吐哈油田：党建项目化促进党建工作与生产有机融合

　　油田要深化改革中高质量发展，离不开和谐稳定的企业环境，离不开高素质的员工队伍。党员队伍是油田的骨干力量和生力军，如何发挥好党员的先锋模范作用，是基层党支部党建工作的重要工作。吐哈油田三塘湖采油管理区适应新形势下党建工作要求，以项目管理的思路推进企业党建工作创新，增强基层党建工作的创新动力，破解基层党建工作难题，有效提高基层智慧党建工作科学化水平。

　　“软任务”变成“硬指标”。推行党建工作项目化管理，使企业党建工作由“虚”到“实”、由“定性”向“定量”转变，有效解决党建工作只有“软”任务没有“硬”指标的难题，对支部存在的工作目标指向性不强、满足于应付了事，工作组织松散随意等现象起到一定的改观。把党建工作按项目细化，使支部党建工作目标更加具体直观，工作任务更加细致明确，工作措施更加具有针对性和实效性。党建项目化管理工作机制也为支部提供了一个适合发挥和非常有效的平台，开辟了一条拓展性强、延伸性好的工作方式。通过党建工作项目化，支部党建工作载体、方法、方式不断创新，活力不断提高，凝聚力不断增强，战斗堡垒作用更加突出。党建工作融入中心工作，推动支部党建工作在围绕中心、服务大局上实现新提升、新突破。

　　“硬指标”推动“硬落实”。在党建项目化创建中，党员围绕难点、热点问题，攻坚克难，在服务管理区发展中建功立业，亮身份，树形象，践承诺，彰显风采，充分发挥了先锋作用，切实解决了一批生产中的老大难问题。今年伊始，中心梳理重点工作和现场长期老大难问题32项，经过现场调研和开诸葛亮会等形式，确定26项工作作为党建项目，由党员自己认领和党支部分配等形式，将项目落实到人，组建了以党员牵头群众参与的“1+1“模式的项目团队，分工明确，责任到人。党员们“以干促学”， 严格把控项目进度，带动员工边学习、边研究，集思广益、创新方法、急智攻关，统一研究思路，一个个难点问题迎刃而解。截止目前，已完成12项党建项目，其余的有序开展。特别是解决了多年来一直影响设备运行安全的牛东注水泵电机温度高的问题。党员在实干中充分发挥了党员先锋模范作用，关键时刻挺在前，攻克了一道又一道难关，提升了党员的形象，形成了群众认可党员，党员自觉维护自身形象的良好局面，提升党员发挥先锋模范作用的自觉性。同时，在项目运行过程中，党员群众加深了解，互相支持配合，融洽了党群关系。

　　“硬落实”取得“好效果”。党建协作区建设初见成效。通过资源共享、党员共管、组织共建、工作共担，加强协作区成员之间的沟通联系，营造“共同克服工作困难，共同分享工作成果”的良好工作氛围。协作区坚持问题导向，面向现场问题，确定协作区重点工作，按照“1+1+N”的模式(既中心1名党员牵头负责，修保服务部1名党员提供技术支持，具有一定能力的员工参与)，实实在在解决工作中存在的问题。特别针对现场一段时间抽油机连杆出现裂纹和断裂现象，项目组多次组织讨论、分析，找出问题发生的原因。为避免问题发生和发生后产生重大后果，对症下药，对管理区336口十年以上抽油机的普查工作，对普查过程中发现的32项隐患及时整改，消除了安全隐患。使党建协作区成为做好党建项目化管理的有力抓手。