独山子石化：推进基层党建与基层管理双提升

　　乙烯裂解生产部党支部在独山子石化塔里木石化分公司党委的领导下，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续深入推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”教育活动，狠抓技术攻关和平稳运行，全力为乙烯裂解装置安全平稳长周期运行保驾护航，有效推进了基层党建与基层管理双提升。

　　党建引领技术攻关解决“卡脖子”难题

　　全面推行“承诺践诺”，党员亮身份、亮责任、亮目标，让党徽在生产一线熠熠生辉。裂解装置急冷系统采用了增湿塔的设计，这也是中国寰球工程有限公司工艺包中区别于其它国外专利的“标志性”节能看点。随着装置运行时间的延长，前端工艺水系统带“焦”带“油”、增湿塔填料“藏污纳垢”、压差快速上涨等问题逐渐显现，最初的节能亮点，变成了长周期运行的“肠梗阻”。面对困难，党支部大力倡导“向我看、让我来、跟我干”，带领技术骨干在消化设计意图的基础上提出技改方案。党员娄占峰与中国寰球工程有限公司北京分公司多次论证设计方案，优化施工组织;党员石鑫带头克服冬季施工条件恶劣等困难，快速组织物资采购，周末等假日加班加点，仅用67天，5条跨线全部施工就位。党员牛海宏、黄宏飞在140立方米填料的卸料作业中，开创性采用“卸料漏斗”工作法，大大提高了检修效率，仅用11天完成了既定目标，消除了长周期运行的致命隐患。中国寰球工程有限公司北京分公司将此经验做法推广到兰州石化乙烯装置，为同类装置运行提供了技术借鉴。

　　党建引领队伍建设搭建员工成长平台

　　党支部充分发挥在队伍建设“选苗子、搭梯子、压担子”中的引领保障作用，谋划人才梯队序列和后备人才库，传承有序，久久为功抓好“传帮带”。塔里木石化分公司乙烯装置具有“工艺新、装备新、员工新”的特点，这个“三新”，既是机遇，也是挑战。一是中国寰球工程有限公司“乙烷制乙烯技术”是首次工业应用，工艺参数和设计思想需要在实际操作中摸索、验证、优化;二是国产化大机组、操作系统和空冷等系统的可参考运行经验屈指可数;三是乙烯裂解生产部员工以“青苗”为主，全员平均年龄29岁，思想活跃，但同类装置操作技能和经验不足。

　　一流的装置离不开一流的队伍，建设一支技术精湛、作风过硬的员工队伍，是党支部的长期课题。支部围绕生产工作难点，引导青年员工贡献智慧，踊跃试水“小改造、小设计、小建议”。2022年装置高负荷运行时，循环丙烷量超设计值，频繁放火炬。党员李怀强主动请缨，带领李懂懂等6名青年员工组织开展技术攻关，最终将月排放次数由之前的55次降低到5次，每年可多生产乙烯468吨，荣获独山子石化创新创效“十佳优秀项目”。支部定期组织开展技术比武活动，提升操作技能。51名团员青年走上内操岗位，35名团员进入后备人才库，从化工“小白”成长为独当一面的“烯望之星”。筹建以刘全义领衔的创新工作室，对后备人才实施一人一策的“启蒙、引领、升华”全流程导航式培养，丰富拓展“技术攻关、创培一体”的经验做法，引导后备人才“在干中学，在学中干”，主动入列、挑起重担、加速成长。

　　做好关心关爱引导员工一线建功立业

　　聚焦员工期盼，开展单身员工交友和员工慰问14次。疫情期间，党支部发挥“观测站”和“减压阀”作用，做好健康监测，疏导焦虑情绪，开展一人一事人文关怀，按照园区驻厂员工、居家员工、滞留疆外员工、化肥静默新分大学生等四大群体，安排专人每日关注员工的身心健康，及时了解隔离员工需求，解决“急难愁盼”实际问题18项。“抗疫夫妻”阿力马司·尼亚孜和阿依努尔·买买提带着8岁女儿奔赴生产一线，坚守120天，阿力马司·尼亚孜在抗疫一线由发展对象转为预备党员。新员工王浩杰坚守岗位，临近爱人预产期最后才回家，陪护两周后毅然申请返岗。党员干部进驻班组，做好现场管理的同时加强班组力量，一同扛起“抗疫情、稳生产、保平安”的大旗。

　　今后，乙烯裂解生产部党支部将会继续保持昂扬斗志和安全生产良好态势，提炼支部品牌，培育“党旗映昆仑，奋斗正青春”特色文化。推动“班组”+“党小组”的“双组嵌入式”管理模式，螺旋式推进基层智慧党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。做好大检修准备工作，确保实现“安全、优质、清洁、高效”目标。按照“八分准备、两分实施”要求，加强专业协调，优化网络计划和方案，用大检修成效检验主题教育成果，为公司高质量发展贡献力量。