西南油气田:党建引领强核心 真抓实干增效益

来源:西南油气田 发布日期:2023-11-08 浏览量:204

  今年来,西南油气田燃气分公司党委坚持智慧党建引领,以提高效益效率为目标,充分发挥各级党组织政治核心作用,增强企业核心竞争力,务实解决业务转型升级与管理滞后的现实矛盾,奋力谱写全国一流燃气企业崭新篇章。

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  践行初心使命,筑牢“党的领导”根本保证。聚焦政治统领,坚定用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,坚决贯彻落实习近平总书记对中国石油系列重要指示精神,把绝对忠诚体现在履职尽责推动公司发展上,加强和改进党委中心组学习制度和“第一议题”制度,落实党建责任,实行“三重一大”清单管理;聚焦“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,将主题教育与各项生产经营重点工作有机融合,在抓实党业融合上下功夫,在调研的基础上,研究制定党业融合品牌打造方案,着力打造“金熊猫”“新气相”“沫水红心”等基层支部党建品牌,找到党业融合的切入点和突破口,促进基层党建“三基本”与三基工作有机融合,推进党的领导和公司治理有机统一。

  催生发展动能,锚定“扩销增效”战略目标。以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为抓手,持续强化党委统一领导,提高凝聚力与向心力,做好重大政策、重大举措的谋划和制定;聚焦核心竞争力,加快推进效益性合资合作,将新发展理念作为行动先导,全员树牢效益意识,在传统天然气销售端和新能源新赛道共同发力,紧扣规模发展、高质量发展,积极培育优质市场资源,全面提升服务质量,主动寻求业务增长点,不断优化产业布局和资源配置,确保“销量”“市场”“效益”,加速推进安岳燃气发电天然气保障项目、威远化工园区天然气保障项目、甘孜州三供项目前期工作,大力推动气电融合,积极布局分布式综合能源供应业务,实现增销增效目标;注重实施科技运用,完善自主创新、协同创新,依托重点项目,加大新能源、燃气无泄漏等领域的关键技术研发推广力度,优化完善信息化基础应用,以“数字赋能”为抓手,支撑和推动公司生产管控优化转型、组织结构优化转型、经营模式优化转型,提高发展的整体效能。

  锻造过硬铁军,夯实“人才强企”重大支撑。聚焦加强党的领导贯彻到人才强企工程的各方面全过程,充分发挥机关部室“专业培训基地”及基层重点项目和关键岗位“锤炼熔炉”功能;畅通人才发展渠道,搭建“专业、管理”,“党务干部、业务干部”双通道职业发展体系,始终重视优秀青年员工成长,坚持激励和约束并重,制定作风建设“负面清单”,划出干部作风“红线”,党员干部带头加强斗争精神和斗争本领养成,进一步打破能上能下和职业发展壁垒,破除“大锅饭”“一刀切”思想,大力推行领导人员年度考核优秀率强制分布,强化综合考核结果和岗位价值评价结果应用力度,健全“上下层级有交叉,同层级有差距”的宽带薪酬体系,奖勤罚懒、奖优罚劣,打通想干事、能干事、干成事的主通道,激发干部人才队伍活力。


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