西南油气田：四举措着力发挥监督效能

　　近年来，西南油气田公司蜀南气矿党委坚持把“两个维护”作为新时代巡察工作的根本政治任务，坚定不移深化政治巡察，着力提升巡察监督质效，按照公司党委巡察工作部署，完成对37个党组织的巡察，有序推进三年巡察全覆盖顺利收官。

　　思想引领，树立风向标。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大、二十大精神，紧扣中心，标定主题，党委班子带头学、巡察队伍对口学、被巡察单位改中学、各基层单位常态学，使党员干部从政治上认识理解把握巡察工作，更加科学精准有效推进巡察;气矿党委切实履行主体责任，定期组织召开党委会听取巡察工作专题汇报，总结得失、研究思路，统筹谋划巡察重点和发展方向，为巡察工作树好“风向标”，画好“路线图”;建立健全巡察制度机制，及时印发《蜀南气矿党委巡察工作实施指南》，成立巡察工作领导小组及其办公室，编制《蜀南气矿党委巡察工作规范》，并结合实际持续优化和修订，把握各环节重点，扎扎实实做好“规定动作”，针对性地实施“自选动作”，确保步调一致、不跑偏、不走样。

　　守正创新，找准病灶点。抓住巡察监督关键点、发力点和根本点，以问题为导向，与纪检、组织人事、财务、企管法规等相关职能部门，开展进驻前“点对点”情况对接和协作配合，实现有关信息“尽收眼底”，为找准巡察重点和切入口找准方向;聚焦“重点对象、重点内容、重点问题”，特别是苗头性、倾向性以及屡查屡犯、边改边犯的问题，制定“一巡一策”实施方案;针对疫情反扑、点位较多、地处偏远等实际情况，创新运用“云端访谈”、问卷星“云端测评”等方式，去伪存真、对准焦距、点中要害，确保发现问题准、反映情况实。三年来，巡察发现问题370个，提出意见建议155条，避免或挽回经济损失4.27万元。

　　行动突围，用好处方权。扎实做好巡察“后半篇文章”，对发现的问题整理汇总，形成清单，明确节点、落实责任、逐条销号，动态监督整改进度，督促被巡察党组织压紧压实巡察整改主体责任，切实增强整改主动性和积极性;坚持以下看上溯源，针对巡察发现问题，与气矿机关职能部门开展问题对接、召开专题会议，倒查体制机制、管理流程等深层次原因，促使职能部门在自查自纠的同时，帮助被巡察单位落实整改，强化问题整改落实落地;深化巡察成果运用，分类整理个性与共性、一般与重点的问题，深入分析、举一反三，拿出“当下改”的举措，完善“长久立”的机制，着眼标本兼治，强化管理提升。截至目前，制修订制度45项，批评教育94人次。

　　业务淬骨，锤炼铁队伍。科学选配巡察人员，针对每轮巡察任务新、要求新、对象新，严格按照政治素质、业务专长、综合能力等要求，以老带新传帮带，以新促老共提高，进行综合统筹搭配，实现“1+1>2”的效果，确保巡察质量;注重巡察人员的锻炼培养，利用培训课堂、实地监督、情况汇报等契机，举案例、教方法、授技巧，把知识输送融入到巡察全过程;切实把巡察岗位作为发现、培养、锻炼干部的重要平台，让党员干部在巡察一线经受考验，锻炼党性，锤炼意志，在巡前打基础，巡中强业务，巡后作评估，干训结合提素质。三年来，培养锻炼党员骨干55人次，7名巡察干部成长为基层领导人员，先后推荐16人进入分公司巡察人才库。

　　下一步，蜀南气矿党委将以党的二十大精神为指引，严格落实集团公司党组、分公司党委的要求部署，做好新一轮五年巡察工作谋划和开展，为气矿高质量发展保驾护航。