北京项目管理公司：坚持党管人才 筑牢人力队伍建设根基

　　国庆节前夕，北京项目管理公司根据生产经营以及重点项目需求，在集团公司系统内招聘平台发布招聘公告，经资格审核、面试考核等程序，与部分集团公司内部人员达成聘用意向，进一步盘活了集团公司内人力资源，实现了公司紧缺专业骨干精准补充。

　　北京项目管理公司党委坚持党管干部、党管人才。2017年以来，公司党委针对生产经营指标持续攀升但新增员工指标受限的实际，以优化业务结构、创新生产组织模式为先导，以盘活用工方式、激发队伍活力为目标，驱动差异化、高质量和共享式发展引擎，优化资源配置，促进人力资源效率不断提升。

　　驱动差异化发展引擎 优化人力资源配备结构

　　近年来，北京项目管理公司坚持严控员工总量与优化队伍结构并重，完善配套机制，通过差异化发展优化人力资源配备结构。一是突出主营业务发展，优化用工构成比例。公司针对不同企业类型、不同业务类别优化用工比例。自有用工定位高端化的关键岗位，社会化用工则定位辅助式的一般岗位，通过差异化配置方式，利用优质、高端人才带动一般员工发展形成无差异的优质团队。二是优化员工队伍结构，全面完成员工总量控制。通过加强劳动合同管理、强化市场化退出、严格控制劳务用工数量等措施，逐步降低三类用工年平均人数，提高全员劳动生产率。2021年度公司三类用工年平均人数下降10%、劳务用工下降32%，全面完成员工总量控制计划，超额完成提质增效目标。

　　驱动高质量发展引擎 拓宽人力资源引进渠道

　　高质量人才是企业发展的重要因素。公司多措并举挖掘系统内人力资源，大力拓宽人力资源引进渠道。一是聚焦高端业务发展，引进高素质社会人才。通过加大招聘统筹调配力度，严格控制招聘质量，精准补充主营业务、国际业务、高端业务所需人才，实施指标应用结果奖惩措施，及时调减未完成的计划，向备选人数多、毕业生质量高、完成率高的企业倾斜。近两年，公司招聘毕业生中硕士研究生占比达70%、主营业务占比达90%。充分利用年度新增指标，组织所属企业通过公开招聘方式补充高素质人才40余人，进一步提升高素质人才比例。二是聚焦系统内人力资源，多方合作满足用工需求。先后3次在集团公司人力资源配置平台发布用人需求，获取用工供给信息，与渤海石油装备、兰州石化等单位开展合作。积极应用中油工程人力资源交流平台，主动与管道局、工程建设公司等成员企业联系，通过借聘、调入等方式盘活人员，逐渐与兄弟单位建立相对固定的合作模式，以上方式累计输入50余人。

　　驱动共享式发展引擎 提高人力资源使用效率

　　共享式发展是现代企业发展的最佳助力器。公司借助社会资源力量，深耕细作培育第三方资源，大大提高了人力资源使用效率。一是统筹建立共享人力资源池，储备海内外项目人才。通过建立共享人力资源池，打通第三方服务商与公司所属企业的沟通渠道。定期将所属企业用工需求反馈至第三方服务商，并把符合要求的人才上传至共享人力资源池。所属企业通过共享人力资源池挑选人才并进行面试、考核，累计发布简历1191份，实际使用165人，缓解公司国内外项目用工需求。二是统筹协调共享资源，提升人力资源利用效率。针对公司总部和所属三家在京企业规模小、人力资源不足等情况，在总部部门增加在京企业人力资源、行政共享服务职能，将分散的事务性工作集中统一操作，提升工作效率、节约人力资源、降低管理成本超30%。三是统筹配置大型项目动迁计划，做好集团重点项目保驾护航。公司整体统筹所属企业共同组成项目团队参与中俄管道项目、尼贝管道项目等大型项目的实施，通过精细策划项目人员调配、科学制定项目各阶段动迁计划，实现项目人员动态管理，将优势资源向重点项目合理倾斜，为集团重点项目实施做好服务保障。

　　北京项目管理公司通过驱动差异化、高质量和共享式等发展引擎，人力资源配备结构进一步优化，引进渠道进一步拓宽，使用效率进一步提高，一支规模适度、结构合理、素质优良、富有活力的现代化企业用工队伍已经初步形成。