西南油气田:“三聚力” 锻造“三强”干部队伍

来源:西南油气田 发布日期:2022-12-01 浏览量:1065

  西南油气田川东北气矿党委深入贯彻落实新时代党的组织路线,大力推进人才强企工程,坚持以加强培育为基础,以选好用好为根本,以从严管理为保障,以优秀年轻干部为重点,落实国有企业领导人员“二十字标准”,聚力政治引领、能力素质、履职尽责,持续增强干部队伍活力,着力锻造一支高素质专业化“三强”干部队伍,为推动气矿高质量发展提供坚强人才保障。

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  聚力政治引领,锻造政治坚强干部队伍。坚持把政治标准放在首位,着眼坚定信仰深化理论武装,注重政治理论学习,严格落实“第一议题”制度,及时跟进学习最新理论成果,认真贯彻党的二十大精神,教育引导党员领导干部牢固树立政治理想,正确把握政治方向,坚定站稳政治立场,提升领导干部政治素质。严格落实党的组织生活制度,督导19个党支部按期完成党史学习教育专题组织生活会,强化党员干部党内政治生活历练和党性锻炼。树立鲜明选人用人导向,坚持“德才兼备、以德为先”的原则,考察识别干部的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律,把忠诚干净担当的干部选出来。

  聚力能力素质,锻造本领高强干部队伍。大力实施优秀年轻干部“启航计划”和“远航计划”,通过人才盘点、重点考核、优秀年轻干部调研等方式,建立33名优秀年轻干部人才库,2022年2名“远航计划”、2名“启航计划”优秀年轻干部分别走上三级正副职领导岗位。坚持党务干部与行政干部双向培养,打造善抓党建工作、会抓生产经营的复合型干部队伍,目前,气矿双向任职基层领导干部占比45%。开展基层党务干部能力素质提升培训,持续推动青年干部跨单位、跨领域、跨专业交流锻炼,2022年选派3名优秀年轻干部到分公司机关及兄弟单位实践锻炼、1名优秀年轻干部到宣汉县委挂职锻炼,抽选3名优秀年轻干部参加分公司党委2022年巡察专项工作,让青年干部在实践中丰富经验,经受考验,增长才干,进一步提升综合管理能力。

  聚力履职尽责,锻造意志顽强干部队伍。健全完善气矿所属领导班子和领导人员考核评价机制,修订综合考核评价实施细则,建立“业绩考核+履职测评+重点考核”立体考核评价体系。坚持考用结合,将综合考核评价结果同领导班子建设和领导人员选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责结合起来,对连续两年排名靠后的领导人员及班子提醒谈话,推动能者上、庸者下、劣者汰,促进担当作为。坚持在气矿工作会期间开展“一报告两评议”,利用信息化技术,实行网上无记名投票评议,考核测评工作成为扩大民主、加强监督、促进工作的重要环节。在气矿7个基层单位中推行领导人员任期制和契约化管理,组织任期制契约文本签订工作,累计签订39人次,有效传递经营责任和压力,激发企业发展活力,推动气矿高质量发展。


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