广西销售：“五个深化” 守牢意识形态阵地

　　上半年，广西销售非油分公司党总支通过“五个深化”举措，牢牢掌握意识形态工作领导权，为广西销售非油业务实现“时间过半、任务过半”提供了强大的思想保证、精神动力和舆论环境。

　　深化组织领导，形成工作合力。组织签订意识形态工作责任书，把意识形态工作同经营管理工作同安排、同部署。班子成员集体分析研究重要情况、重要民意中的苗头倾向性问题，有针对性进行引导、教育和管理，尤其在重大节假日及“两会”前后等政治敏感时期，对意识形态工作全面升级管控，对重点关注对象经常性谈话疏导，引导员工积极传递正能量。

　　深化主题教育，筑牢党的阵地。组织开展主题教育专题学习研讨6场次、专题党课5场次，党支部“三会一课”和主题党日活动11场次，“每日答题1+1”答题248题、“班前5分钟 我们来抢答”答题372题、“每日一学”关键词34个。切实把学习成果转化转化为解决实际问题的本领和能力，领导班子成员调研基层单位13个，形成调研报告4份，列出问题清单61项，上半年办结32项，推动非油收入、毛利连续30个月实现“双超”。

　　深化思想引领，增强干事动力。深入开展“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，利用第一议题、中心组学习、党支部三会一课、专业线各类会议等载体，广泛组织开展非油专业线解放思想大讨论活动，全面传达、深刻解读上级工作会议精神。党员干部深入基层及所属党支部进行宣讲，向员工们讲清形势、讲明责任、讲透任务，引导全员切实发扬“严细实干”工作作风，在化肥销售、酒类营销、轮胎业务等方面取得了长足进步。

　　深化新闻宣传，凝聚思想共识。在分公司门户网站设置要闻、基层动态、廉洁教育等10个板块，满足非油专业线员工“一站式”需求。紧紧围绕“全员撰稿”的思路，聚焦主题教育、提质增效、安全管理等新闻主题策划与宣传，上半年在广西公司级以上媒体刊稿95篇，其中化肥、大米、荔枝销售稿件刊登在中国石油报和销售导刊。公司主要领导在销售公司级会议上分享非油业务经验2次，得到上级的充分肯定。

　　深化舆情管控，防范声誉风险。扎实做好重要节点和敏感时期的舆论监管，引导专业线干部员工做好非油销售现场服务和数质量管控，深入开展商品质量检查、过度营销案例核查，从源头上防控舆情事件的发生。督促网评员及时完成mtx平台任务，组织开展敏感有害信息清查清除工作2次，深入传达新闻舆论工作“十条”提示，教育全员严格遵守新闻宣传和信息发布保密管理有关规定，严禁对外发布涉敏感话题和不宜公开的敏感信息。