广西销售:“五个一”推进党建与业务融合发展

来源:广西销售 发布日期:2023-08-28 浏览量:332

  “容北片区经过支部组织和督促目前已经实现柴油销售150吨,尿素、化肥、机油等非油销售20万元,但是与其他片区相比,我们还得更加努力。”

  “唐老板已经拿出600亩水稻尝试使用化肥,并下单20吨,如果效果好,后期将大量采购,欧玲经理要继续跟紧,不能松懈,我们本部片区油站最多,成绩不能落后。”

  ……

  近期,广西销售玉林分公司各片区党支部书记都有点忙,在党支部会议上都忙着盘点前期工作的得失,忙着讨论制定下一步的工作计划。

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  在大部制改革之后,广西销售玉林分公司党委以“五个一”为抓手,把基层党建工作融入中心、嵌入管理,探索开展 “党建引领、融合互动、全面推进”的基层党建与经营业务融合新实践,使基层党建优势转化为攻坚创效的内生动力,全面提升基层党建工作水平,推动片区管理向合规、高效迈进,做深做实大部制改革“后半篇”文章。

  地缘相近、业缘互补、有利统筹的思路,玉林分公司在本部、陆博、容北和兴业4个片区基础上,将原5个党支部整合为4个片区对应的党支部,以“部门有对应、业务有联系”原则,把机关党员的组织关系划入到各片区党支部,增强基层党支部力量。

  “打造一个课堂”。在坚持“三会一课”内容政治性同时,积极围绕中心工作和智慧党建工作,通过支部议事决策、监督检查等融入日常片区经营管理,组织党员建言献策,做到紧贴实际抓学习、搞教育,以切实增强党课的教育性、引领性,让全体党员锚定目标,担当作为、知责尽责。兴业片区加油站双低站占比高,基础管理薄弱,该党支部抓住经营管理上的关注点,直面员工群众诉求的焦点、难点、堵点,组织党员深入讨论,形成支部党建工作重点和计划。容北片区党支部对支委实施集中培训,不断提升支委的党务知识水平和经营管理的综合能力。本部片区、陆博片区党支部把“三会一课” 开到一线加油站现场,以“为党旗添光彩、为发展作贡献”为主题,开展后进站现场联合会诊、便利店优化等党日实践系列活动,为党员展示自我、服务一线搭建平台。通过 “三会一课”的内容向经营管理延伸,打造“党建+”学习课堂,促进老传统焕发出“新活力”。

  “建立一个机制”。充分发挥党建带团建的优势,坚持党员带群众,广大党员在工作中“唱主角”,打造以党组织和党员为核心的“同心圆”。聚焦经营中的重点难点问题,每月针对所属加油站基础管理落后的站点和销售挂零项,支部组织支部党员、骨干现场联合会诊,制定帮扶方案,开展帮扶提升,形成支部的帮扶机制。片区党支部建立以来,共开展联合帮扶100余次。兴业蒲塘站去年连续两个月基础管理考核得分较差,经过兴业片区党支部组织帮扶之后,该站基础管理水平明显提高。分公司38座加油站基础管理考核由刚开始的月考核平均扣分27.32分,下降到目前月平均3分以下。

  “落实一个项目”。把党建工作主动嵌入经营重点项目中,明晰党建与业务的互促互融工作思路和方向,激发团队内在动力。片区党支部牵头组织对辖区市场进行客户再摸排在开发,贯彻落实公司一月份经营分析会会议精神和工作要求,以批零一体、油非互促推进辖区重点工程项目及区域重点客户的开发。分公司领导班子成员、部门负责人按照《玉林分公司2023年度客户开发与维护方案》要求,积极参与挂点支部的重点客户开发维护工作,力争全年开发重点工程项目批直活跃客户数200家以上。今年以来,梳理普查辖区重点工程项目客户覆盖率100%,紧盯30家辖区重大项目和区域重点客户,成交总量超7000吨,仅重大基建项目采购4000多吨。片区党支部在促进经营管理重点项目落实中提供了坚强组织保障。

  “提升一线技能”。以党员为主力建立片区技能培训小分队,根据片区新员工入职需求、员工参加技能鉴定安排、标准化服务强化训练计划等,片区支部牵头组织开展技能培训和安全应急演练,党员引领带动,促进一线员工的职业技能提升。去年以来,全体员工培训学习新的岗位危害因素风险评价,业务流程普及风险点辨识达100%,落实全员参与安全生产;开展安全培训教育,组织学习典型案例、三违及不安全行为、安全教育近600次,开展应急演练460多次;加油站全面推行“举牌式接卸油”操作法,增强过程管控消减风险,确保“滴油归仓”。去年油品保管损耗创效480万元,途损同比降耗创造历史最好成绩。

  “夯实一片阵地”。以打造一个课堂、建立一个机制、落实一个项目、提升一线技能为载体,进一步发挥机关党员业务优势,积极为油站提供政策支持和制度解读,帮助实现油站高效、合规运营,在片区经营管理的主阵地上牢固竖起党的战斗旗帜。2022年,片区党支部积极组织开展便利店优化陈列活动,提升顾客消费体验,创新设计个性化礼包,增强客户粘性,单店非油日均收入同比增800多元,百万元以上便利店16座,其中侨建站便利店突破500万元,店面不足15平米的新城站店销突破200万元。今年以来,两支职业经理人队伍油非互动、油非互促开发客户,销售轮胎300多条,尿素40多吨,化肥100余吨,电器销售近10万元,为分公司提质增效奠定了坚实基础。

  玉林分公司“五个一”实践助力基层党建与打开工作新格局,促进“三基本”建设与“三基”工作有机融合,激发队伍新活力。


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