冀东油田：抓实基层党建治理“三融三合”绣画卷

　　冀东油田油气集输公司党委充分发挥党建引领作用，以“三融三合”为原则，找准党建与各项工作的结合点，以基层精细化治理为“针”，以问题导向为“线”，“绣”出一幅员工满意、治理有序的基层智慧党建治理美好画卷。

　　从思想上“融”，在行动上“合”

　　该公司党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，牢牢把握提高思想认识“关键点”，摸清找准服务生产“发力点”，以提升组织力为重点大抓基层，将“重业务轻党建”转变为“抓党建促生产”，推动思想与行动互融互促。

　　搭好党员先锋模范带头作用“戏台子”。该公司党委以“责”字当头，“查”字为重，“治”字托底，抓实思想和行动融合的载体。组织党员干部开展隐患排查整改、设备健康检查及自主维修等工作，2023年排查隐患1673项，整改率98.7%，节约外委维修费用188余万元，确保了5000余台设备处于“健康”状态，实现设备优化增值。

　　锤炼基层党建提质增效“硬功夫”。该公司党委以“学”字为先，“干”字为要，抓实思想和行动的融合举措。以夯实基层支部基础工作为落脚点，以“聚焦短板、夯实基础、提升质量”为主题，制定《基层党建提质增效活动实施方案》，按照5大类落实要素、4层次阶段重点、3方面组织要求，认真抓好各项工作落实，进一步强化大抓基层、大抓支部的工作导向，不断促进基层党建工作上水平。每两月由2个支部结对组织一次党建沙龙，积极构建组织联建聚合化、阵地联用共享化、素质联提高效化、活动联办经常化、发展联促一体化的党建工作格局，全面提升党建引领高质量发展的强大效能。

　　从学习上“融”，在工作上“合”

　　油气集输公司党委以党建工作引领业务工作，以业务工作检验党建工作成果，持续强化党建引领、优化生产组织，想方设法解决生产瓶颈问题，不断激发全体员工奋进“内动力”。

　　突出“赶超”，以赛促建攒干劲。该公司党委围绕“用什么学什么、学什么赛什么”原则，组织操作岗、技术岗员工通过手工绘制全站流程图竞赛活动，将竞赛项目与岗位工作深度融合，推动以赛促学，实现学以致用。党员干部带头，配合高水平技能人才编写《油气集输公司油气水处理技术培训手册》，指导工作落实见效。

　　聚焦“素质”，以学促干赋动能。以油田现场会为契机，优化南堡联合站基层功训练场地，打造消防、应急、工艺 “三个课堂”。以主题教育理论学习与调研检视整改为契机，拓宽党员理论学习的深度和广度，利用“三会一课”积极推进贯彻落实，强化学习、工作相融合的教学方式，不断提高党员干部的政治素质和业务水平。找准党建和生产建设的结合点，组织基层党支部落实开展“我为员工群众办实事”实践活动，引导广大党员干部扑下身子、实干担当，持续提升服务意识和保障能力。

　　从考核上“融”，在效果上“合”

　　油气集输公司党委着眼打基础利长远，扎实推进考核与效果融合，不断健全完善培养教育、选拔任用、激励约束3项机制，持续推进队伍能力素质提档升级，着力锻造一支能担当时代重任、善于攻坚克难的高素质党员队伍。

　　以考核促建设,以考核促改进。该公司党委突出“学、用、效”，强化监督检查，督促各党支部和党员干部在学思用贯通、知信行统一上持续发力。持续完善“一把手”监督制度和领导班子内部监督制度，重点加强对年轻干部的全方位管理、经常性监督、常态化教育，对新提任的5名年轻干部进行“六个一”廉洁从业教育，抓早抓小、防微杜渐。组织“制度学习周”活动，结合合规管理，覆盖法律法规、条例规定等，参与学习382人次，组织集体学习8次，341人参与考核答题，合格率98%，提高了干部员工的法律素养和合规意识。

　　为进一步深入推进“考核与效果”融合，该公司党委组织党员干部面向2024年度规划，开展以“压实提质增效，如何不靠天吃饭”为主题的大讨论活动，围绕工作实际，分享经验、剖析问题、共商新策，着力破解生产经营工作堵点、难点，有力提升党支部书记的能力和水平。据统计，共40余名党员干部参加，提出建设性意见30余条。

　　根深才能叶茂，本固才能枝荣。随着“三融三合”的实施，该公司党委突出支部的政治核心地位和战斗堡垒作用，让支部在基层工作中唱主角，发挥主体作用，实现党建工作与业务工作齐头并进。