华北油田：亮好标准化创建“三盏灯”

　　“华北油田华港燃气公司西部门站是集天然气储运、充装、压缩为一体的多功能输配门站，担负着任丘地区30余万居民住户和千余户工商用户的天然气供应任务。西部门站准确把握能源行业碳达峰、碳中和的大趋势，在标准化场站建设工作中，不断创新工作模式，充分发挥“三基本”与“三基”融合优势，亮好视觉、体系、党建“三盏灯”，打造出既有“高颜值”，更有“高标准”的场站新形象。

　　点亮党建之灯，打造“有温度”的运行标准化。西部门站积极探索推进基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合的建设思路及方法路径。坚持“党的一切工作到岗位”，构建工作机制，树立融合导向，强化工作统筹。场站围绕“提升员工凝聚力，精心组织保供气”的宗旨，开展了“五星员工”评选、岗位“云讲述”等活动，通过党建“攻坚化”融入重点难点任务，党员“示范化”融入专业工作，党员“责任化”融入日常管理，将党建工作全过程嵌入生产经营链条，真正发挥出党建的引领作用。

　　擦亮视觉之灯，打造“看得见”的形象标准化。走进西部门站，干净整洁的环境、醒目美观的流程图和告知牌，让人眼前一亮。为打造标准化场站，该站对标集团公司规格化、目视化标准，针对场站老旧问题制定实施重塑改造方案，在管道、场站完整性与设施设备管理、HSE管理上狠下功夫。升级改造整体外观形象，张贴走向标，更换了站内加气机、阀门等使用标识。在进站大门外放置了领导干部生产要害部位承包卡，提升场站HSE管理水平，切实做到“内实外美”。

　　调亮体系之灯，打造“罩得住”的管理标准化。自标准化场站创建活动开展以来，西部门站不断强化管理体系建设，启动实施员工管理提素，设备管理提高，HSE管理提升等三个工程，建立健全涉及标准化场站建设的“安全生产规章制度”“班组工作基础制度”等各类制度，形成一套符合场站实际、行之有效的制度体系，实现了有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的闭环管理目标。成立场站标准化工作领导小组，层层签订安全生产责任书和责任清单，实行网格化分层分级管理，严抓督查落实，充分发挥班长带头作用，将压力和责任传导至全员。