吐哈油田:“三融合”党建新模式助力新发展

来源:吐哈油田 发布日期:2023-02-15 浏览量:474

  2月1日,吐哈油田准东项目部党委组织相关人员,驱车上百公里,到离项目部最远的石树沟区块,看望慰问春节期间坚守在哪里的员工,并检查安全工作,为寒冬过后复工复产早做准备。

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  在石树沟现场,当员工反应这里住宿条件差、洗澡困难时,项目部党委负责人明确答复:“保证在两个月以内给大家解决。”

  2023年伊始,准东项目部党委聚焦发展的突出问题,创新探索打造“三融合”党建新模式,凝聚起推动“增储上产”、“提质增效”、“成本管控”三项重点任务,让党建工作更有效地融入到准东探区勘探开发的具体实践中,让党建优势为项目部攻坚克难、实现长远发展赋能。

  建立党建工作和生产经营同一工作目标的融合。确定“管生产必须管党建、管党建必须管生产”的工作原则,将党建工作计划同生产任务、安全、质量、设备等主要生产经营指标共同纳入工作考核范畴,将三会一课、主题党日、党员责任区、意识形态宣传等主要党建指标纳入党员干部绩效考核范畴,形成生产经营和党建工作“党政同责、一岗双责、交叉覆盖、齐抓共管”的大融合格局。

  建立党建工作体系与生产经营管理流程的融合。层层建立健全党组织,形成党的组织力量同生产组织力量相辅相成,密切联系,紧密配合。党支部积极谋划党建工作,研究制定生产经营发展目标、参与生产经营活动,把生产经营工作中遇到的难点作为支部工作重点,使支部工作紧紧围绕生产经营的中心目标,全程跟进、合力同向。结合准东探区单位多,力量分散的实际,牵头成立了由五家单位组成的准东党建协作区,通过组织共建、资源共享、党员共管、工作共担,逐步完善一体化开展党建工作、一体化推进重点工程项目建设的工作机制,努力营造“一家人、一条心,共同加强党员教育管理、共同克服工作困难、共同分享工作成果”的良好工作氛围;增强员工对工作目标的认知,确保目标实现。

  建立党建工作与生产经营业务具体工作的融合。要集群力发挥党组织的领头雁作用。树立基层党组织每一位党员都是业务工作的强兵健将这一思想,充分发挥每一位党员群众的积极性和创造性。围绕生产经营,积极组织开展“我为创新增效献一策”活动;加强支部之间比赛,开展“抓重点、补短板、强弱项”;“建功十四五,再上300万,“准东立新功”党员立功竞赛和双立功竞赛等,通过各类活动开展,提高党员党建工作的参与度,起到人人关心生产经营、重视党建工作的良好氛围和效果。


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