西南油气田:四举措着力发挥监督效能

来源:西南油气田 发布日期:2023-03-20 浏览量:569

  近年来,西南油气田公司蜀南气矿党委坚持把“两个维护”作为新时代巡察工作的根本政治任务,坚定不移深化政治巡察,着力提升巡察监督质效,按照公司党委巡察工作部署,完成对37个党组织的巡察,有序推进三年巡察全覆盖顺利收官。

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  思想引领,树立风向标。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实党的十九大、二十大精神,紧扣中心,标定主题,党委班子带头学、巡察队伍对口学、被巡察单位改中学、各基层单位常态学,使党员干部从政治上认识理解把握巡察工作,更加科学精准有效推进巡察;气矿党委切实履行主体责任,定期组织召开党委会听取巡察工作专题汇报,总结得失、研究思路,统筹谋划巡察重点和发展方向,为巡察工作树好“风向标”,画好“路线图”;建立健全巡察制度机制,及时印发《蜀南气矿党委巡察工作实施指南》,成立巡察工作领导小组及其办公室,编制《蜀南气矿党委巡察工作规范》,并结合实际持续优化和修订,把握各环节重点,扎扎实实做好“规定动作”,针对性地实施“自选动作”,确保步调一致、不跑偏、不走样。

  守正创新,找准病灶点。抓住巡察监督关键点、发力点和根本点,以问题为导向,与纪检、组织人事、财务、企管法规等相关职能部门,开展进驻前“点对点”情况对接和协作配合,实现有关信息“尽收眼底”,为找准巡察重点和切入口找准方向;聚焦“重点对象、重点内容、重点问题”,特别是苗头性、倾向性以及屡查屡犯、边改边犯的问题,制定“一巡一策”实施方案;针对疫情反扑、点位较多、地处偏远等实际情况,创新运用“云端访谈”、问卷星“云端测评”等方式,去伪存真、对准焦距、点中要害,确保发现问题准、反映情况实。三年来,巡察发现问题370个,提出意见建议155条,避免或挽回经济损失4.27万元。

  行动突围,用好处方权。扎实做好巡察“后半篇文章”,对发现的问题整理汇总,形成清单,明确节点、落实责任、逐条销号,动态监督整改进度,督促被巡察党组织压紧压实巡察整改主体责任,切实增强整改主动性和积极性;坚持以下看上溯源,针对巡察发现问题,与气矿机关职能部门开展问题对接、召开专题会议,倒查体制机制、管理流程等深层次原因,促使职能部门在自查自纠的同时,帮助被巡察单位落实整改,强化问题整改落实落地;深化巡察成果运用,分类整理个性与共性、一般与重点的问题,深入分析、举一反三,拿出“当下改”的举措,完善“长久立”的机制,着眼标本兼治,强化管理提升。截至目前,制修订制度45项,批评教育94人次。

  业务淬骨,锤炼铁队伍。科学选配巡察人员,针对每轮巡察任务新、要求新、对象新,严格按照政治素质、业务专长、综合能力等要求,以老带新传帮带,以新促老共提高,进行综合统筹搭配,实现“1+1>2”的效果,确保巡察质量;注重巡察人员的锻炼培养,利用培训课堂、实地监督、情况汇报等契机,举案例、教方法、授技巧,把知识输送融入到巡察全过程;切实把巡察岗位作为发现、培养、锻炼干部的重要平台,让党员干部在巡察一线经受考验,锻炼党性,锤炼意志,在巡前打基础,巡中强业务,巡后作评估,干训结合提素质。三年来,培养锻炼党员骨干55人次,7名巡察干部成长为基层领导人员,先后推荐16人进入分公司巡察人才库。

  下一步,蜀南气矿党委将以党的二十大精神为指引,严格落实集团公司党组、分公司党委的要求部署,做好新一轮五年巡察工作谋划和开展,为气矿高质量发展保驾护航。


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