华北油田:亮好标准化创建“三盏灯”

来源:华北油田 发布日期:2023-03-29 浏览量:492

  “华北油田华港燃气公司西部门站是集天然气储运、充装、压缩为一体的多功能输配门站,担负着任丘地区30余万居民住户和千余户工商用户的天然气供应任务。西部门站准确把握能源行业碳达峰、碳中和的大趋势,在标准化场站建设工作中,不断创新工作模式,充分发挥“三基本”与“三基”融合优势,亮好视觉、体系、党建“三盏灯”,打造出既有“高颜值”,更有“高标准”的场站新形象。

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  点亮党建之灯,打造“有温度”的运行标准化。西部门站积极探索推进基层党建“三基本”与“三基”工作有机融合的建设思路及方法路径。坚持“党的一切工作到岗位”,构建工作机制,树立融合导向,强化工作统筹。场站围绕“提升员工凝聚力,精心组织保供气”的宗旨,开展了“五星员工”评选、岗位“云讲述”等活动,通过党建“攻坚化”融入重点难点任务,党员“示范化”融入专业工作,党员“责任化”融入日常管理,将党建工作全过程嵌入生产经营链条,真正发挥出党建的引领作用。

  擦亮视觉之灯,打造“看得见”的形象标准化。走进西部门站,干净整洁的环境、醒目美观的流程图和告知牌,让人眼前一亮。为打造标准化场站,该站对标集团公司规格化、目视化标准,针对场站老旧问题制定实施重塑改造方案,在管道、场站完整性与设施设备管理、HSE管理上狠下功夫。升级改造整体外观形象,张贴走向标,更换了站内加气机、阀门等使用标识。在进站大门外放置了领导干部生产要害部位承包卡,提升场站HSE管理水平,切实做到“内实外美”。

  调亮体系之灯,打造“罩得住”的管理标准化。自标准化场站创建活动开展以来,西部门站不断强化管理体系建设,启动实施员工管理提素,设备管理提高,HSE管理提升等三个工程,建立健全涉及标准化场站建设的“安全生产规章制度”“班组工作基础制度”等各类制度,形成一套符合场站实际、行之有效的制度体系,实现了有章可循、有据可查、过程可控、结果可靠的闭环管理目标。成立场站标准化工作领导小组,层层签订安全生产责任书和责任清单,实行网格化分层分级管理,严抓督查落实,充分发挥班长带头作用,将压力和责任传导至全员。


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