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为全面落实集团公司、吐哈油田公司2024年工作会议和提质增效及亏损治理推进会的要求，认真开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，吐哈油田三塘湖采油管理区统筹考虑产量和成本的关系，聚力打造提质增效“增值版”，推动提质增效从量变到质变的提档升级，将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育与提质增效工作紧密结合，在全管理区范围内统一思想，凝聚提质增效和亏损治理共识。
管理区党委定期听取工作汇报，对重点难点问题专题研究、专题部署、推动落实。层层传递压力，人人负起责任，推动形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面,汇聚起党群同心的强大合力。广大干部员工清醒认识到管理区生产经营所面临的重大挑战和严峻形势，每个人树立起过紧日子的思想，把打赢提质增效攻坚战，完成全年的工作任务目标，作为当前最大的政治任务。督促各单位完成提质增效目标任务，强化过程管控，以月保季、以季保年，确保全年提质增效工作落到实处，形成实效。每月开展提质增效监督检查，确保各级纪检干部参与率100%。
总结提质增效增值过程中的典型案例，推广好的经验和做法。表彰在提质增效工作中业绩突出的单位和个人，加大宣传力度，广泛宣传在提质增效工作中业绩突出单位和个人的先进事迹。营造全员提质增效，助力价值创造的浓厚氛围。
聚焦主责主业，聚力做强油气业务“基本盘”，处理好产量和成本的关系，最大限度的增加效益产量，保证高质量发展。把提质增效工作作为管理区一切工作的永恒主题，形成干事创业的良好氛围。
强力推进高效油藏评价。统筹质的有效提升和量的合理增长，实现增储和上产良性循环、产量和效益协同并进，实现关键业绩指标逐年提升。油藏研究中心以储量发现和高效动用为目标，马56老区恢复高效储量12万吨。高效推进提高采收率工作。按照推广、试验、攻关三个层次，规模推广致密油CO2渗驱协同、扩大牛圈湖CCUS-EOR试验，完善注气配套技术，打造提高采收率工程样板。稳步实施火山岩氮气驱、CO2驱先导试验攻关，探索形成提采迭代技术。
以创新为手段，大力开展管理提升活动。开展马56接转站工艺流程优化，组织两相分离器安装以及4台外输泵电动控制球阀工艺改造。开展联合站二段脱水加药工艺和跨越原稳塔流程改造，组织污水处理系统工艺流程优化，检维修，降低成本。持续深入油水井、场站物联网建设，不断推进数字化、智能化建设和应用，集输系统工艺优化简化、场站无人少人值守等工作。实现100多口采油井网络升级和远程启停改造，湖218、马56接转站无人值守改造应用。
加强作风建设，全力保障提质增效工作的高效运行。全体干部员工以“时时放心不下，事事心中有底”的责任感，强化作风建设，狠抓执行力的落实。把提质增效工作与党纪学习教育工作紧密结合起来，强化合规管理，切实提升全员合规意识和底线红线意识。引导全体干部员工自觉投身到提质增效和价值创造的行动当中。严格控制单位运行成本高的项目及措施作业，先算后干、算赢再干。对措施效果进行长期跟踪对比分析，为成本控制、降本增效工作提供参考依据。
强化成本精细管理。梳理报废井、长停井30口，对于无潜力的报废井、长停井及时组织封井，实施封井后对井口设备设施进行统计回收，建立台账便于调剂使用。严格控制材料、零星维护费用，控制成本不超。采取班组长和中心领导二级审核的方式，按实际工作量予以签字确认，对冬防物资定额管理，保温材料、伴热带严格按照井口情况，定额发放材料。
路虽远、行则将至，事虽难、做则必成，三塘湖采油管理区各级党员领导干部以时不我待的紧迫感和久久为功的责任感，以更大决心、更高标准、更实举措全力以赴打好提质增效攻坚战，着力巩固拓展治亏脱困成果，持续夯实盈利基础。
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