宁夏石化：以“两融四力机制”提升党支部堡垒作用

　　宁夏石化公司维修中心工程项目党支部以党建引领融入中心服务大局，牢固树立“叫得应，冲得上，扛得住”的铁军思想，实施将承包商以标准化班组管理模式融入维修中心常规管理、将庆阳维保项目组以下属项目部形式融入庆阳石化公司设备检维修保运管理的“双向融合”管理模式，打造作风过硬、服务一流、效益最大化的铁军队伍。实现了以技术开拓市场，以管理增创效益，以服务树立形象，力争效益最大化、服务创一流，圆满完成内外检维修保运任务的良好效果。

　　聚焦思想引领，增强凝聚力。党支部始终把思想政治建设摆在首位，通过“三会一课”、班前会等形式，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作，贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想、二十大会议精神，将理论学习与专业学习相结合、集中学习与个人学习相结合，强化党员党性修养，提升专业技术能力。通过开展“真抓实、以演练比武提升施工质量”“党员示范引领、强本领固根基”"同心协力不畏寒苦党员展风采"等主题党日和岗位实践活动13次，充分运用主题教育的学习成果，激励广大党员齐心协力攻坚克难，为打造作风过硬、服务一流、效益最大化的铁军队伍提供了坚强的政治保障。

　　着力精准施策，增强执行力。为推进对承包商管理的标准化，党支部组织制定了《维修中心承包商管理办法》，从承包商人员准入、承包商机具准入、承包商能力准入评估和承包商日常保运施工四个方面对承包商制定了具体管理要求。从承包商的安全培训、作业受控、施工作业标准化、业绩评价及考核等方面系统性的将承包商管理纳入维修中心班组标准化管理，提高了对承包商管理的合规性水平，也促进了承包商自身管理水平的提升。

　　工程项目党支部庆阳维保项目组积极融入庆阳石化公司维保装置属地车间，对施工作业过程中安全、质量、进度管理，落实风险控制措施;每天参加业主的班前会，学习甲方生产流程和设备、安全管理流程及要求，及时总结保运过程中出现的问题并整改;开展以“党员联学”、“工作联创”、“资源联享”为内容的联创共建活动，有效整合了两个党支部的资源和力量，充分发挥了双方在人员、技术和管理方面的优势，形成了工作合力。

　　搭建平台载体，增强战斗力。党支部集中党员优势力量，强化服务意识，以解决服务属地部门维保施工中存在的问题为出发点和落脚点，每月组织业主和承包商双方开展党支部“互联共建”活动。组织开展承包商考核与记分管理、脚手架搭设规范实操、上下爬梯安全带正确使用演练、手持电动工具事故安全教育培训等专业知识和安全技能及管理要求培训15次，组织各类实操演训7次，共培训人员357人/次，有效的提高了承包商的安全标准和员工技术技能。

　　庆阳维保项目组成立党建项目攻关团队，发挥党员的技术引领作用，着力解决装置维保的急难险重痛点和难点。通过开展专项活动，强化了党支部的战斗堡垒作用，充分融入两个环境、两种管理模式，持续推进高质量党建引领高质量发展。

　　强化监督考核，增强聚合力。工程项目党支部实施亮出制度，明确要求，以身作则，接受监督，定期检查，奖惩结合的方式，激励党员干部扛起责任，主动担当，做好检维修保运、技术攻关和提质增效等工作。

　　维修中心工程项目党支部实施“两融四力机制”以来，党支部的政治引领力、凝聚力和执行力有了显著的提升，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的软成果转化为中心工作的硬实力，找准了智慧党建“三基”和“三基本”工作的融合点，形成了对承包商管理的标准化体系，合规管理水平显著提升，赢得了对外市场好口碑，打造出来一支作风过硬、服务一流、效益最大化的铁军队伍。