吐哈油田：推动学习教育与工作落实双促进

　　6月初，吐哈油田三塘湖采油管理区“大干九十天、重上800吨”上产会战正式启动。在生产现场，人头攒动，机器轰鸣，焊花飞溅，呈现出热火朝天的上产氛围。

　　自党纪学习教育和“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，吐哈油田三塘湖采油管理区深刻把握学习教育和主题教育活动的重要意义和明确要求，扎实做好深化、内化、转化工作，持续强化创新驱动，着力提升管理水平，引领干部员工认清形势与任务，抓住机遇与挑战，汇聚高质量发展新动能，确保各项任务目标付诸行动、见到实效。

　　注重产量目标主线，推进双轮驱动

　　管理区瞄准产量“靶心”，干部员工全力以赴完成会战各项目标任务。

　　上产会战期间，各基层班组加强油水井维护管理，健全详细台账，加强跟踪分析、对比论证，切实做到了“因井施策”“一井一策”，累计实施调参、调平衡、热洗维护等50余井次。技术组持续加强油水井的普查力度，取全取准各类资料，加大对重点井、问题井的巡查和生产参数的实时监控，召开动态分析会，认真分析产量上升或下降原因，准确核实产量构成，努力做到产量稳中有升，确保原油生产平稳高效运行。一时间，百里油区党旗飘扬，干部员工切实把开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与上产攻坚战紧密结合，以实实在在的“做”检验了主题教育活动成效。

　　注重强化协同联动，筑牢安全堤坝

　　管理区每周一开展“安全大讲堂”活动，各部门结合日常工作中暴露的三违行为、不安全事件等结合事故案例进行经验分享，使全员从中受益，截至目前开展大讲堂20次。各基层工区持续深化安全教育效果，以班组这一末端管理组织为中心，早班会开展安全生产“每日一练、每日一问”，点滴汇聚，持续提升基层单位安全履职能力。

　　全面细化，安全隐患整改不放松。6月以来，管理区结合安全生产月各项工作安排，督促各相关单位对所辖生产装置、管线、自动化设备、环保设施等关键部位进行了全覆盖排查，排查出各类问题隐患问题39项，针对排查发现问题，对照标准准确判定隐患级别，报送公司级隐患项目1项，其余38项问题隐患明确牵头部门、整改期限及责任人，发挥管业务管安全的直线责任，全力消除安全隐患，实现安全生产无事故。

　　注重履行责任使命，做实提质增效

　　管理区牢固树立“过紧日子”的思想，在材料费管控上不断推陈出新。严把计划审批、采购质量、入库监督和消耗控制四道“关口”，材料计划编制必须结合实际按需计划，层层把关;选择信誉好、物资质量好、送达快的厂商，确保材料使用质量;严格材料入库验收程序，确保入库材料质量;加强材料的领用管理，生产日常用料严格核定费用标准，降低材料消耗。

　　坚持地质工程一体化、单井措施效益全生命周期评价，杜绝低效措施，所有措施必须经过“三总师”会审，确保措施效果。开展马56接转站优化改造，在马56接转站安装一台两相分离器和场区视频监控，确保外输泵运行平稳，减少人工操作和巡检强度，实现无人值守。推进联合站撬装一体化装置应用，停用牛东污水处理装置等工作，提升系统效率，节约人工成本。