西南油气田：“三聚力” 锻造“三强”干部队伍

　　西南油气田川东北气矿党委深入贯彻落实新时代党的组织路线，大力推进人才强企工程，坚持以加强培育为基础，以选好用好为根本，以从严管理为保障，以优秀年轻干部为重点，落实国有企业领导人员“二十字标准”，聚力政治引领、能力素质、履职尽责，持续增强干部队伍活力，着力锻造一支高素质专业化“三强”干部队伍，为推动气矿高质量发展提供坚强人才保障。

　　聚力政治引领，锻造政治坚强干部队伍。坚持把政治标准放在首位，着眼坚定信仰深化理论武装，注重政治理论学习，严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习最新理论成果，认真贯彻党的二十大精神，教育引导党员领导干部牢固树立政治理想，正确把握政治方向，坚定站稳政治立场，提升领导干部政治素质。严格落实党的组织生活制度，督导19个党支部按期完成党史学习教育专题组织生活会，强化党员干部党内政治生活历练和党性锻炼。树立鲜明选人用人导向，坚持“德才兼备、以德为先”的原则，考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，把忠诚干净担当的干部选出来。

　　聚力能力素质，锻造本领高强干部队伍。大力实施优秀年轻干部“启航计划”和“远航计划”，通过人才盘点、重点考核、优秀年轻干部调研等方式，建立33名优秀年轻干部人才库，2022年2名“远航计划”、2名“启航计划”优秀年轻干部分别走上三级正副职领导岗位。坚持党务干部与行政干部双向培养，打造善抓党建工作、会抓生产经营的复合型干部队伍，目前，气矿双向任职基层领导干部占比45%。开展基层党务干部能力素质提升培训，持续推动青年干部跨单位、跨领域、跨专业交流锻炼，2022年选派3名优秀年轻干部到分公司机关及兄弟单位实践锻炼、1名优秀年轻干部到宣汉县委挂职锻炼，抽选3名优秀年轻干部参加分公司党委2022年巡察专项工作，让青年干部在实践中丰富经验，经受考验，增长才干，进一步提升综合管理能力。

　　聚力履职尽责，锻造意志顽强干部队伍。健全完善气矿所属领导班子和领导人员考核评价机制，修订综合考核评价实施细则，建立“业绩考核+履职测评+重点考核”立体考核评价体系。坚持考用结合，将综合考核评价结果同领导班子建设和领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来，对连续两年排名靠后的领导人员及班子提醒谈话，推动能者上、庸者下、劣者汰，促进担当作为。坚持在气矿工作会期间开展“一报告两评议”，利用信息化技术，实行网上无记名投票评议，考核测评工作成为扩大民主、加强监督、促进工作的重要环节。在气矿7个基层单位中推行领导人员任期制和契约化管理，组织任期制契约文本签订工作，累计签订39人次，有效传递经营责任和压力，激发企业发展活力，推动气矿高质量发展。