冀东油田:双融互促增合力 凝心聚力谋发展

来源:冀东油田 发布日期:2022-10-19 浏览量:899

  冀东油田井下作业公司党委坚持以抓基层、打基础、促发展为工作目标,以找准有效结合点为融合本质,以夯实基础管理为重点,以提高队伍素质为根本,实践探索“三基本”建设与“三基”工作有机融合的最佳途径,为推动公司改革发展和党的建设迈上新台阶提供强大动力。

111.png

  推进制度责任融合,构建协同高效发展基石

  以健全制度为保障,做到管理制度互嵌。该公司党委突出制度的顶层设计和构架,相继出台《党委工作规则》《“三重一大”决策制度实施细则》《基层单位重要事项决策实施细则》等规范性管理制度17项,全面规范和强化两级党组织参与公司治理的权责和途径。把生产经营、安全环保、标准化建设、设备质量、五型班组等基础工作纳入党支部工作计划。编制有机融合年度推进计划和运行表,党建工作与中心工作有机融合方向更明确,措施、任务、标准更具体。

  以责任履行为抓手,做到责任一体互融。制定党建责任清单,厘清党委、部门、支部三个层级党建工作责任,共计归纳清单20份,推动责任主体聚焦主责主业、牢记使命担当,明责履责尽责。用“责任清单”“落实清单”“差距清单”“整改清单”四张清单动态评估责任履行情况,实现了“定责、明责、履责、督责、评责”五责闭环管理,初步构建起动态可测可控的党建管理体系。

  以督办督责为手段,监督落实互推。实行重点工作督办落实制度和首接负责制,通过建立督办项目清单、责任划分清单、效果评价清单,促进了重点工作高标准高质量高效率。建立权力清单、责任清单、管控清单、执纪问责清单、效果跟踪清单为要素的监督防控清单体系。今年以来,围绕政治建设、提质增效、疫情防控、主题教育等重点工作开展专项监督33次,督促整改问题9项,以有力的督办监督、责任追究确保重大决策部署的有效落实。

  推进载体平台融合,构建互促共进品牌矩阵

  搭建灵活多效、有活力有吸引力的活动载体是推进有机融合的重要抓手。该公司党委有计划地谋划组织开展“一支部一品牌一特色”活动,在大修分公司试点探索“党建+”融合工作法的基础上,不断总结凝练提升,在公司层面聚焦党建工作与基层提质增效、安全环保、项目管理、人才培养和文化引领五个方面的融合探索,使深度融合的方向更加明确、内容更加丰富。大修分公司党员干部秉承“能修别人修不了的井”的超越精神,以干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华的实干劲头,保质保量完成高难度疑难井柳北-平16井的大修任务,啃下柳北重力驱项目实施以来最难啃的“硬骨头”。

  特车分公司是井下作业的重点保运单位,根据市场变化大、设备设施多、单车操作难、特殊人员复杂的实际,有效探索“1+N”党支部工作模式,“1”指1名支委、1名党员,“N”指市场、技术、设备、安全、队站、群众等工作。该分公司支委张海强牵头组织超细水泥固井工艺开发,今年已施工65井次,创造产值390万元,圆满完成柳北1-27井63方的超大灰量挤灰的任务,侧钻固井市场占有率100%。

  党员是党的肌体的细胞。小修分公司党支部以党员责任区、党员先锋岗等活动为载体,积极尝试、探索和创新,推出了“12345”党员积分管理,切实发挥党员先锋模范1个作用,认真履行政治责任和岗位职责2个责任,落实党员承诺、示诺、践诺3诺工作,开展个人自评、党员互评、群众评议、支部考评4个环节评议定格次,达到安全无事故、环保无污染、质量无缺陷、党员无违纪、队伍无上访5无目标促融合。今年以来,在党员“一帮一”结对活动中,共结成帮扶对子229个,解决群众实际问题174项,实现党员与帮扶对象的共同提高。

  推进精神文化融合,构建凝心聚力文化阵地

  文化融合是最厚植、最深入、最根本的融合,是凝聚奋斗力量、奋进新征程的力量源泉。该公司党委始终高度重视思想文化建设,对“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神进行新的内涵诠释和躬身实践,构建了“四强”党建理念、“四零”QHSE管理等7个应用理念,搭建了“倡绿色修井,创海岛铁军”“做车轮上的特种兵”等11个子文化理念,大大提升了对石油精神的传承性、基层治理的适用性、生产经营的促进性。

  通过开展“井下作业工人节”活动,积极推动系统的企业文化建设,作为强基固本、凝心聚力,引领公司转型升级高质量发展的战略工程。分别以井下魂、井下先锋、井下文化、井下故事、红色井下为主题,大力弘扬以“苦干实干”“三老四严”为核心的“石油精神”和井下“三特”精神,打造了“井下作业工人节”文化品牌,增强了干部员工荣誉感、自豪感和归属感,激发了全员干事创业的激情。

  凝聚思想共识,汇聚奋进力量。积极开展系统的主题活动,完整、准确、全面贯彻公司的企业文化和发展理念,员工思想观念进一步解放,信心决心进一步坚定,智慧力量进一步凝聚,将形势目标任务责任传递到了每名员工,落实到具体岗位,齐心协力,共克时艰。作业完井口数年均增加17.4%,常规作业单动力月均完井增加0.3口,市场占有率由40%提高至66%,三项变动成本同比降低5700余万元,井下公司党委获油田先进基层党组织称号,小修作业分公司党支部被评为集团公司先进基层党组织。

  井下作业公司党委将毫不动摇坚持价值创造理念,突出重点、抢占高端,用有机融合的有效实践,打造“勘探先锋、上产主力、应急尖兵、降本模范”新标杆,用发展成果成效检验有机融合成色,为油田建设新型清洁能源公司贡献井下力量。


知名党建平台产品制造商

服务热线

010-81200168

先锋公众号

商务咨询

先锋公众号
商务咨询
010-81200168
国有企业数字化转型高新技术企业 | 中央企业党建信息化支持单位     联系电话:010-81200168    网站备案:京ICP备14026641号-7