云南销售：以“人才”为支撑，助推高质量发展

　　员工是公司发展最宝贵的财富、最坚挺的力量、最活跃的资源。6月20日-22日，云南销售普洱分公司组织开展在职和后备管理人员培训，为分公司高质量发展提供人才保障。

　　普洱分公司党委树立全新的选人用工导向，创新机制对阿米巴团队进行改革。总结提炼了“四个有”(有思路、有措施、有成效、有底线)的选人用人标准和工作方法，按照“责权利”对等原则，建立团队分类管理机制，根据辖区加油站经营规模、质量、成长性等指标将团队分为三个类别、每个类别又细分为三个档次，并同步明确了阿米巴团队的权责利，不断改进了基层治理体系、提升了基层自治能力。对团队实行“321”差异化分类管理(三个不一样、两个有差别、一年一调整)。开展9个阿米巴团队改革，创新开展线上做竞聘报告，线上全员公选的模式产生9名团队将领，让全体干部员工全过程、全环节参与干部的选聘工作，进一步健全和完善了基层直接民主制度体系和工作体系。由团队做好营销管理人员职责划分、薪酬绩效合理分配等工作。新机制激发团队新活力，各团队聚焦经营规模、经营质量、成长性指标持续发力，持续提升终端销售能力、市场综合竞争力、基础管理水平。

　　在各团队建设的基础上，遵循“把支部建在连上”的工作原则，把每个基层党组织都锻造成坚强战斗堡垒，更好的推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，全面提升基层管理水平。6月份对党支部进行优化调整，撤销分公司机关党支部，将15名党员分别安排至各基层党支部，以团队为单位，新增3个党支部，按照“宜专则专、宜兼则兼”的原则在各管理团队中选拔政治素质好、熟悉经营管理、作风正派、在员工群众中有威信的8名党员骨干担任专(兼)职党支部书记、副书记。

　　强化校企招聘联动。与普洱学院等本地高校提前对接，掌握毕业生生源信息，讲明分公司对大学生的培养方向和发展平台，增添毕业生对进入分公司发展的信心。在6月的校园招聘会上，学校特别为分公司准备了招聘展位和品牌宣传展位，就业处工作人员、学院老师主动介绍优秀毕业生，领导班子带头在展位前做好答疑解惑，共收到41份应聘简历，通过面试确定了20名拟招聘人员。与学校建立长期合作机制，为分公司持续做好人才招聘配置、储备发展力量奠定坚实基础。

　　丰富员工培育举措。在定向培养和师带徒方面下功夫，建立了油站后备人才库、高技能人才库，提高队伍专业水平和经营管理能力，筑牢油站平稳高效运行根基。在专业技术培训、技能鉴定、外部取证等方面积极与当地政府、上级公司沟通，构建多元化的服务平台，助力员工成长成才。在营销能手、服务明星奖励上动真格，优先纳入重点人才库、选派外出培训、推荐评先选优，调动全员干事创业激情，为公司高质量发展添能蓄力。