吐哈油田:党委推动全面提质增效成果明显

来源:吐哈油田 发布日期:2023-02-02 浏览量:599

  1月30日,吐哈油田准东项目部所在地吉木萨尔瑞雪纷飞,仿佛预示着今年准东项目部会更上一层楼,生产经营取得大丰收。从2022年到目前,准东项目部党委持续推进以利润为中心的油藏经营管理,突出提质增效顶层设计,制定了9方面37项措施50项提质增效目标,生产经营效果明显改善。

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  2022年,准东项目部党委强化投资成本过程管控,建立月度经营分析跟踪机制,持续推进经营决策优化,将提质增效纳入内部绩效考核,形成人人肩上有指标的氛围,一年来,项目部通过强化投资管控,坚持效益倒逼,分区块建立经济效益评价模板,确定产能建设投资控制目标。通过推行平台大包控投资,吉2811、吉2813/2814、吉38平台单井投资同比下降3.4-14%。推行竞争提速降投资,甲方主导优化井身结构、电代油钻井、钻井液体系和生产组织模式,引进集团内部竞争提速机制,分轮次攻关,将各轮次平均周期作为结算依据,实现吉康油田攻关成果向效益的快速转化。

  同时,实施地面工程全过程控投资,突出方案优化与造价控制,坚持设备物资利旧优先,严格执行“先算后干”,审核物资询价350余项、钻前施工22口井,审减金额161万元。通过强化采油成本管控,深化对产量是效益的压舱石的认识,抓时效,保高产;抓住影响生产成本控制的关键要素(SEC储量),积极参与SEC储量评估,优先安排钻井压裂工作量,超额完成SEC储量目标,折旧折耗及摊销得到有效控制。通过落实操作成本管控措施,持续推进井下作业和排采、注水队伍市场化,降低采油成本。通过强化能效对标,优选举升设备,优化单井及场站管线电伴热、电加热器(棒)和照明灯开关时间实现节能降耗。另外,在石树现场通过三相分离器前加注破乳剂,减少混合液拉运量降本。超计划完成原油混掺增效目标。


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