新疆油田：基层党建有声有色 有机融合亮点纷呈

　　“我们有信心、有能力，多采油、采好油，采出低成本油，用实际行动践行‘在最稠的油区 树最红的旗帜’。”6月27日，新疆油田重油公司采油作业二区党支部在油田公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合经验交流会暨 “两优一先”表彰大会上，就基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合先进做法作了现场经验交流。

　　采油作业二区作为重油公司稠油生产的主力军，管理着西北缘原油粘度最高、开发方式最多、稳产难度最大的浅层特超稠油油藏。面临近年来严峻的产量形势，采油作业二区党支部深入探索基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的最佳方式，使工作更加具体化、细节化。

　　该党支部转变“重产量、轻利润”的固化思维，坚持“开发精细化、资源集约化、属地责任化”的管理理念，深入推行“阿米巴”经营管理模式，通过转观念、强管理、抓考核三项措施实现从重产量到重量效提升、重内部核算到重上下游核算、重班组考核到重全链条考核的“三个转变”。

　　召集支委开展“专题研讨”，建立“三级包联”机制，形成“支委-班组长”“班组长-重点员工”“党员干部-群众”联点模式，通过党员大会、专题党课、周例会、班前讲话等形式达成“人人都是经营者”的思想共识和行动自觉。在管理上，设立区长作为三级巴长，划分班组为四级单元，班组长作为四级巴长。将产量、成本、利润按照各15%的权重科学分解到四级单元，与各班组长签订“责任状”。在考核机制上，建立起一名支委、三名党员包联一个四级单元的1+3+1”“阿米巴”经营共建机制，根据每月业绩指标完成情况，进行考核激励，实现责任共担、利益共享，提高员工参与“阿米巴”经营的热情，让员工见到“实惠”，让人人都成为“阿米巴”经营的受益者。今年以来，作业区恢复长停井14口，贡献产量1846吨;1至4月较去年同期对比，油汽比提升了0.018，阶段创效超2300万。

　　“我们在近年没有新井投入的情况下，2023年产量预计增幅10%以上，原油产量连续12年稳步递增。”采油作业二区党支部将基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，深入推行“阿米巴”经营模式，作业区党支部书记付志表示未来可期。

　　基层党支部是落实公司各项工作任务的“神经末梢”和“战斗堡垒”，抓好基层基础工作，增强基层实力，激发基层活力，提高基层效率，可以为公司发展奠定坚实的基础。

　　近年来，重油公司以“抓党支部建设、凝聚员工队伍、融入生产经营中心、和谐相融互促”为主线，杜绝就党建抓党建、撇开党建抓生产，坚持党建工作与生产经营工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起考核。推动“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的理念内化于心、外化于行，切实主动用好党建资源力量促进生产经营工作开展，做到同向同心同力，实现同频共振，筑牢基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合高质量发展的稳固根基。