甘肃销售：发挥党建工作优势 稳步推进员工技能提升

　　自“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动开展以来，甘肃销售华兴公司党委充分发挥党建引领作用，以“技能提升年”为主题，积极推进人才强企战略，深挖人才潜力，为公司高质量稳健发展夯实人才基础、提供人才保障。

　　党委主抓，优化人才培养机制。公司党委结合人力资源现状和专业需求实际，以创新人才、专业技能、职业资格为抓手，以专业管理和实操技能两大方向为出发点，分阶段、分目标、分层次研究制定人才培养计划，描画出全面细致的培养计划图，形成了“专业线+党支部”矩阵双向培养模式。培养过程中，公司党委健全完善人力资源发展规划，畅通员工岗位交流和职业发展通道，充分调动激发员工成长成才的内生动力，确保人才培养机制落到实处、取得实效。

　　支部蓄力，培养又红又专人才。公司各党支部将“双培双带”目标列入全年党建工作目标责任书，支部书记充分发挥党建带头人和业务带头人作用，通过“思想引领、政治引领、发挥作用”三项举措将优秀业务骨干培养成党员;通过“明确目标、突出重点、勇挑重担”三项措施将党员培养成业务骨干;通过“雏鹰计划”和“青马工程”建立党团联合培养机制，为公司人才库不断输送新鲜血液;通过成立重点项目党员突击队、建立维保班组党员示范岗，推动基层党组织建设走向深入;通过鼓励员工走出去、拓展专业技能，沉一线、提升业务能力，师带徒、传承优良作风，全面带动基层管理能力和管理水平双提升。

　　专项培养，解决专业人才紧缺问题。为尽快解决目前缺少中、高级职业资格和高技能人才问题，公司党委通过专家授课、委托培养、线上教育等形式持续开展专项培训，内容覆盖设备维保、项目管理、检定检测、产品生产等多项业务，并结合理论和实操考试对培训效果不断进行检验，目前建造师持证率、计量师持证率和中、高级技师占比率有了显著提升，实现了党员干部及员工的管理能力、知识水平、实操技能培训培养的阶段性目标。