广西销售：“五个一”推进党建与业务融合发展

　　“容北片区经过支部组织和督促目前已经实现柴油销售150吨，尿素、化肥、机油等非油销售20万元，但是与其他片区相比，我们还得更加努力。”

　　“唐老板已经拿出600亩水稻尝试使用化肥，并下单20吨，如果效果好，后期将大量采购，欧玲经理要继续跟紧，不能松懈，我们本部片区油站最多，成绩不能落后。”

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　　近期，广西销售玉林分公司各片区党支部书记都有点忙，在党支部会议上都忙着盘点前期工作的得失，忙着讨论制定下一步的工作计划。

　　在大部制改革之后，广西销售玉林分公司党委以“五个一”为抓手，把基层党建工作融入中心、嵌入管理，探索开展 “党建引领、融合互动、全面推进”的基层党建与经营业务融合新实践，使基层党建优势转化为攻坚创效的内生动力，全面提升基层党建工作水平，推动片区管理向合规、高效迈进，做深做实大部制改革“后半篇”文章。

　　地缘相近、业缘互补、有利统筹的思路，玉林分公司在本部、陆博、容北和兴业4个片区基础上，将原5个党支部整合为4个片区对应的党支部，以“部门有对应、业务有联系”原则，把机关党员的组织关系划入到各片区党支部，增强基层党支部力量。

　　“打造一个课堂”。在坚持“三会一课”内容政治性同时，积极围绕中心工作和智慧党建工作，通过支部议事决策、监督检查等融入日常片区经营管理，组织党员建言献策，做到紧贴实际抓学习、搞教育，以切实增强党课的教育性、引领性，让全体党员锚定目标，担当作为、知责尽责。兴业片区加油站双低站占比高，基础管理薄弱，该党支部抓住经营管理上的关注点，直面员工群众诉求的焦点、难点、堵点，组织党员深入讨论，形成支部党建工作重点和计划。容北片区党支部对支委实施集中培训，不断提升支委的党务知识水平和经营管理的综合能力。本部片区、陆博片区党支部把“三会一课” 开到一线加油站现场，以“为党旗添光彩、为发展作贡献”为主题，开展后进站现场联合会诊、便利店优化等党日实践系列活动，为党员展示自我、服务一线搭建平台。通过 “三会一课”的内容向经营管理延伸，打造“党建+”学习课堂，促进老传统焕发出“新活力”。

　　“建立一个机制”。充分发挥党建带团建的优势，坚持党员带群众，广大党员在工作中“唱主角”，打造以党组织和党员为核心的“同心圆”。聚焦经营中的重点难点问题，每月针对所属加油站基础管理落后的站点和销售挂零项，支部组织支部党员、骨干现场联合会诊，制定帮扶方案，开展帮扶提升，形成支部的帮扶机制。片区党支部建立以来，共开展联合帮扶100余次。兴业蒲塘站去年连续两个月基础管理考核得分较差，经过兴业片区党支部组织帮扶之后，该站基础管理水平明显提高。分公司38座加油站基础管理考核由刚开始的月考核平均扣分27.32分，下降到目前月平均3分以下。

　　“落实一个项目”。把党建工作主动嵌入经营重点项目中，明晰党建与业务的互促互融工作思路和方向，激发团队内在动力。片区党支部牵头组织对辖区市场进行客户再摸排在开发，贯彻落实公司一月份经营分析会会议精神和工作要求，以批零一体、油非互促推进辖区重点工程项目及区域重点客户的开发。分公司领导班子成员、部门负责人按照《玉林分公司2023年度客户开发与维护方案》要求，积极参与挂点支部的重点客户开发维护工作，力争全年开发重点工程项目批直活跃客户数200家以上。今年以来，梳理普查辖区重点工程项目客户覆盖率100%，紧盯30家辖区重大项目和区域重点客户，成交总量超7000吨，仅重大基建项目采购4000多吨。片区党支部在促进经营管理重点项目落实中提供了坚强组织保障。

　　“提升一线技能”。以党员为主力建立片区技能培训小分队，根据片区新员工入职需求、员工参加技能鉴定安排、标准化服务强化训练计划等，片区支部牵头组织开展技能培训和安全应急演练，党员引领带动，促进一线员工的职业技能提升。去年以来，全体员工培训学习新的岗位危害因素风险评价，业务流程普及风险点辨识达100%，落实全员参与安全生产;开展安全培训教育，组织学习典型案例、三违及不安全行为、安全教育近600次，开展应急演练460多次;加油站全面推行“举牌式接卸油”操作法，增强过程管控消减风险，确保“滴油归仓”。去年油品保管损耗创效480万元，途损同比降耗创造历史最好成绩。

　　“夯实一片阵地”。以打造一个课堂、建立一个机制、落实一个项目、提升一线技能为载体，进一步发挥机关党员业务优势，积极为油站提供政策支持和制度解读，帮助实现油站高效、合规运营，在片区经营管理的主阵地上牢固竖起党的战斗旗帜。2022年，片区党支部积极组织开展便利店优化陈列活动，提升顾客消费体验，创新设计个性化礼包，增强客户粘性，单店非油日均收入同比增800多元，百万元以上便利店16座，其中侨建站便利店突破500万元，店面不足15平米的新城站店销突破200万元。今年以来，两支职业经理人队伍油非互动、油非互促开发客户，销售轮胎300多条，尿素40多吨，化肥100余吨，电器销售近10万元，为分公司提质增效奠定了坚实基础。

　　玉林分公司“五个一”实践助力基层党建与打开工作新格局，促进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，激发队伍新活力。