西南油气田：党建引领强核心 真抓实干增效益

　　今年来，西南油气田燃气分公司党委坚持智慧党建引领，以提高效益效率为目标，充分发挥各级党组织政治核心作用，增强企业核心竞争力，务实解决业务转型升级与管理滞后的现实矛盾，奋力谱写全国一流燃气企业崭新篇章。

　　践行初心使命，筑牢“党的领导”根本保证。聚焦政治统领，坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，坚决贯彻落实习近平总书记对中国石油系列重要指示精神，把绝对忠诚体现在履职尽责推动公司发展上，加强和改进党委中心组学习制度和“第一议题”制度，落实党建责任，实行“三重一大”清单管理;聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，将主题教育与各项生产经营重点工作有机融合，在抓实党业融合上下功夫，在调研的基础上，研究制定党业融合品牌打造方案，着力打造“金熊猫”“新气相”“沫水红心”等基层支部党建品牌，找到党业融合的切入点和突破口，促进基层党建“三基本”与三基工作有机融合，推进党的领导和公司治理有机统一。

　　催生发展动能，锚定“扩销增效”战略目标。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手，持续强化党委统一领导，提高凝聚力与向心力，做好重大政策、重大举措的谋划和制定;聚焦核心竞争力，加快推进效益性合资合作，将新发展理念作为行动先导，全员树牢效益意识，在传统天然气销售端和新能源新赛道共同发力，紧扣规模发展、高质量发展，积极培育优质市场资源，全面提升服务质量，主动寻求业务增长点，不断优化产业布局和资源配置，确保“销量”“市场”“效益”，加速推进安岳燃气发电天然气保障项目、威远化工园区天然气保障项目、甘孜州三供项目前期工作，大力推动气电融合，积极布局分布式综合能源供应业务，实现增销增效目标;注重实施科技运用，完善自主创新、协同创新，依托重点项目，加大新能源、燃气无泄漏等领域的关键技术研发推广力度，优化完善信息化基础应用，以“数字赋能”为抓手，支撑和推动公司生产管控优化转型、组织结构优化转型、经营模式优化转型，提高发展的整体效能。

　　锻造过硬铁军，夯实“人才强企”重大支撑。聚焦加强党的领导贯彻到人才强企工程的各方面全过程，充分发挥机关部室“专业培训基地”及基层重点项目和关键岗位“锤炼熔炉”功能;畅通人才发展渠道，搭建“专业、管理”，“党务干部、业务干部”双通道职业发展体系，始终重视优秀青年员工成长，坚持激励和约束并重，制定作风建设“负面清单”，划出干部作风“红线”，党员干部带头加强斗争精神和斗争本领养成，进一步打破能上能下和职业发展壁垒，破除“大锅饭”“一刀切”思想，大力推行领导人员年度考核优秀率强制分布，强化综合考核结果和岗位价值评价结果应用力度，健全“上下层级有交叉，同层级有差距”的宽带薪酬体系，奖勤罚懒、奖优罚劣，打通想干事、能干事、干成事的主通道，激发干部人才队伍活力。