西南油气田：“党业”融合助力检修业务质效双升

　　新时代背景下，党建工作与业务工作的深度融合已然成为引领高质量发展的重要途径。截至2024年6月30日，西南油气田川东北作业分公司精准实施“党业”三融合策略，通过目标融合、身份融合、行动融合等多维度措施实现了检修业务质效双提升。

　　上半年，作业公司QHSE绩效考核指标完成率百分之百，设备设施完好率稳定保持在99%以上，提质增效合计319万余元。“党业”融合不仅展现了党的强大引领力和凝聚力，也为作业公司稳健前行注入了源源不断的强劲动力与活力。

　　明确的领航方向是实现“党业”目标融合的关键，作业公司狠抓基层党小组这个末梢神经，纵深推进党的理论思想学习，注重研讨内容的实效性，力求深入理解并应用党的理论思想精髓，指导检维修工作实践。利用班前会、党小组学习契机，将党建学习与业务工作相结合，确保“党业”工作目标同向、部署同步、工作同力，让党建与业务在融合中相互促进。日常工作过程中，坚持实事求是的原则，运用调查研究这个传家宝。从设备检维修实际需求出发，深化对专业设备运行维护的理解，通过学习、实践、总结、改进四个环节的不断循环，确保每一项工作都围绕安全平稳生产这一目标开展。

　　为进一步加强身份融合，作业公司党委始终注重发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，在项目流程化、矩阵式特色管理基础上，推动党务、业务并轨运行。组织开展党建与技能培训提升工作，通过“送出去+请进来+自学研习”的全方位、多层次举措，激发作业现场队伍活力，实现党建与检维修的同频共振、互融互促。通过党员的骨干、带头和桥梁作用，影响和带动员工共同实现安全高效的检维修工作。面对大修计划时间缩短，检修任务激增的困难和挑战，利用支部联建平台，跨专业、跨部门通力协作，发挥党员和支部的积极作用，提高工作效率，高质量完成大修各项任务。

　　以“党业”行动融合有效击破生产过程种的难点痛点。作业公司在深入了解业务实际基础上，将智慧党建工作与检维修关键任务进行对接。搭建党员技术攻关平台，充分发挥党员技术专长，针对生产中的难点、痛点进行攻坚，解决技术难题。以树立优秀典型为突破口，提升检维修质效意识，建立“每周一梳理，每月一评述，每季一优选”工作机制，注重发现和总结优秀案例。面对高含硫水露点分析仪测量不准运行不稳的难题，在国内行业内没有借鉴经验的实际情况下，组织党员成立小组，通过持续研究与实践，成功实现了低成本技术改造升级，攻克了行业技术难题。