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2018年生产天然气76.3亿方，处理天然气238亿方，超额完成22亿方产能建设任务。改革创新取得新进展，业务外包压缩深入推进，薪酬总额包干试点调动全员积极性，队伍建设成效显著，形成了团结齐心、拼搏奉献的浓厚氛围。中央电视台、新华社等主流媒体聚焦气田发展成果，荣获改革开放40周年“全国企业文化建设优秀单位”等荣誉称号……这是长庆油田采气三厂在面对生产任务重、安全环保压力大的挑战中交出的答卷。
成功的源头在哪里?作为采气三厂厂长、党委副书记王冰的回答是：成功源于“党政融合”。“党政融合”，就是把党的建设融入队伍建设、融入制度建设、融入廉政建设、融入业务工作和行政工作的各个环节，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、共产党员的先锋模范作用，最终实现高质量发展。
“各基层党组织要深入研究实施智慧党建工作与中心工作深度融合，在天然气生产、集输处理、管网巡检等工作中发挥党组织的引领作用，推动采气三厂高质量发展。”6月12日，长庆油田采气三厂党委书记、副厂长赵钰麟在二季度党群工作例会上强调。
创新工作思路，“四个结合”奠定融合基因
用“党政融合”打造动力倍增的“动车组”，是采气三厂党委“一班人”面对形势、任务的变化，理性思考后做出的科学决策。
面对高强度的工作压力，他们用实际行动打造了——“采气三厂动车组”。
在长庆油田提出二次加快发展之初，采气三厂党委班子即提出，坚持“四个结合”，即坚持“党的思想建设与企业文化建设相结合，党的组织建设与体制改革相结合，党的制度建设与业务制度建设相结合，党的作风建设与工作作风建设相结合”，全面加强智慧党建平台工作，强化生产管理基础。
采气三厂作业区域主要分布在鄂尔多斯市鄂托克旗、鄂托克前旗、乌审旗和陕西省定边县，矿权面积3.15万平方公里，负责苏里格气田280亿方集输处理系统的建设和运行管理，承担着苏里格气田前期评价攻关、10个区块的开发管理，以及气田轻烃生产加工、消防保卫、后勤服务等业务。面对如此重的艰巨任务，人员没有增加，工作量成倍增加。然而在超常的压力面前，采气三厂不仅出色完成了各项本职工作，而且在2018年超2亿方完成76.3亿方生产任务。
这个厂下辖处理厂6座、烃类污油处理厂1座、集气站53座、计量站33座，采集输气干线2500条5700公里，单井5115口，共1350人。自2011年以来，连续8年50亿方以上稳产，历年生产天然气751亿方。累计处理天然气1858亿方，占长庆气田产量的2/3。
面对任务繁重和点多、面广、人员分散的状况，如果再单纯地用“火车跑得快全靠车头带”的传统方法抓党建，势必难以适应新的形势和任务。于是，这个厂借鉴提速的火车动力装置，创造性地谋划了用“党政融合”打造“动车组”的思路。
按照动车原理，厂党委是“动车组”的机车，每个科室和作业区、处理厂都是自带动力的车厢。实施“动车式党政融合”工程，就是领导带头、中层带动、党员率先，一级抓一级、一级带一级、层层抓落实，给全厂生产党建系统链条上的每个环节都注入原动力，并整合各个环节的动力朝着一个方向前进，从而形成了九牛爬坡、个个使劲的强大合力，形成了上下同欲、勠力同心的崭新厂风。“白+黑”、“五+二”已成为全厂干部员工的共识和自觉行动。
实践证明，“事业兴衰，唯在用人;用人之要，重在导向。”在实施“党政融合”过程中，采气三厂始终坚持树立正确的用人导向，提出：让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有发展。
按照民主、公开、择优的原则，完善选人用人机制，全厂先后选拔任用了一大批高素质、讲奉献的年轻人才走上领导岗位，进一步优化了干部结构，营造了风清气正的选人用人环境，极大地激发了全厂干部员工的热情与干劲。
奇迹是怎样创造的?“靠的就是一种精神，一种团结协作凝聚共赢的精神。它的抓手就在‘党政融合’。”
党委书记、副厂长赵钰麟提出：“切实加强党的建设，关键就看党委的工作能否紧紧围绕中心、服务大局来开展。围绕中心，服务大局，是党建工作的出发点和落脚点。生产建设工作延伸到哪里，党的支部建设就跟进到哪里，党支部的凝聚力和党员的战斗力就在哪里发挥。”
采气三厂气田产能建设项目组，涉及10个组室，员工98人，13名科级干部，其中有共产党员50名。厂党委做的第一件事就是召开项目组党员大会，成立组临时党支部。
党委、支部的火车头带动作用和党员干部的促动作用形成的合力在“气田产能建设”的战役中得到充分体现。今年过完年后，王冰厂长在做完手术，身体还没有康复的情况下，和项目组班子成员以身作则、率先垂范，一个多星期始终坚持在施工一线调研检查。
钻井组成立了党员突击队，钻井成绩突出，Ⅰ+Ⅱ类井比例88%，直定向井平均日无阻流量19万方，水平井平均日无阻流量43万方，超百万方井5口。采气三厂成为气田唯一获得长庆油田公司优秀技术工程项目的单位。“动车组”创造了“气田奇迹”。
当工程中每一根链条上的每一个环节都注入原动力，朝着一个方向发力前行时，“动车”就快速启动了。采气三厂普通党员杨伟伟这样说，是“党政融合”凝聚成强大的干事创业合力，突破重重困难，创造了奇迹。
“四个结合”奠定了采气三厂党建创新的融合基因，促进了党建工作与生产经营工作在工作目标、工作内容和工作重点上的深度融合，实现了党的建设和生产建设一体化，实现了党建内容由游离型向融合型转变，党建方法由固定型向灵活型转变。
打造坚强堡垒，制度建设破解融合瓶颈
“我们紧紧围绕中心工作，强化党支部战斗堡垒作用，使党组织更具战斗力、凝聚力和向心力。”中石油集团公司优秀党员、苏里格第三天然气处理厂党支部书记周忠强说。
由“虚”变“实”，由“软”变“硬”。创新制度建设是确保党组织自身肌体强健的重要途径。为此，厂党委建立健全党建各项工作制度，《党建工作责任制实施细则》《党建工作综合考核评价实施细则》等10多项制度相继出台。明确了两级党组织的党建责任和领导干部组织生活的内容和要求，规范了基层党组织设置、基本职责、队伍建设和工作制度等内容，为严格落实党建责任、全面从严治党打下了基础。同时对于事关企业改革发展稳定、事关员工切身利益的重大事项，厂党委严格执行“三重一大”问题集体研究制度，做到了源头参与、过程跟踪、深度介入、后效评估，并不断完善厂务公开、党务公开等民主管理制度，切实发挥把方向、管大局、保落实作用。
为了确保党建工作贴近生产实际，这个厂创新党建运行机制：建立健全了党员意识强化、党员责任落实、党员联系群众、党员作用发挥、党员队伍纯洁等10个方面的先进性建设长效保障机制。建立了采气三厂及各单位党建工作与行政工作同步部署、同步落实、同步考核、同步推进的“四同步”运行保障机制。建立了班子成员带头抓党建、政工各部门共同抓党建的合力运行机制。建立了党建工作对产能建设项目组党组织和党员进行分类管理、整体推进的运行机制。建立了每年对优秀党组织、党员、党务工作者和党员先锋岗的表彰激励机制。
厂党委要求党支部委员会在组织好政治理论、思想建设的学习中，剖析研究安全环保隐患，党风廉政建设风险点，确保生产经营万无一失。
大力推进党建与数字化融合，推动党建管理模式变革，搭建了以“党建信息管控平台、党的建设网页、党员微信群、党建公众号”为主要内容的“四位一体”党建数字化网络，提高了党建工作效率，扩大了党建工作的覆盖面和影响力。采气三厂在长庆油田率先试点并全面应用党建信息管控平台，被评为长庆油田党建信息平台应用先进单位。
狠抓党建“一岗双责”，促进党建工作与生产经营工作同频共振，切实做到“两手硬、两促进”。全面开展对标管理工作，建立“季度自查、半年抽查、年度对标、设立标杆”动态管理模式，实现党建工作稳步提升。党政领导约谈领导班子成员及基层党政主要负责人，实现党建工作与行政工作同部署、同考核，提升党组织的凝聚力和感召力。截至目前，采气三厂生产目标任务高效完成，今年已累计生产天然气38.9亿方，处理天然气105.9亿方。
发挥先锋作用，队伍素质打通融合路径
“作为一名党员、一名气田采气人，安全足量供气是我们的责任，关键时候要拉得出、打得响。”作业三区党员白自龙说。“党员在身边”主题活动的开展，凝聚组织力量，融入中心工作，展现党员干部特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神风貌。
采气三厂始终坚持以人为本，全面提升队伍素质，实现员工与企业共同发展。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极践行“青春建功苏里格”，通过“亮牌管理”“建区创岗”“党员在身边”等特色活动，着力打造一支“政治信念坚、工作能力强、廉洁自律好、工作业绩优、群众评价高”的党员队伍。
搭建“服务基层、服务员工、服务中心工作”的“三服务”平台，引导党员干部把劲头凝聚在“干”字上，把功夫下到行动上，做到关键岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。围绕气田保供上产，开展“当先锋、促上产”活动，收集合理化建议226条，查找安全隐患247处。
这个厂以党员先锋队为主体，开展“保供生产·党员先行”，提升党建工作载体服务生产经营能力，促使广大党员立足岗位发挥先锋模范作用。以“创先争优”“建区创岗”“党员公开承诺”等为载体，做精活动内容，促使广大党员自觉做到“思想觉悟高于员工群众、业务技能高于员工群众、工作业绩高于员工群众”。
在抓好党员政治理论、党纪党规教育的同时，重点围绕形势目标任务、业务知识技能开展活动，为党员先锋模范作用的发挥奠定基础。
采气三厂加大基层党支部书记和党小组长培训，提升党务工作者队伍的带头意识和履职能力。强化人才储备，成立“赵卫军创新工作室”，围绕生产建设、安全环保等工作中开展技术创新，为高质量发展提供强有力的保障。广泛开展岗位练兵、技能大比武竞赛，促进员工成长成才，涌现出一批以刘杰、吴磊章等为代表的技术革新、发明创造的能手，逐渐成为采气三厂改革发展的中坚力量。
“技术大比武，为我们提供了施展才华的舞台。通过参与比武竞赛活动，让我们找到了差距和不足，更加激发了我们学技术、练本领的热情。”甘肃省优秀技术能手、长庆油田采气比武技术状元周奇说起大比武竞赛，感触颇深，受益匪浅。
压力和挑战面前，采气三厂党委宣传科一名普通共产党员这样表达心声：“黑白连轴转，没有节假日，工作任务很重……真的很累、很累，可是心情却非常舒畅，我愿意积极、主动、自觉地这样干下去……”从这句话中，我们不难理解，为什么在任务如此繁难的情况下，全厂上下团结同心、拼搏奉献的精神和氛围仍能蔚然成风。
“党政融合”，凝聚起了合力，无往而不胜。
面对职能赋予的重要责任，他们用心谱就了一曲“我为祖国献石油”的忠诚之歌。
创新活动载体，文化建设注入融合动力
为了使党建工作开展得卓有成效，采气三厂党委探索出了以强体、塑形、创效“三项主体工程”为核心的党建工作新载体。
“企业文化理念体系融会贯通，让我们在工作岗位中的价值得到了升华，更深刻领会了解放思想、锐意进取的苏里格精神。”苏里格第二天然气处理厂生产技术室主任罗大龙深有感触地说。
实施以强化文化建设为内容的“强体工程”。采气三厂坚持文化引领，用特色文化凝聚人心。这个厂创建“苏里格第二天然气处理厂展厅”实体阵地，依托网络资源，建立网络苏里格大讲堂，推进“大讲堂”实体展室与网上展厅充分融合。编印“心声乐园”书籍，制作橱窗展板，走廊文化等内容，使企业文化润物无声、如影随形。举办“不忘初心·牢记使命”主题演讲比赛和“与青春同行·建功新时代”青春讲堂，引导广大青年树立坚定信念，立足岗位建功立业。利用电子显示屏和苏里格电视台循环播放文化理念，引发员工深入思考，引领员工德育思潮，形成员工的认知感和归属感。
“开发苏里格，建设大气田”、“解放思想，锐意进取”……成为采气三厂最强音，走进天然气处理厂及作业区，便会感到一阵浓浓的文化之风迎面而来。从机关楼道到办公室墙面，一副副关于文化理念的景物画，一句句贴心的文化格言总在不经意间映入眼帘。这是采气三厂树立良好风气，营造潜移默化忠诚企业人文环境的真实写照。
创新厂党委中心组学习，将理论学习和生产实践相结合，这是采气三厂的一张闪亮名片。今年5月15日，党委中心组(扩大)学习，上午邀请陕西省安全专家讲授安全环保理念，为下午厂二季度HSE会议的高效召开，从思想认识、舆论导向、理念提升方面提前夯实基础。
实施以提高党员队伍新形象为宗旨的“塑形工程”。坚持以先进典型领跑，感召广大员工积极投身采气三厂发展实践，创造一流工作业绩。举办员工文化成果展示暨“十大杰出青年”颁奖仪式活动和“安全与我同行”安全文化专题晚会，展现员工立足岗位、爱岗敬业的良好精神风貌。同时以微电影、纪录片等多种形式，拍摄出品《沙恋》《一方气的由来》等作品，展现员工精神风貌，彰显企业品牌形象，让文化汇聚成为推动采气三厂高质量发展的精神力量。近年来涌现出10多个集体、12名个人获得省部级以上荣誉，形成了苏里格气田稳供上产的巨大合力。
实施以开源节流、降本增效为核心的“创效工程”。各基层党组织以广大党员为活动主体，以党员立功竞赛活动为主要活动形式，组织开展了“夺气上产会战”“岗位奉献”等多种创效活动。特别是今年以来，厂党委组织开展了“提速增产、控本增效”劳动竞赛，全厂党政组织迅速向党员、团员青年发起倡议，23支党员突击队、16支青年突击以赛为令，通过接力赛、擂台赛、对抗赛，当先锋打头阵，顺利完成了劳动竞赛既定的阶段性任务，激发了广大党员生产创效、管理创效和节约创效的积极性。
在厂党委班子成员看来，人，总是要有一点精神的。“这种潜移默化的精神作用，绝不可以小视，它属于软实力，却能从根本上决定硬实力。”
软实力的开发需要硬功夫。采气三厂在这方面所下的硬功夫，令人为之叹服。
党政一条心，同唱上产歌。在党建工作推动下，采气三厂形成了“强基础、重实干、提士气、稳供气”的工作氛围，先后荣获了“全国五一劳动奖状”“全国五四红旗团委”“全国企业文化先进单位”等称号。
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