新疆油田:基层党建有声有色 有机融合亮点纷呈

来源:新疆油田 发布日期:2023-07-11 浏览量:475

  “我们有信心、有能力,多采油、采好油,采出低成本油,用实际行动践行‘在最稠的油区 树最红的旗帜’。”6月27日,新疆油田重油公司采油作业二区党支部在油田公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合经验交流会暨 “两优一先”表彰大会上,就基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合先进做法作了现场经验交流。

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  采油作业二区作为重油公司稠油生产的主力军,管理着西北缘原油粘度最高、开发方式最多、稳产难度最大的浅层特超稠油油藏。面临近年来严峻的产量形势,采油作业二区党支部深入探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的最佳方式,使工作更加具体化、细节化。

  该党支部转变“重产量、轻利润”的固化思维,坚持“开发精细化、资源集约化、属地责任化”的管理理念,深入推行“阿米巴”经营管理模式,通过转观念、强管理、抓考核三项措施实现从重产量到重量效提升、重内部核算到重上下游核算、重班组考核到重全链条考核的“三个转变”。

  召集支委开展“专题研讨”,建立“三级包联”机制,形成“支委-班组长”“班组长-重点员工”“党员干部-群众”联点模式,通过党员大会、专题党课、周例会、班前讲话等形式达成“人人都是经营者”的思想共识和行动自觉。在管理上,设立区长作为三级巴长,划分班组为四级单元,班组长作为四级巴长。将产量、成本、利润按照各15%的权重科学分解到四级单元,与各班组长签订“责任状”。在考核机制上,建立起一名支委、三名党员包联一个四级单元的1+3+1”“阿米巴”经营共建机制,根据每月业绩指标完成情况,进行考核激励,实现责任共担、利益共享,提高员工参与“阿米巴”经营的热情,让员工见到“实惠”,让人人都成为“阿米巴”经营的受益者。今年以来,作业区恢复长停井14口,贡献产量1846吨;1至4月较去年同期对比,油汽比提升了0.018,阶段创效超2300万。

  “我们在近年没有新井投入的情况下,2023年产量预计增幅10%以上,原油产量连续12年稳步递增。”采油作业二区党支部将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,深入推行“阿米巴”经营模式,作业区党支部书记付志表示未来可期。

  基层党支部是落实公司各项工作任务的“神经末梢”和“战斗堡垒”,抓好基层基础工作,增强基层实力,激发基层活力,提高基层效率,可以为公司发展奠定坚实的基础。

  近年来,重油公司以“抓党支部建设、凝聚员工队伍、融入生产经营中心、和谐相融互促”为主线,杜绝就党建抓党建、撇开党建抓生产,坚持党建工作与生产经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核。推动“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念内化于心、外化于行,切实主动用好党建资源力量促进生产经营工作开展,做到同向同心同力,实现同频共振,筑牢基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合高质量发展的稳固根基。


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