新疆油田：“三融入”让党建迸发新活力

　　今年年初，新疆油田重油开发公司采油作业五区党支部成立由支委、党员、业务骨干组成的阿米巴党建项目团队。截至7月25日，该团队通过深化区域地质认识，做好集团注汽选井、选区工作，产油水平从76.2吨/天上升至97.4吨/天，含水由93%下降至89%。这是该公司实施“三融入”机制激发基层活力的一个成果。

　　融入班组，提升党小组战斗力。公司积极推广双带、双领、双帮、双培、双考的“五双”支部工作法，即通过书记带党建、骨干带业务;班子思想引领、党员岗位引领;支委帮班组、党员帮群众;把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干;党员既考政治党性、又考生产业绩。采油作业五区建立一名支委、三名党员包联一个班组的“1+3+1”包联机制，1-4月份和去年同期对比，油汽比提升了0.018，阶段创效超230万。

　　融入科研，推进业务发展。公司把智慧党建工作融入开发链、技术链、创新链、管理链等各个环节，地质研究所党支部以“做方案精品、育人才精英、扬百万吨精神”推动党建、科研、人才融合发展，党员骨干全过程融入、全方位覆盖生产开发进程，提高了方案有效性和资源利用率。

　　融入管理，丰富“党建+”实践成果。制定《重油公司“13710”抓落实工作办法》，上半年开展四同调研39人次，解决现场问题22项。采油作业四区党支部以“沉到一线、沉到岗位、沉到问题处”，开展党员“驻井帮扶”原油上产、隐患排查、新井投产等工作，查改安全环保隐患问题160项，新投油井14口。