用严格执行审批程序。

  创新工程建设管理模式,推进信息化管理水平。锦州石化在推行工程施工作业预约管理系统、承包商监督检查考核系统基础上,构建信息化管理平台,对项目建设过程中的30个关键节点进行动态管理。通过数据实时更新、信息共享,对招标、开工两个关键节点进行严格管控,做到不具备条件不定队伍、不开工。

  持续强化基础管理,打造项目管理特色优势。锦州石化按照安全环保管理要求对承包商进行措施引导、监督、考评的同时,启动项目HSE委员会职能运转,并组成专项检查组对项目质量、安全、文明施工等方面进行监督,努力打造项目管理特色优势。加强业务相关部门的沟通协调,做好项目前期、承包商招标选商、物资采购、工程施工建设等环节的统筹和衔接,形成共同推进合规管理的工作格局。


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