西南油气田：党建与新型业务融合发展加快培育生产力

　　6月以来，西南油气田集输工程所党委从推动公司高质量发展全局出发，锚定新质生产力这个发力点，以党性引领推动新质生产力，筑牢发展的思想基础;以党组织构建增强新质生产力，夯实发展的政治基础;以党员先锋模范激发新质生产力，培育发展的人才基础。最终，形成了新质生产力发展的方向、动能和特色。

　　基层党组织互联共建，共享新质生产力。党组织共建是油气田企业践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念的重要途径。互联共建能够强化党的组织优势，有利于推动智慧党建与业务发展同向而行、同频共振。为此，集输工程所党委以基层党组织互联共建为重要抓手，积极与兄弟单位开展系列活动。通过共同学习习近平《新质生产力的内涵特征和发展重点》的重要内容，相互探讨与分享党建、业务的发展、建设、运营成效及经验，将理论创新与生产实践相结合，提出切实有效的联建融合、共建共享机制举措，加强了基层党组织队伍互融、资源互通、发展互促。

　　推动新业务落地实施，发展新质生产力。新质生产力摆脱了传统增长路径，是以科技创新为主导的生产力，是数字时代更显创新性、更具融合性、更体现新内涵的生产力。面对新的发展机遇，油气田企业需要以科技创新推动产业创新，提升产业链韧性和安全水平，实现质的有效提升和量的合理增长。由此，集输工程所党委在新的生产力变革中，牢牢抓住了地面工程全链条领域的科技创新、技术升级、成果转化核心要素，今年6月份积极推动了一批新型业务在公司生根发芽：一是紧跟公司数字化转型与快速发展的脚步，在设备智能化管理方面积极投入，针对公司采、集、净、输、储全产业链环节压气站、储气库、净化厂、增压站安装的重点动设备，通过统一的在线监测诊断平台进行专业化集中分析诊断与管理，提升了设备全生命周期健康管理水平。二是针对公司产、运、销、储一体化运行的国内最复杂的净化气管网系统，构建了三层嵌套管网仿真模型，全面应用于管道业务战略规划、专项规划、运行调配方案优化。三是涉足新型电力系统数字化管理领域，主动作为，努力推进电力系统完整性管理体系建设，加快建设一套行之有效的电力完整性管理体系，并抓好新型电力系统发展规划编制，全力打造具有西南特色的高弹性微电网。

　　培育青年科技人才，发扬新质生产力。习近平总书记在党的二十大报告中强调，“实施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”。在新时代推进新质生产力的进程中，青年和青年科技工作者是最有发言权，最有实践权，也最有失败权。集输工程所党委深刻领会“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”，着重培养单位青年科技人才，加快形成集输工程所新质生产力。通过所党委书记牵头，组织集输工程所广大青年全员参与，详细解读、学习习近平总书记关于新质生产力的重要论断，并帮助广大青年员工跳出思维定势，打破自身局限，在实践中探寻创新路径，以创新引领加快形成新质生产力，为集输工程所在高质量发展中形成新的竞争力提供方向指引和有益启示。