先锋公众号
商务咨询
西南油气田公司页岩气研究院党委紧紧围绕科研生产中心任务，积极探索新时期党建工作新思路新方法，推动党的建设与科研生产相融互促，高质量智慧党建引领高质量发展成效显著。
“深”抓理论武装，有效提升引领力。坚持“第一议题”制度，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，采取网上网下联动、集中分散并用、理论联系实际等方式，丰富理论学习形式。系统推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和集团公司“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动，扎实开展大讨论、形势宣讲、调研检视、总结提升等工作。组织召开员工思想动态分析会，精准把脉员工思想脉络，梳理涉及职业发展、福利保障、技术建议等各类问题，形成工作大表，推动落实整改。运用微信、公众号、网页、APP等载体，推送行业热点、发展趋势等内容，强化网络意识形态阵地管控。
“实”抓业务融合，有效提升战斗力。坚持把党建工作与科研生产经营工作同部署、同谋划、同落实，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。结合年度科研任务和重大专项，明确“三个一”工作目标(即：打造一个结对机制、形成一套工作模板、培育一批科研英才)，先后与高校、科研院所、生产单位等单位联建，共享先进工作经验、联合攻关科研项目，形成“联盟共结、人才共育、难题共解、资源共享、活动共办”的良好态势。将党员突击队、党员先锋岗、党员志愿服务、党员责任区等特色行动，与“十大攻关”结合起来，引领各党支部和党员模范在基础理论研究、生产现场支撑、数字化转型、地质工程一体化等工作中当先锋、作表率。
“精”抓队伍建设，有效提升竞争力。坚持党管干部、党管人才，全面培养选拔青年人才，努力建设“政治过硬+本领高强”的“双型”人才队伍。全面强化岗位实践，将党建规章制度、党建工作标准、党务工作流程等内容，制作成微党课和操作图，通过年度述职述廉、分享交流等方式，让各党支部书记、部门负责人、关键岗位人员拓展思维角度、实时提升能力。优化培养模式，健全智慧碰撞、导师带徒、交流锻炼等平台，通过实施项目实践、授课指导、参加高层次交流等“组合拳”，让技术、党务、管理人才脱颖而出。打破以往固有思维，树牢“按绩取酬”分配导向，在考核中实施指导，相互学习优秀成果经验，丰富工作思路、提升工作质量。
“严”抓执纪监督，有效提升监管力。坚持履行全面从严治党责任，一体推进“三不腐”建设，持续净化政治生态。用好集团公司、西南油气田正反面典型和身边人、身边事等“鲜活教材”，不断拓宽廉洁教育渠道，筑牢拒腐防线。通过观看警示教育片、参观法纪基地、专题学习讨论、发送廉洁短信、谈心谈话等方式，不断让广大干部员工受教育、受触动、受警醒。针对巡察审计反馈问题，组织召开专题会议，研究推进整改工作，制定《整改方案》和《任务分解表》，逐个明确主管领导、牵头部门和整改期限，逐项制定整改措施，高效完成问题整改。紧盯节假日“四风”问题、违规吃喝、重点工作推进、科研攻关、物资采购、五项费用等关键节点和风险点，组织开展专项检查和综合督导，定期通报情况、压实监督责任。
“细”抓惠民工程，有效提升凝聚力。坚持积极回应员工热切期盼，尽最大努力创造条件，把好事办实、实事办好，凝聚起干事创业强大合力。畅通员工建言献策渠道，通过开设信箱、职代会协商、合理化建议等方式，收集处理涉及党建、科研、发展、经营、福利等建议。深入贯彻落实维稳信访工作会议精神，完善预警、排查、化解、管控等工作程序，全面防控稳定风险。完善健全工会团委基层组织，深化“一个阵地，五个家”建设，重点开展青年精神素养提升工程。通过劳动竞赛、亲子游园、重温传统文化、徒步登山、“青”字号、礼仪培训、心理疏导等活动，有效拉近单位、员工、家属的距离，广大员工归属感有力提升。开展“我为员工群众办实事”专题调研，着力解决员工群众“急忧愁盼”问题，大力实施爱心工程、办公区域改造、周转房改善、享受优惠政策等举措，让研究院高质量发展指数与广大员工幸福指数实现“双增长”。
先锋公众号
商务咨询
