冀东油田：夯实党建根基 筑牢战斗堡垒

　　2022年，冀东油田井下作业公司积极推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作深度融合，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的井下精神，秉承“打造修井精品，勇做勘探先锋”的工作理念，以管理高标准、队伍高水平、施工高质量为目标，深化提质增效，管理效率和生产时效再创新高。

　　凝聚思想共奋进。该公司以“一支部一特色”活动为载体，积极探索和拓展“党建+”，全力推动党支部工作与生产经营深度融合，取得了品牌形象、市场创收、提质增效和队伍建设“四个新突破”。以党员责任区为依托，全面开展包思想、包学习、包安全、包技术的“四包”活动，建立帮扶救助档案，一对一进行帮扶，为员工解除后顾之忧。扎实推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育，深入基层、班组开展宣讲40余次，开展“提质增效、党员先行”等岗位实践活动14次，引导员工迎难而上、勇毅前行。

　　拓展业绩创品牌。该公司通过开展试油、大修、带压专题技术研究和专项提升活动，积极组织方案评审，详细制定施工方案，全力保障修井作业施工高效运行。积极组织开展修井工艺技术、资料录取、井控安全等专项培训6期400余人次。积极谋划开拓西部探区市场，派驻专业技术人员调研试气作业市场状况和工作量，实地勘察作业平台32个，反复对接确认施工工艺和井控要求，与西部项目部达成“以勘探开发规划方案为基础，结合井下作业可开展业务，深化合作，实现共赢”的发展规划。针对天然气井作业的特殊性，开展现有设备施工能力评估、保养、升级改造，确保设备完好可靠适用。针对西部探区施工现场距离驻地较远的情况，通过修旧利废改造旧野营房4栋、40方罐2具、15方备液地罐1具，自主加工快速地锚、防坠落护栏等100余套，顺利完成前期配套。

　　机制创新提质效。首创重合搬家路线“套车搬家”模式，实现了同区域措施井当天搬家当天开工、试油井36小时搬家开工的跨越。实施同平台联合作业模式和试油井增开作业模式，实现了“机停人不停”。成立攻关小组，全力保障油田重点项目有序推进。坚持“技术引领、设计先行、创新创效、精益求精”的思路，攻克小修小井眼钻盲板技术，首次投用地面观察压力装置、进口过滤装置等新发明成果，打破了过去该工序只能由侧钻队伍施工且周期长的先例，成功完成高61-37-1侧平1、高104-5平47侧平1等7口井施工。

　　下步，井下作业公司将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，直面挑战、抢抓机遇，以质量安全环保为根本，抓好重点工程、市场拓展、降本增效等中心工作，为油田公司高质量发展贡献修井力量。