宁夏石化：党建领航“e”路争先

　　宁夏石化电仪部肩负着公司电仪设备安全运行和维护任务，是宁夏石化公司稳健和谐发展的重要力量。长久以来，电仪部持续加强党的建设，不断推进智慧党建工作与中心工作相融合，引导党员队伍在服务生产第一线坚守初心，发挥作用，以“高实严细促稳准”为抓手，围绕党的建设、执行能力、队伍建设、安全管理、生产保障五个方面，打造“党建领航‘e’路争先”党建品牌，以百折不挠、勇挑重担的奋斗精神，一路争先，为公司高质量发展贡献电仪力量。

　　“党建领航‘e’路争先”旨在于坚持以高质量党建引领高质量发展，以站位高、管理严、作风实、业务细、促稳准的工作标准，在党的建设、工作执行能力、员工队伍建设、安全管理、生产保障五个方面，“e”路争先，打造党建合力“强电场”，紧握安全检修“控制器”，架起团结队伍“输电线”，共筑平稳生产“防火墙”，当好促进公司高质量发展的“发电机”，将党的引领作用贯穿部门发展的各个环节，充分调动电仪人干事创业、勇于争先的积极性和创造性，激活部门保障安全、服务生产的“动力源”。

　　一、站位高，党的建设争先，落实责任打造党建合力“强电场”。

　　电仪部党总支成立于2008年12月，2018年5月由公司下发正式文件变更为电仪部党委。目前部门党委下设综合党支部、电气党支部、仪表党支部，共计三个党支部，现有党员86名，其中正式党员81名，预备党员5名，发展对象7名，积极分子9名。电仪部党委成立以来，不断创新工作思路和工作方法，持续推进“三基本”建设与“三基”工作的有机融合，将“党建领航，‘e’路争先”的目标分解落实到部门管理的全过程。在党的组织建设方面，电仪部党委创建了“五定一完善”“七个坚持”管理模式，在规范各党支部建设的同时，创新开展铁人先锋党建知识答题、党委接待日、每月“党建回头看”微信平台专题报道等特色党建活动，以提升组织力为重点，持续强化党的领导，为打造一支高素质的电仪维保铁军提供坚强有力的政治保障。

　　二、管理严，执行能力争先，齐抓共管紧握安全检修“控制器”。

　　电仪部党委不断建立健全各项制度，筑牢党建责任制根基。结合“反三违”主题实践活动，进一步优化党员责任区评比工作，增加安全管理、综合管理、技术管理、青工培训4个方面的考核依据，让党员责任区真正成为了党建与安全生产融合的助推器，2022年，部门党员群众共查找隐患1218项、抓违章310项、做安全经验分享690条、征集意见建议180条。将部门原有的28项管理办法进行整合，编制完成《电仪部管理细则汇编》，并根据公司下发的各项管理规定持续优化完善，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好工作机制。部门党委积极开展QHSE管理提升工作，组织各党支部对照检查问题清单剖析原因，制定措施，跟踪整改，加强电仪设备全过程管理，强化电仪设备基础管理，治理隐患消除低标准，举一反三，整改一项问题，提升一类管理。

　　三、作风实，队伍建设争先，培育良才架起团结队伍“输电线”。

　　电仪部党委充分发挥党组织的政治优势、思想优势、组织优势，坚持“党管干部、党管人才”和“人人皆是人才，人人皆可成才”的人才培养理念，加强三支队伍的建设，形成了老中青科学梯次配置。在持续推进“三师一徒”“青工小讲堂”“一点一课”“送课上门”等电仪特色培训方式的同时，在青工培养上再出“新招”，把由部门“指定式”的师带徒方式优化为“双向选择”的师徒互选模式，将“夯基础”的培训重点拓展为“高精尖缺”骨干培养全方位培养专业技能人才，进一步为公司电仪专业技术队伍积累后备力量。通过多措并举推进“人才强企工程”，近年来，电仪部涌现出了一批又一批优秀青年员工。青工贾伟光、张天旭、陈海兵、康晨、潘博扬等在集团公司、全国各类比赛中均取得了优秀名次，由部门青工牵头开展的QC攻关课题年年在公司比赛中斩获一二三等奖，其中，四项QC课题被评为石油和化工行业QC成果一、二等奖。

　　四、业务细，安全管理争先，防患未然共筑平稳生产“防火墙”。

　　部门党委抓实安全生产主体责任，以党建补短板，抓弱项，筑牢安全生产“四条”红线，全员、全过程、全天候、全方位的推进安全生产要求，把“识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故”落到实处，不断提升部门安全管理水平。通过创新制定《电仪部安全事故零目标绩效考核方案》，组织党员干部、群众逐级签订目标责任书，持续强化安全监督管理，落实安全责任，切实发挥党员在维护电仪设备稳定，助力安全生产的先锋军、排头兵作用，营造积极向上、勇于争先的良好氛围。2022年部门事故事件数量下降72%，实现了安全管理新突破，创造了电仪设备运行最好水平。

　　2023年，在认真总结前一年安全管理经验的基础上，部门设立并持续推进周检周报制度、安全喊话制度、轮值安全监督员制度、仪表唱票制度等一系列有力措施，将安全管理真正落到实处。各党支部积极总结反思体系外审、设备自查等各类检查中出现的问题，对标炼化板块要求，和机动处2023年设备管理工作要点，将典型问题上升到管理层面进行剖析反思，开展主动维护、预防性维护和预知检修，巩固提升继电保护、抗晃电、仪表“三率”，全力杜绝因电仪设备、误操作引起的非计划停车，从根本上消除安全短板。

　　五、促稳准，生产保障争先;凝心聚力当好促进发展“发电机”。

　　聚焦中心抓党建，抓实党建为生产。电仪部党委持续推动党建工作深度融入生产经营，通过积极推动数智化建设，全力实现供电稳、仪表准的生产保障目标。部门党委积极汲取兄弟企业先进成熟经验，紧盯前沿技术，在公司推广使用，全面提升电仪设备“数智宁化”管理，在公司的大力支持下，部门党委积极开展了绝缘在线监测、蓄电池内阻在线监测、触头无线测温、电力电缆振荡波检测、变频软启、电源无扰动快切装置、SVG补偿和PQC谐波治理补偿技术、电网抗晃电、供电系统智能化数字化等一系列先进技术和先进新设备的应用，为公司供电系统的安全稳定运行提供了强有力技术支持。通过不断强化仪表设备现场基础管理，对仪表重点控制回路和复杂控制回路的分析研究，做到环保仪表比对合格率100%、仪表联锁投用率100%、仪表自控率99.2%、报警管理逐步优化，仪表自动化联锁的使用、关键参数控制质量的显著提升。

　　坚持党建引领创新创效，由两名骨干党员雷少华，孙学峰负责的创新工作室，充分发挥党员带头机制，通过岗位练兵、在岗培训等方式，提高员工创新积极性和主动性，营造部门创新创效的良好氛围。电仪部党委以“雷少华、孙学峰创新工作室”为依托，建立创新创效工作常态化管理机制，积极做好总体部署，明确任务，细化分工，发挥部门技术人才优势，针对电仪设备薄弱点、隐患，选课题、定任务、定目标，2023年结合加强“三基”工作和公司“22345”战略举措，电气党支部、仪表党支部加大创新引领，陆续创立跟进创新项目10项，结合实际生产，带领和鼓励部门员工创新思路，大胆尝试，仔细验证，为降低电容器、电伴热等电气设备故障率、提高仪表准确率完好率、提升电仪设备维护效率推动数智化转型等诸多现场实际问题持续发力，为公司高质量发展贡献电仪力量。

　　“党建引擎”引领高质量发展。通过党建引领，电仪部党委不断提升电仪设备维护和智能化水平，进一步提高服务一线车间的能力，以坚强的堡垒、过硬的队伍、积极向上的发展氛围，为公司高质量发展助力。