东方物探：打好“三个金算盘” 实现质效双提升

　　今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年、也是推进落实“十四五”规划的关键一年，面对错综复杂的国际国内形势及不稳定的国际油价，东方物探大庆物探二公司积极响应东方物探公司党委号召，以岗位增值、科学运作、成本管控三项举措助力企业质效双提升，全力做好能源保供的“顶梁柱”。

　　打好岗位增值金算盘

　　二公司党委始终坚持“党管干部、党管人才”原则，深入开展“人才强企提升年”活动，围绕系列改革任务目标以及人才发展战略，聚焦地震采集项目运作、安全、质量、效益和急难险重任务，着力把人才培养嵌入到发展实践当中，推动人才在深化改革、攻坚克难中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”。一年来，二公司共举办培训班35期，培训人数2704人次，4条先进做法和经验登上东方物探公司《人才强企简报》。机关及基层单位开展3批23人的轮岗交流，选派11人到吉林油田物探院专班学习处理解释技术。针对三级管理人员、班组长及业务骨干等关键岗位，全方位开展培训共计12期195人次。各类培训的开展，促进了二公司管理模式和技术技能的再提升、再突破，全面提高了机关和基层单位的工作作风、管理成效和执行效率，持续提升了破解重大发展难题的能力。

　　打好科学运作金算盘

　　二公司认真落实上级党委关于提质增效的各项决策和要求，以科学化、智能化手段狠抓项目运作。自贡东项目，在疫情最为严峻的时刻，二公司科学谋划、全力协调，完成了243人复工返岗赴川增援工作，以最高日效2608炮、平均日效2004炮刷新了川南地区多项生产纪录;黑197项目，二公司严格执行三级质控体系，以全过程信息化、数字化管理，提高了质量控制的及时性和覆盖面。借助无人机航飞拍摄高清地图进行精确的障碍物矢量化设计、炮检点预设计和精细化炮点药量计算，减少踏勘人员及测量人员炮检点变观工作量30%以上。通过自主研发的用于民爆数据和视频时间轴整合的“Ta-simple”软件，使视频桩号修改任务二十分钟就能完成，并且完全杜绝了废炮的产生，为采集生产提供了安全、质量双保障;兴隆场项目，二公司依托技术+管理创新驱动采集任务高效运行，将VBA编程软件与Globalmap软件结合，在障碍物矢量化基础上，利用智能化地震队系统数据，实现炮点到障碍物距离自动计算，1人1小时便可完成药量设计工作，大幅缩减工作时长。积极开展“四比四赛创新技，打造三标争一流”提质增效专项劳动竞赛活动，累计征集27条创新创效和合理化建议，助力项目质效双提，以最高日效2477炮，平均日效1971炮的好成绩，比预计时间提前一个月完成采集任务，其中井炮平均日效提升16.7%，为公司川南地区高效勘探跑赢了“第一棒”。

　　打好成本管控金算盘

　　二公司始终秉持“一切成本皆可控”理念，牢固树立过“紧日子”思想，着力改善“两利四率”，狠抓市场开发、项目运作、精益管理和“两金压控”等重点工作。为加强施工效率，减少非必要成本支出，自贡东三维项目，2244地震队针对山地施工特点，对70多台设备进行细致的维修保养，保障了设备设施完整性、降低了设备损坏率，为项目高效运行提供保障;二公司坚持用好现有设备，通过修旧利废压降各项费用支出，在满足施工生产前提下，严控不必要费用支出，全年修理费支出同比下降8%以上。同时，为加大成本管控力度，二公司积极推进精益成本管理，严控项目预算，大力压降项目可控变动成本，百元收入营业成本占比控制在86.94元。大力压降非生产性支出，非生产性支出和五项费用同比降低。加大劳务输出力度，强化外闯市场创收创效能力，坚持以价值创造为根本、“四个不一样”薪酬分配为导向，增强全员创效动力，全员劳动生产率达到38.20万元/人。

　　万人操弓共射一招，则招无不中;万士挥戈共伐一处，则无坚不摧。二公司上下齐心、凝心聚力、同舟共济、勠力奋战，在夺取提质增效攻坚战和效益保卫战中获取全面胜利，为公司率先打造世界一流贡献力量。